Ang buhay na cycle ng organisasyon at ang mga pangunahing yugto

Ang bawat organisasyon ay isang uri ng buhay na organismo, na tumatagal ng isang tiyak na yugto sa kanyang pag-unlad. Ito lahat ay nagsisimula sa kapanganakan ng kumpanya, kung saan pagkatapos, ito ay unti-unting pagkakaroon ng lakas at impluwensya, pagkamit ng kasaganaan at kapangyarihan. Gayunpaman, ang anumang buhay na cycle ng mga organisasyon ay may pagtatapos nito, at pagkatapos ay sa wakas ay mawala mula sa consumer market. Para sa isang mas mahusay na-unawa ng mga kadahilanan na nag-iimpluwensya ng prosesong ito, ito ay kinakailangan upang maingat na suriin ang lahat ng mga gawain ng mga kumpanya sa yugto.

Kaya, dapat mong magsimula sa isang pangkalahatang-ideya ng mga pangunahing yugto, na tumatagal ng lugar sa bawat istraktura ng organisasyon, nilikha upang kumita bilang isang resulta ng paggawa ng negosyo:

1. Hakbang nucleation. Sa una, may isang ideya na ay may kaugnayan sa ang kasiyahan ng anumang mga pangangailangan na kinilala sa komunidad. Pagkatapos nito, may mga enterprising tao kung sino ang maaaring i-translate ito ideya sa katotohanan, na nagreresulta sa isang negosyo na ang pangunahing layunin ay magiging sa mga pangangailangan ng mga ito o na globo ng populasyon sa anumang business area. Ang buhay na cycle ng organisasyon sa yugtong ito ay nagsasama ng registration, paghahanap para sa mga mapagkukunan ng puhunan, recruitment at access sa ang produksyon merkado.
2. Stage pagtutulungan ng magkakasama at focus sa isang pangkaraniwang layunin. Matapos ang kumpanya na nagsimula na aktibidad ng negosyo nito, ang koponan ay nagsisimula upang magkaisa sa iisang utos. Sa anumang kaso, ang bawat karampatang mga lider ay nakatuon sa ito, dahil lamang ng isang maaasahang koponan gumagawa ng bago at promising mga ideya upang makamit ang maximum na tagumpay. Maaaring magkaroon ng isang magandang halimbawa ng mga nangungunang American at European kumpanya, kung saan ang pangunahing papel na ginagampanan ibinibigay sa mga kawani, kaya ang ikot ng buhay ng organisasyon ay dapat palaging isama ang mahalaga na panahon, na kung saan, sa katunayan, ay depende sa hinaharap ng kumpanya.
3. Hakbang pormalisasyon at kumuha ng isang tiyak na istraktura. Ang susunod na yugto ay ang unti-unting pagpapabuti ng institutional system, kung saan ay ang paglitaw ng bagong mga dibisyon, pagsama-sama o paghahati ng mga aral ng mga lugar, ang charter ng pag-apruba, ang tiyak na mga patakaran at credo ng kumpanya. May lilitaw rin impormal na mga kaugalian at batas, na maaaring karagdagang pasiglahin ang parehong executive kawani at management team. Narito ang buhay cycle ng organisasyon ay nagsisimula sa makamukha ng isang bago at promising kumpanya, na inaprubahan ng isang core istraktura ng command at matagumpay na pagkakaroon ng momentum.
4. Hakbang sa pagpapabuti. Sa yugtong ito, ang samahan ay umabot sa rurok ng tagumpay nito, ang pagkuha ng isang nangungunang posisyon sa merkado sa ilang mga produkto o mga itinatakda ng mga kaugnay na serbisyo. Dito, gayunpaman, ang mga lider sa anumang kaso ay hindi dapat bawasan ang rate ng paglago ng kumpanya, pati na ang disembodied mga ideya na maaaring inaalok sa iyong mga empleyado at hindi isinalin bilang isang resulta ng pagtigil ng masinsinang pag-unlad ay maaaring gamitin ng iyong mga kakumpitensya na huminga ka sa likod. Dapat ito ay ipinag-uutos na upang isaalang-alang, at aktibong trabaho ng kumpanya sa ganitong phase dapat isama ang search para sa mga bagong pangangailangan ng populasyon at ang supply ng mga bagong uri ng mga kalakal at serbisyo.

Para sa isang mas mahusay na-unawa ng lahat na ang nangyayari ngayon, ito ay mas mahusay na gumamit ng isang pagkakatulad sa panahon ng buhay ng isang tao, tulad ng sa kasong ito, magagawa mong upang mas malinaw na isipin ang lahat ng mga gawain at mga layunin sa mukha sa pamamagitan ng ang kumpanya sa bawat hakbang ng kanyang pag-unlad. Kaya, ang mga yugto ng organisasyon cycle ng buhay ay kinabibilangan ng mga sumusunod na hakbang, na kung saan ay ipapakita ang mga pangunahing layunin ng kumpanya :

- kapanganakan - layunin: kaligtasan ng buhay at tubo Pinalawak;

- pagkabata - Layunin: panandaliang kita at ang unti-unting pag-optimize;

- Adolescence - Layunin: pinabilis na paglago at binalak profit;

- kapanahunan - ang layunin: isang sistema pag-unlad at mabuting katayuan;

- prime - layunin: balanseng pag-unlad at panlipunan pananagutan;

- ganap na kapanahunan - ang layunin: ang pinakamataas na pagpapabuti ng mga produkto at serbisyo pati na rin ang paghahanap para sa mga bagong na paglalapit sa mga samahan ng produksyon. Kung kinakailangan, kumpleto refitting ng mga teknikal na mga mapagkukunan

Sa konklusyon, dapat itong sinabi na ang bawat lider ay dapat hindi lamang malaman ng ilang mga yugto ng buhay ng kumpanya, ngunit din isaalang-alang ang mga layunin at mga gawain nakaharap ang mga samahan sa bawat yugto. Ang matagumpay na buhay cycle ng organisasyon sa halimbawa ng Coca-Cola Company at Mcdonalds patunayan na may wastong pamumuno ay maaaring manatiling nakalutang sa loob ng maraming dekada matapos ang pagtatayo nito. Ang pangunahing bagay - na ang isang may kakayahang umangkop na diskarte at upang magkaroon ng isang karampatang mga diskarte sa pagmemerkado na habilin panaka-nakang pagbabago ng kumpanya sa mga pangangailangan at mga kinakailangan ng populasyon.