At dahil doon na bumubuo ng mga tauhan ng patakaran ng enterprise

Ang bawat empleyado ay may isang bilang ng mga natatanging katangian, na kahit papaano nakakaapekto sa kanyang trabaho sa kung paano ito ay kumakatawan sa iyong organisasyon sa mga customer, mga kasosyo, kakumpitensiya, mga potensyal na empleyado. Ang mga tauhan ng patakaran ng enterprise ay maaaring pasiglahin ang expression sa mga pinakamahusay na mga propesyonal mahalagang katangian, at marahil sa laban, hikayatin ang manipestasyon ng mga negatibong pag-uugali.

Ang mga tauhan ng patakaran ng kumpanya ay natanto sa pamamagitan ng tiyak na mga gawain at mga hakbang, bukod sa kung saan ay ang mga:

• sa paggalaw ng mga tauhan, pag-promote ng mga kawani o pagtanggap ng mga kwalipikadong propesyonal mula sa labas;
• matugunan ang mga pangangailangan ng mga tauhan sa pamamagitan ng paglikha ng isang normal na nagtatrabaho kondisyon, mga promo, mga insentibo (moral at materyal);
• ang paglikha ng isang kanais-nais na kapaligiran pagtataguyod ng isa sa isa, paggalang sa pananaw ng bawat empleyado;
• isang sistema ng kontrahan resolution (bubuo at nagpapatakbo ng mga tauhan ng manager o isang department);
• magplano para sa mga kawani ng pag-unlad sa linya na may corporate diskarte;
• kinakailangan forecast tauhan;
• recruitment ng mga kwalipikadong tauhan at mga pamamaraan ng pagsasanay.

Kung wala sa itaas ang kumpanya ay hindi ginawa, ng isang patakaran na tinatawag na passive. Kung ito ay tapos na, ngunit bahagyang - reactive (.. Iyon ay, ang reaksyon ay nagagawa lamang dahil sa ang mga negatibong mga kadahilanan na nagaganap). Kung ang mga tao na mapagkukunan ng patakaran sa enterprise ay isang maunlad na sistema ng mga panukala, na kung saan ay batay sa mga sitwasyon at pananaw, at estratehiya ng korporasyon ng kumpanya - preventive. Idagdag sa na ang isang plano para sa pag-unlad ng kawani, at kang makakuha ang perpektong larawan - aktibong tauhan ng patakaran.

Para sa bawat isa sa mga nakalistang mga item ay maaaring maging magsulat ng isang libro, kung saan ay ginagawa sa pamamagitan ng mga tagapamahala at mga practitioners at mga theorists. Sa maraming mga nuances sinabi kaya magkano, ito ay hindi gumagawa ng kahulugan sa ulitin, araw-manager alam ang mga ito. Ngunit may mga sandali na nararapat espesyal na pansin, nang walang kung saan ang mga tauhan ng patakaran ng enterprise sa pangkalahatan ay hindi posible.

Isang mahalagang kalidad na katangian ng patakaran personnel ay nakuha sa samahan ng mga patakaran ng pag-amin ng mga bagong empleyado. Kung mas gusto mong mag-promote ng pamumuno sa pamamagitan ng mga posisyon ng mga empleyado nito - ito nagpo-promote ang pagbuo ng corporate espiritu, stimulates ang pagbuo ng organisasyon bilang isang solong organismo na may sariling katangian, estilo ng paggawa ng mga bagay-bagay sa merkado. Kung magdadala sa iyo ng isang malubhang posisyon sa bahagi ng tao, ito ay nagdudulot ng isang sariwang diskarte sa paraan ng paggawa ng mga bagay. Minsan ito ay kapaki-pakinabang at na, at isa pa.

Ang mga tauhan ng patakaran ng kumpanya ay naglalayong sa realizing ang potensyal ng bawat indibidwal na empleyado. Ang gawain na ito ay hindi magiging posible kung ang isang koponan panahunan na kapaligiran. Kaya doon ay isang pangangailangan na magtrabaho sa teambuilding. Ang pinakamataas na antas ng kolektibismo ay sinusunod lamang sa kompanya kung saan may mga pagkakataon para sa karera paglago, diyan ay isang tiyak na corporate etika, kumpanya slogan, salawikain at iba pang mga detalye. Kung ang kumpanya ay may isang departamento sa trabaho na may mga tauhan at binuo ng isang sistema ng mga gawain ng tao - ito ay nagdaragdag ng pagkakataon ng paglikha ng isang koponan ng mga kasundo mga tao, ang bawat isa na kung saan ay lubos na motivated, propesyonal aktibo at qualified "frame".

Siyempre, upang makamit ang naturang resulta, tatagal ng taon. Ngunit sa kasong ito ang pangunahing bagay - upang simulan at piliin ang tamang diskarte, patuloy na nagtatrabaho dito, upang ipatupad ang mga desisyon nito, makipag-usap sa bawat empleyado bilang ang mga kinakailangan at mga benepisyo, na kung saan ay maaaring magbigay ng organisasyon (halimbawa, sa anyo ng panlipunang suporta).

Huwag maliitin ang papel ng control exercised sa pamamagitan ng pagsusuri ng pagganap ng bawat empleyado at mga hakbang upang mapabuti ito (bilang karagdagan sa layoffs). Halimbawa, ang pag-unlad ng malinaw na paglalarawan ng trabaho na may pahiwatig ng mga pamantayan sa paggawa.

Ang mga tauhan ng patakaran ng enterprise ay magiging mas tunay na kung ilarawan ito sa isang espesyal na panloob na dokumento ng kumpanya at makipag-komunikasyon ito sa lahat ng mga empleyado. Tanging sa paraang ito, ang bawat empleyado ay may kamalayan ng responsibilidad at paglahok sa pangkalahatang kaso.