Pagbabadyet at istratehiya Mga Negosyo

Sa kasalukuyan, maraming mga kompanya ng manufacturing gamitin sa kanilang mga aktibidad Tehpromfinplan, na kung saan ay pinagsama-sama sa batayan ng data sa mga volume ng produksyon ng mga tapos nang produkto para sa kasalukuyang taon, ang dami ng mga gastos para sa produksyon at iba pang mga tagapagpahiwatig. Ito produksyon - ang pinansiyal na plano ng enterprise ay isang mahalagang bahagi ng mga gawain nito at nagbibigay ng enterprise manager na may mga kinakailangang impormasyon na nagbibigay-daan upang hatulan ang kawastuhan ng isang administrative desisyon, upang bumuo ng mga hakbang upang i-prompt pagsasaayos ng mga gawain.

Tehpromfinplana-unlad na proseso ay direktang naka-link sa ang badyet pagpaplano ng enterprise. Pagbabadyet ay tumutulong, siya namang, bawasan inefficiencies sa ang paggamit ng mga mapagkukunan ng enterprise sa pamamagitan ng pagpapatakbo pagpaplano ng mga pagpapatakbo ng negosyo at upang subaybayan ang kanilang mga aktwal na pagpapatupad.

Kadalasan ang salitang "badyet" ay kaugnay sa paghahanda ng piskal na patakaran sa buong estado, at hindi sa micro antas - sa ang laki ng isang solong enterprise. Ang badyet ay isang nabibilang na pagpapahayag ng centrally ipinataw plan pagganap ng enterprise para sa isang tinukoy na panahon:

-Gumamit ng kapital, kalakal -materialnyh, financial resources;

- akit ng mga pinagkukunan ng financing kasalukuyang at mga gawain investment;

- kita at paggasta;

- cash flow;

-investitsiyam (kabisera at pinansiyal na pamumuhunan)

Badyet ay binuo para sa enterprise bilang isang buo at para sa mga indibidwal na mga structural units para sa layunin ng pagtataya ng mga pinansiyal na mga resulta, Target-pagtatakda ng mga teknikal at pang-ekonomiyang mga tagapagpabatid, ang mga limitasyon sa mga pinakamahalagang mga gastos bigyang-katwiran ang mga pinansiyal na posibilidad na mabuhay ng mga uri ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad, na kung saan ay nakikibahagi sa enterprise.

Sa proseso ng pag-unlad ng pagbabadyet sa kumpanya mahalagang hindi lamang upang maunawaan ang mga utility ng pananalapi at produksyon pagpaplano, ngunit din kung ano ang mga gawain sa isang partikular na kumpanya o kompanya ay magbibigay ng pagbabadyet. Una sa lahat kami ay pakikipag-usap tungkol sa mga gawain na naaayon sa mga pangunahing layunin ng kumpanya.

Ang badyet ng enterprise - ay isang uri ng tomography, nagha-highlight sa buong enterprise. Sa bawat yugto ng pag-unlad ng enterprise, ang kumpanya ay may partikular na mga gawain at pag-andar, ang pagpapatupad ng kung saan ay nangangailangan ng isang sistema at pare-pareho plan of action. Dagdag pa rito, ang pagbuo ng tulad ng isang plano ay hindi dapat lamang isasangkot ang mga nangungunang mga espesyalista sa mga serbisyo enterprise, ngunit din sa lahat ng mga empleyado ng kumpanya. Pagkatapos ng lahat, sa katapusan, ang pagpapatupad ng plano enterprise pagkilos, ang pagpapatupad ng badyet ng kumpanya ay depende sa magkaugnay na at maayos na operasyon ng buong team enterprise. Ang kumpanya ay isang uri ng mini-estado, at dito tulad ng sa lahat ng mga estado ay dapat magkaroon ng isang malinaw na ideya ng mga pangunahing layunin ng enterprise, ang pangangailangan upang ipatupad ang isang partikular na patakaran ng enterprise. Kapag ang mga kalahok (mga empleyado) na mga negosyo ay sa paghihiwalay mula sa pamamahala ng enterprise, na hahantong kalaunan sa isang pagbawas sa ang mga resulta ng mga gawain produksyon ng enterprise

