Strategic planning sa management.

Ang konsepto ng "pagpaplano" ay ang kahulugan ng mga layunin, pati na rin ang lahat ng mga paraan upang makamit ang mga ito. Overseas pagpaplano ng anumang enterprise ang nangyayari sa mga lugar tulad ng pananalapi, mga benta, pagbili at produksyon. Ito ay tumatagal ng lugar sa apat na yugto. Ang unang - ang pangkalahatang mga layunin ng pag-unlad. Ang pangalawang yugto - natutukoy sa pamamagitan ng detalyadong, tiyak na mga layunin para sa isang relatibong maikling, paunang natukoy na tagal ng panahon, eg, 2 taon o 5 taon. Ang ikatlong yugto - tinukoy path at ang lahat ng posibleng paraan upang makamit ang mga layuning ito. Ang ika-apat na yugto - sinusubaybayan ang proseso upang makamit ang lahat ng kanilang mga layunin, at ito ay ginagawa sa pamamagitan ng isang paghahambing ng binalak at aktwal na mga tagapagpahiwatig.

Strategic planning sa pamamahala ay magiging epektibo lamang napapailalim sa mga prinsipyo nito. Sa kasalukuyan, mayroong mga sumusunod na mga prinsipyo sa pagpaplano sa pamamahala ng:

1. Ang prinsipyo ng pagkakaisa. Ang organisasyon ay isang pinagsama-samang sistema at ang lahat ng mga bahagi nito ay dapat na binuo sa isang direksyon lamang. Kung ang anumang link na ito sa organisasyon ay nagdadala out ang nakaplanong gawain, ngunit ito ay palaging nauugnay sa pangkalahatang nakagawiang aktibidad ng organisasyon bilang isang buo. Ang lahat ng mga plano na kabilang sa mga ito - ito ay isang interrelated sistema ng mga dokumento.

2. Ang prinsipyo ng paglahok. Ito ay nauunawaan na ang proseso ng pagpaplano ay kinakailangan upang maakit ang mga tao ito ay nakakaapekto. Managers kasangkot sa pagguhit up ang plano, at sila ay titigil na maging para sa kanila ng isang bagay na panlabas.

3. Ang prinsipyo ng pagpapatuloy. Ito ay nangangahulugan na ang proseso ng pagpaplano ay dapat na pare-pareho at patuloy na. Ang sitwasyon na ito ay ginawa maaari sa pamamagitan ng layunin na pangyayari (ang kawalan ng katiyakan ng panlabas na kapaligiran at mga pagbabago nito). Bilang resulta, ang kumpanya ay patuloy na inaayos ang kanyang pagtatasa ng mga panlabas na kapaligiran, pati na rin ang nakikibahagi sa ang binagong plano.

4. Ang prinsipyo ng flexibility. Ang pag-aalala ay na ito ay posible upang baguhin ang orientation ng mga plano dahil sa hindi inaasahan mga sitwasyon at pangyayari.

5. Ang prinsipyo ng katumpakan. Ang antas ng katumpakan ng paghahanda ng anumang mga plano ay dapat na bilang mataas.

Mayroon ding mga paraan ng pagpaplano sa pamamahala, ngunit Gusto kong ipaliwanag na mabuti sa hindi pangkaraniwang bagay ng strategic planning sa management. Ito ay isang hanay ng mga desisyon at mga aksyon na kinuha sa pamumuno at humantong sa pag-unlad ng mga tiyak na mga estratehiya lamang. Ang mga estratehiya ay dapat makatulong sa mga organisasyon makamit ang mga layunin. Ang madiskarteng pagpaplano ay isang tool sa pamamahala upang makatulong na magbigay ang batayan ng enterprise management. Ito ay may mga pangunahing gawain: upang masiguro na ang mga pagbabago at makabagong-likha sa organisasyon ng kumpanya sapat na.

Strategic planning sa pamamahala ay kabilang ang 4 na uri ng aktibidad ng pamamahala :

1. Pamamahagi ng iba't-ibang mga mapagkukunan (sa pinakamadalas limitado): Pamamahala Talent, pundasyon, teknolohiko kadalubhasaan;

2. pagbagay sa kapaligiran. Kami ay pakikipag-usap tungkol sa lahat ng mga pagkilos na strategic sa kalikasan at pagbutihin ang relasyon ng kumpanya sa kapaligiran. Sa kasong ito, mayroong isang pangangailangan upang kilalanin ang lahat ng mga posibleng pagpipilian at magbigay ng ang pinaka-mahusay adaptation diskarte bilang isang kabuuan sa mga nakapaligid na mga kondisyon.

3. Panloob na koordinasyon. Kami ay pakikipag-usap tungkol sa koordinasyon ng mga strategic na gawain upang ipakita ang lahat ng mga gilid ng kumpanya (at ang mahina at malakas) upang makamit ang pinaka-epektibong integration ng lahat ng mga operasyon sa loob ng enterprise.

4. Ang pagiging totoo ng pangsamahang diskarte. Ito ay nauunawaan na dapat ay may sistema pag-unlad ng pag-iisip managers lamang sa pamamagitan ng pagbuo ng isang organisasyon na may kakayahang pag-aaral upang Nakapangako isang strategic pagkakamali. Ito ay tungkol sa ang kakayahan upang matuto mula sa kanilang mga karanasan.

Sa iba pang mga bagay, strategic planning sa pamamahala ay mahalaga sa matagumpay na pamamahala ng anumang enterprise.