Mga uri ng mga kontrol at lalo na ang pagpapatupad ng

Ang anumang organisasyon o kumpanya ay binubuo ng mga taong magsagawa ng kanilang mga propesyonal na mga tungkulin at isagawa ang pag-unlad ng kumpanya. hierarchy Job organisasyon ay nagpapahiwatig sa kanyang managers na pag-aalaga, at ang mga na ang trabaho ay kontrolado ng manager, ibig sabihin, subordinates. Dahil ang pantao kadahilanan ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa maraming mga gawain, mayroong isang pangangailangan upang kontrolin ang worker. Sa pagtatapos na ito, ang responsable manager ay maaaring subaybayan ang mga operasyon ng proseso, iminumungkahi, tulungan o kahit na dumating sa panahon na ang trabaho ay tapos na.

Bakit kailangan namin control ng organisasyon

Una, ang kontrol ng mga tauhan na kailangan upang matiyak na ang mga ito ay kalitatibong nagtrabaho. Pangalawa, ito ay partikular na kinakailangan sa mga kaso kung saan sa pag-solve ang problema sa alipin ay may isang problema at ang manager ay dapat makatulong sa kanya na malutas ang mga ito upang makamit ang isang magandang resulta.

Mayroong ilang mga uri ng mga kontrol, at mahusay na pinili ang isa ay maaaring maging isang magandang non-pinansiyal na insentibo para sa mga empleyado.

Paano upang kontrolin ang mga tauhan

Una kailangan mo upang pag-aralan ang kalikasan ng ang problema, na kung saan ay ipinagkatiwala sa mga empleyado. Pagkatapos ay matandaan kung ano ang mga kasanayan, karanasan at mga personal na katangian sa alipin. At sa wakas na maunawaan kung ano ay mahalaga sa sitwasyong ito: ang resulta mismo o ang pagpapatupad proseso? Ang katotohanan na mayroong isang bilang ng mga tagubilin na ay nakatutok lamang sa mga kinalabasan, at kung paano ang mga empleyado ay lumipat patungo sa layuning iyon - hindi bale. Sa kasong ito, kailangan mo upang ilapat ang ilan sa ang mga kontrol ay inilarawan sa ibaba. May mga iba pang mga gawain na nakatutok sa ang katunayan na ang gawain ay pagpunta sa isang tiyak na paraan: sa ilalim ng scheme, mga alituntunin o simpleng opsyonal na boss, dahil siya ay isang propesyonal at alam eksakto kung paano upang magtagumpay sa negosyo, at kung siya ay naniniwala na ito ay mahalaga upang maisagawa ang isang gawain sa ilang mga paraan, diyan ay kailangan ang iba pang mga uri ng mga kontrol.

Tingnan natin ang uri ng control Let:

pana-panahon

Sa kasong ito, ang pinuno ng isa at sa parehong oras na may parehong agwat (halimbawa, sa 8:00 am, tuwing Miyerkules at huling Biyernes ng bawat buwan) pagdating sa empleyado at mga tseke bilang siya ay makakakuha ng upang isagawa ang trabaho at makilala ang mga problema siya mukha at ako ay able sa pagtagumpayan ang mga ito.

Ang pamamaraan na ito ay ang kalamangan na ang parehong malaman kung kailan at kung magkano ang check ay natupad, ngunit sa kabilang dako, ito ay tumatagal ng isang mahabang panahon. Ito ay ginagamit upang mapanatili ang nagtatrabaho proseso at ito ay mas mahusay na hindi gamitin ang ganitong uri ng control para sa mga application kung saan tanging ang resulta ay mahalaga.

Mga uri ng mga kontrol para sa mga gawain, resulta-oriented

Ang huling control ay kinakailangan upang suriin ang mga resulta at bigyan ito ng isang rating. Ito ay gaganapin odnorazovo at coincides sa sandali ng execution.

Ang pamamaraan na ito ay nakakatipid ng oras, ngunit ito ay mas mahusay na upang gamitin bilang isang control ng mga empleyado na ay magagawang upang patunayan ang kanilang kakayahan at propesyonalismo.

Kasabay nito, kung ang lider ay hindi kumbinsido na ang artist tama nauunawaan ang gawain, ang paggamit ng panghuling control inilalagay sa panganib ang buong bagay.

Mga uri ng mga kontrol para sa mga application na may isang phased pagpapatupad

Mga proyekto na nangangailangan ng mga control point kailangang ma-phased paglahok ng ulo. Kadalasan ang paraan na ito ay ginagamit, kung ang kaso ay aatasan nakaranas ng mga kawani, at ito ay naiiba scale, novelty at mataas na antas ng pagiging kumplikado. Ito minimizes ang panganib ng "failure".

Mga uri ng mga kontrol, na maginhawa para sa ulo

Sa kasong ito, ang mga empleyado ay hindi alam kung kailan ito i-check ang boss. Huling gayon ay sapalarang pipili ng oras at dalas ng naturang inspeksiyon, at ito ay lubos na maginhawa para sa kanya, dahil ang iskedyul ay hindi obligado na maging sa isang partikular na panahon sa isang partikular na lugar.

Ngunit sa parehong oras tulad ng isang tseke ay nagdudulot ng malaking paghihirap sa mga empleyado, dahil sila ay magsisimulang upang pagkatiwalaan ang manager, doon ay ang stress ng mga sorpresa. Upang magpakalma ang sitwasyon, ang pinakamahusay na bagay na gawin random na mga tseke nang isang beses para sa lahat ng mga empleyado.

Ito ay mahalaga para sa lahat ng mga uri ng mga kontrol upang ma-competently at ligtas ihatid sa mga empleyado na ang kanilang ginagawa karapatan, at kung ano ang hindi.