Mga Estilo ng Pamamahala

Ang estilo ng pamumuno ay isang hanay ng mga paraan ng impluwensya ng isang tao na sumasakop sa isang nangungunang posisyon sa kanyang mga subordinates. Ang estilo na pinananatili ng pinuno ay ang pinakamahalagang bagay na nakakaimpluwensya sa kahusayan ng trabaho ng kumpanya, ang pagsasakatuparan ng mga kakayahan ng koponan at, sa pangkalahatan, ang tagumpay ng samahan. Ang pinakasikat na pag-uuri ng mga estilo ng pamumuno ay naghihiwalay sa kanila sa direktiba (awtoritaryan), demokratiko (kolwal) at liberal (anarkiko). Subukan nating malaman kung ano ang pagkakaiba, at kung aling estilo ang mas mahusay.

Kaya, ang estilo ng awtoritaryan o direktiba ng pamamahala ay nakikilala sa pamamagitan ng mas mataas na sentralisasyon ng pamamahala. Ito ay pinangungunahan ng pamamahala ng isang tao. Naniniwala ang pinuno ng awtoridad na ang lahat ng mga kaso ay dapat iulat lamang sa kanya, siya mismo ang malulutas ang lahat ng mga isyu o pawalang-bisa ang mga desisyon na ginawa ng kanyang mga subordinates. Sa opinyon ng mga empleyado, siya ay bihira na nakikinig, at kumukuha ng lahat ng mga desisyon para sa buong koponan mismo. Ang iba pang mga estilo ng pamumuno ay naiiba sa estilo na ito nang tumpak sa pamamagitan ng kawalan ng mga order, mga parusa, remarks, reprimands, pag-agaw ng anumang mga benepisyo. Ang pinuno ng awtoritaryan ay gumagamit lamang ng mga pamamaraan sa itaas. Siya ay mahigpit at detalyado na kumokontrol sa gawain, at inilalagay ang mga interes ng kaso sa itaas ng mga interes ng mga subordinates. Nakikipag-usap nang masakit at humigit-kumulang. Ang gayong komunikasyon sa mga manggagawa, bilang isang tuntunin, ay masama ang nakakaapekto sa mood at moral at sikolohikal na microclimate. Bilang isang resulta, ang inisyatiba at responsibilidad ng mga subordinates ay nabawasan.

Ang estilo ng kolperal o demokratikong pamamahala ay mas karaniwan kaysa sa iba. Ang mga pangunahing tampok nito ay ang pamamahagi ng mga kapangyarihan, mga responsibilidad at mga pagkukusa sa pagitan ng lider, ang kanyang representante at ang kanyang mga subordinates. Ang lider-demokrata ay karaniwang interesado sa opinyon ng kolektibo, lalo na ang mga nakikitungo sa mga isyu sa produksyon. Ang ganitong pinuno sa isang napapanahong paraan ay nagpapaalam sa mga empleyado sa lahat ng mahahalagang isyu. Bilang isang tuntunin, ang komunikasyon ay nagaganap sa anyo ng mga kagustuhan, kahilingan at payo. Sa kaso ng isang matagumpay at mataas na kalidad na pagganap ng trabaho, tulad ng isang lider ay hinihikayat ang kalidad at kahusayan. Ang mga order ay inilalapat lamang kung kinakailangan. Ang isang taong nagtutulak sa iba pang mga estilo ng pamumuno sa background at namamahala sa demokratikong paraan, nagpapasigla sa isang positibong klima sa koponan at nag-aambag lamang sa tagumpay at kasaganaan ng kompanya.

Ang pangunahing katangian ng estilo ng liberal o anarkiko ay ang kakulangan ng aktibong pagsali ng pinuno sa pamamahala ng pangkat. Ang ganitong mga tao ay kadalasang bumaba sa ilalim ng impluwensya ng kanyang mga subordinates, mas pinipili ang tahimik na aktibidad. Bihira siya sa panganib, mas madalas na lumikas mula sa resolusyon ng mga salungat at problemang isyu. Patuloy na iniisip kung paano mabawasan ang kanyang personal na responsibilidad. Bihirang kontrolin ng lider na liberal ang mga subordinate. Ang mga lider na pumili ng ganitong mga estilo ng pamumuno ay kadalasang natutugunan at pinahalagahan sa mga creative team na may mga natatanging at independiyenteng empleyado.

Maraming naniniwala na ang ginustong estilo ng pamumuno ay direktang nakadepende sa kasarian, ngunit hindi ito totoo. Pinatunayan ng mga mananaliksik na ang pangunahing mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa mga estilo ng pamumuno ay mga personal na katangian ng isang tao, pag-uugali at pakiramdam. Ang katunayan ng ito ay ang katunayan na ang matagumpay na mga tagapamahala ay hindi mga adherents ng anumang isang estilo. Kadalasan nang intuitively nilang pagsamahin ang iba't ibang estratehiya sa pamamahala.

Ang paglalarawan ng mga estilo ng pamumuno na nakabalangkas sa itaas ay nagpapatunay na ang bawat diskarte ay mabuti sa sarili nitong paraan. Ang pangunahing bagay ay upang ilapat ito sa may-katuturang sitwasyon at sa isang tiyak na pangkat, dahil maraming mga kadahilanan na nakakaapekto sa mga empleyado at ang relasyon sa pagitan nila.