Ang pagpaplano sa pamamahala ay ang susi sa matagumpay na produksyon at negosyo.

Ang pagpaplano sa pamamahala ay isa sa mga mahalaga at pangunahing mga pag-andar. Sa malawak na kahulugan ng konseptong ito, ang "pagpaplano sa pamamahala" ay nangangahulugang mga aktibidad na naglalayong tukuyin ang mga partikular na gawain at layunin para sa samahan (enterprise), pati na rin ang pamamahagi o muling pamamahagi ng mga kinakailangang mapagkukunan upang isagawa at ipatupad ang mga gawain na nakatalaga sa pagpaplano.

Mayroong kahit na mas makitid at mas tiyak na kuru-kuro sa terminong ito - ang pagtitipon ng mga kinakailangang dokumento, na dapat ipaliwanag kung paano maayos na maisaayos ang mga pagkilos ng mga tauhan, isang kumbinasyon ng mga proseso ng produksyon na naglalayong sa epektibong samahan ng produksyon.

Sa mga tuntunin ng pagpaplano sa pamamahala ng oras ay maaaring nahahati sa:

Ang matagalang pagpaplano, na sumasaklaw sa isang panahon ng hindi bababa sa limang taon, ang kakanyahan at kahulugan ng ganitong uri ng pagpaplano ay nabawasan sa pag-unlad ng mga naka-target na programa para sa hinaharap, minsan ito ay tinatawag ding strategic na pagpaplano;

Ang pagpaplano ng kagyat na panandaliang termino ay nagsasangkot ng pagpapaunlad ng mga plano para sa mga termino mula sa isa hanggang limang taon, tinatawag ding pantaktika na pagpaplano sa pamamahala;

Ang pagpaplano ng short-term sa pamamahala ay nagpapahiwatig ng pagpapaunlad ng mga plano para sa mga tuntunin na mas mababa sa isang taon, bilang isang patakaran, ang mga naturang plano sa pagpapatakbo ay maaaring magsama ng mga aktibidad kahit isang araw.

Kasabay nito, kapag nagpaplano para sa iba't ibang mga panahon, lahat ng mga plano na may mas maikling panahon ng pagpaplano ay dapat isama ang mga hiwalay na yugto o bahagi ng mga gawain na inilarawan sa pagpaplano ng isang antas na mas mataas. Ang tanging bagay ay ang lahat ng mga plano mula sa mas malaki (pang-matagalang) sa panandaliang dapat ipakita ang higit pang mga detalye at mga detalye para sa bawat pangyayari.

Ngayon para sa iba't ibang mga plano na ginawa sa panahon ng pagpaplano.

Una, may mga "plano-layunin", ginagamit ito, bilang isang patakaran, sa mga kondisyon ng kawalang katiyakan para sa mahabang panahon ng pagpaplano.

Mayroon ding mga plano para sa pagpapatupad ng mga paulit-ulit at tradisyonal na mga kaganapan. Ang mga naturang plano ay nagbibigay ng mga karaniwang iskedyul, ngunit maaaring mapalawak ng mga punto sa kaso ng force majeure. Ang mga espesyal at partikular na mga plano ay inilabas para sa mga di-paulit-ulit at di-karaniwang mga kaganapan. Ang kanilang nilalaman at istraktura ay lubos na nakasalalay sa sitwasyon.

May mga prinsipyo din sa pagpaplano sa pamamahala.

Una sa lahat, tulad ng maraming mga empleyado hangga't maaari lumahok sa kaganapang ito, na nagbibigay-daan upang masakop ang lahat ng mga larangan ng aktibidad sa isang husay paraan at makabuluhang taasan ang kahusayan ng trabaho.

Ang susunod na prinsipyo ay ang pagpapatuloy ng pagpaplano. Iyon ay, ang mga plano ay dapat na patuloy na iakma at pupunan at sa gayong paraan, itulak ang pagpapatupad ng mga pagbabago para sa hinaharap, na magpapahintulot sa pag-uugnay sa mga aktibidad ng mga yunit at malinaw na makita ang direksyon ng pag-unlad ng enterprise.

Batay sa naunang prinsipyo ng pagpapatuloy, ang mga sumusunod ay ipinanganak: kakayahang umangkop. Ang pagpapatupad ng prinsipyong ito ay nagpapahintulot sa iyo na ayusin ang mga plano ayon sa kasalukuyang sitwasyon at sitwasyon.

Ang karagdagang mga plano ay dapat maging matipid, ibig sabihin, ang mga gastos ng kanilang pagtitipon ay hindi dapat mas malaki kaysa sa mga benepisyo at kita na nagreresulta mula dito.

Buweno, ang huling alituntunin ng pagpaplano ay ang pagpapalakas ng anumang plano na may kinakailangang materyal at pinansyal na kagamitan at mga tauhan.

Bilang karagdagan, dalawang pangunahing pamamaraan ang ginagamit para sa pagpaplano sa pamamahala. Ang una ay isang paraan ng badyet ng pagpaplano - ito ay isang pagtatanghal ng mga materyales sa tabular fashion, ito ay maaaring sumalamin sa lahat ng kita at pamamahagi (muling pamimigay) ng mga mapagkukunan sa pamamagitan ng mga yunit ng istruktura at mga lugar ng aktibidad ng samahan. At ang pangalawang paraan ay balanse sheet - ito ay ang koordinasyon ng lahat ng mga gastos at mga resibo para sa isang tiyak na tagal ng panahon (pag-uulat). Ang pagpaplano na ito ay ginawa batay sa balanse, na isang pantay na dokumento na sumasalamin sa lahat ng mga pinagkukunan ng kita at paggasta, ang laki at halaga nito.

Kaya, sa itaas kami ay nagresulta sa mga pangunahing konsepto at base ng pagpaplano sa enterprise na ginagamit sa pamamahala. Gamit ang mga ito maaari kang bumuo ng isang proseso ng pagpaplano na may kakayahan at mahusay. Sa pamamagitan ng paraan, ayon sa maraming mga eksperto sa larangan ng pamamahala, pinapayagan ang pagpaplano para sa kontrol ng mga proseso, at kontrol bilang isang function ng pamamahala ay isa sa mga pangunahing posisyon ng matagumpay na negosyo at produksyon.