Bank management: ang mga pangunahing tampok

Isa sa mga pinaka-mahalagang paraan upang mapabuti ang isang bank pamamahala sa modernong ekonomiya. Ito ay isang hanay ng mga hakbang upang kontrolin ang mga samahan ng ang mga gawain ng credit institusyon na may layunin ng pag-maximize kita. Ito ay hindi sapat lamang upang bumuo ng ilang mga hakbang upang mapabuti ang buhay ng mga kumpanya, ito ay kinakailangan upang gumana sa mahirap unawain, bilang isang solong system.

Kapag ang coordinated gawain ng lahat ng mga yunit ng pagbabangko ay dapat na ibinigay ng isang tuloy-tuloy na daloy ng mga mapagkukunan, at pinaka-mahalaga - ang balanse ng mga asset at pananagutan. Bank pamamahala ay gumaganap ang mga gawain itakda sa micro at macro antas. Ang unang nagsasangkot sa pagkakaloob ng mga makapagbabayad ng utang at pinansiyal na katatagan ng isang credit institusyon, ang may talino paggamit ng lahat ng magagamit na mapagkukunan. At sa macro level dapat mapanatili ang katatagan ng ang pambansang pera, upang bumuo ng kahalagahan nito sa entablado mundo.

Kung ang kalidad ng mga tagapamahala, ang bangko ay magagawang upang mapaglabanan ang lahat ng mga pang-ekonomiyang mga tagumpay at kabiguan. At pagkatapos ay magagawang upang maitaguyod ang sarili nito bilang isang maaasahang at matatag na samahan. Ito ay din nakatuon at ang pangunahing layunin - profit. Ngunit ang anumang operasyon ay nagsasangkot ng isang antas ng panganib. Ang mas maraming mga kita ay magdadala ng isa o isa pang deal, ang mas mataas ang probabilidad panganib. Bank pamamahala ay naglalayong upang mabawasan ang antas ng kanyang at upang matiyak minimal pagkalugi sa mga pangyayari ng isang nakapanghihina ng loob na sitwasyon. Sa kabilang banda, ang credit institusyon Maaaring mabigo hindi lamang sa isang partikular na larangan ng aktibidad, ngunit din sa pangkalahatang paggana. Iyon ay, mayroong isang mahusay na panganib ng bangkarota, at ito ay kilala na humantong sa pagkawasak ng sistema ng pagbabangko bilang isang buo. Pagkatapos ng lahat, ang estado ng isang bangko ay depende sa lahat ng ibang tao, at mangabubuwal batay sa prinsipyo bahay ng mga baraha.

Kaya, karampatang mga manager sinusubukang i-optimize ang kumbinasyon ng ani-risk-taking. Walang operasyon ay hindi na walang panganib, dapat itong maging, kung hindi man ay walang punto sa credit institusyon. Bank pamamahala - ay ang sabay-sabay na pag-aaral ng paggana ng bawat yunit, pag-aralan ang mga impormasyon at pag-unlad ng mga tiyak na mga hakbang upang mapabuti ang mga umiiral na mga resulta. At pagkatapos ay dapat mag-ehersisyo kontrol sa ang kahusayan ng ipinataw na mga panukala.

Batay sa mga naunang nabanggit, ang mga sumusunod na pag-andar bank management:

• pag-unlad ng panandaliang layunin at mga layunin ay dapat magbigay ng kontribusyon sa tagumpay ng strategic plan para sa mga long term;
• isang masusing pagtatasa ng lahat ng mga pamamaraan ng isang pangunahin at pangalawang mga gawain ng organisasyon at seleksyon ng mga pinaka-epektibong;
• karampatang pamamahala ng mga awtorisadong kabisera at ang pagkaayos ng mga Pondo upang protektahan ang mga bangko sa kaso ng emergency o upang mapabuti ang mga buhay ng mga empleyado.

Bank pamamahala ay nagdadala out mga gawain nito batay sa isang hanay ng mga prinsipyo. Halimbawa, karamihan sa komersyal na mga bangko ay customer-oriented, iyon ay, ang layunin ng kanilang aktibidad ay itinuturing na ang pinakamataas na customer kasiyahan. Bilang karagdagan, credit institusyon ay nagpapasalamat sa sumunod sa mga patakaran at regulasyon na itinakda ng sentral na bangko ng bansa, dahil pinapayagan ka upang masubaybayan at kontrolin ang mga gawain ng buong system. Ang bawat bangko ay dapat na maunawaan na ang mga panganib ng anumang operasyon ay dapat na nabigyang-katarungan sa pamamagitan ng mga nadagdag sa laki at mas maganda protektado ng isang reserve fund.

Huwag kalimutan na ang credit institusyon nagpapatakbo sa mga prinsipyo ng self-financing at kasarinlan. Ang duty manager pumapasok ito arrangement, kung saan ang mga prinsipyong ito ay natupad nang buo.