Sa pagsasaalang-alang sa proseso ng pagbabadyet ay ang enterprise ay maaaring ipinahayag hindi lamang sa pagsubaybay ng pagpapatupad ng badyet, ngunit may reference sa mga yugto ng pagguhit up ang badyet sa lahat ng tao ay maaaring gumawa ng mga mungkahi upang mapabuti ang paggamit ng mga pananalapi at produksyon resources.

Ang kumpanya, ayon sa teorya ng Michael Porter, ay maaaring pumili ng tatlong pagpipilian para sa isang pangunahing diskarte para sa matagumpay na operasyon ng kumpanya:

1. Absolutong pamumuno sa mga gastos
2. Differentsiyatsiya
3. pokus

Ano ang mga benepisyo para sa proseso ng pagbabadyet ay maaaring bibigyan ng isang pagpili ng isang partikular na diskarte. Ayon sa diskarte ng ganap na cost pamumuno ipinapalagay firm kontrol ng mga gastos sa production at isang pagbawas sa mga gastos unit sa isang antas na mas mababa kaysa sa mga kakumpitensya. Bilang karagdagan, ito ay inaasahan at accelerating ang turnover ng kapital. Pagkatapos ng lahat, kahit na isang maliit na pagbabago sa paglilipat ng tungkulin ratio ay maaaring ilabas lubos na isang malaking halaga ng cash. "Bitawan" ng mga pondo ay maaaring ginugol sa mga karagdagang pamumuhunan sa produksyon, o gamitin para sa iba pang mga layunin ng enterprise. Sa pagsasaalang-alang sa proseso ng pagbabadyet, diskarte na ito ay nagsasangkot ng pag-unlad ng malinaw at detalyadong mga plano para sa paggamit ng mga materyal na mga gastos para sa bawat araw ng enterprise. Ang bawat empleyado ng enterprise ay dapat na malinaw na kamalayan na sa partikular na punto ay mahalaga, at operating pagganap at ang pangangailangan upang ipakilala at bumuo ng mga bagong paraan ng paggawa ng negosyo, ang isang pagtaas sa mga materyal na mga gastos mas epektibo.

pagkita ng kaibhan diskarte ay nagsasangkot ang paglikha ng mga naturang produkto, na kung saan ay natatangi, o high-tech. Dagdag pa rito, maaaring natupad ang pagkita ng kaibhan sa iba't-ibang mga form: teknolohikal, functional, ang customer service at iba pa. Ang diskarte sa kaso ng kanyang matagumpay na pagpapatupad ay isang mahusay na tool upang dagdagan ang mga kita ng kumpanya. Sa karagdagan, diskarte na ito ay nagbibigay-daan ang kumpanya upang sumakop ang isang mas kanais-nais na posisyon na may kaugnayan sa mga pamalit kaysa sa kanyang kakumpitensiya.

focus diskarte ay nagsasangkot tumututok sa isang tiyak na grupo ng mga customer, ang isang produkto o pang-heograpiyang merkado. diskarte na ito ay dapat na inilapat sa kasanayan, kasabay ng unang dalawa.

Kaya ang proseso ng pag-unlad ng industriya at pinansiyal na mga plano ng kumpanya ay hindi lamang ang koleksyon at statistical paggamot ng data sa binalak volume na produksyon ng mga paparating na mga gastos, cash daloy at pananalapi at buwis accounting data, ngunit din sa pagbuo ng diskarte sa negosyo at mga pagkakataon na lumahok sa proseso ng pag-unlad at ang pagpapatupad ng mga planong ito para sa lahat ng mga empleyado.