Function ng pamamahala

Ang konsepto ng "management" ay tiwala sapat na nanirahan sa diksyunaryo ng modernong tao. Gayunman, hindi lahat ng edukadong tao upang lubos na maunawaan ang mga function ng pamamahala at ang pangunahing problema ng ito ay tinatawag na sa upang isagawa.

Ang pangunahing tampok ng pamamahala ay tumutulong ito ay nauugnay sa isang iba't ibang mga interes ng mga tao at ang mga pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga ito. Management bilang isang aktibidad - ito ay ang akumulasyon ng mga pinakamahusay na kasanayan at karanasan sa pamamahala ng organisasyon, kung saan siya patuloy na hinahanap ng kanyang pag-unlad at pagpapabuti.

Samakatuwid, ang mga gawain at mga function ng pamamahala ay naging mahalaga sa lahat sa lahat ng antas ng pamamahala.

Pamamahala ng mga function tukuyin ang layunin nito at papel sa organisasyon.

Sa ilalim ng mga ito ay maaaring may kasangkot na gawain ng pamamahala sa isang ad hoc na batayan, ang mga gawain na kinakailangan para sa solusyon, independiyenteng batayan para sa desisyon-paggawa, pamamahala globo.

Nilalaman ng pamamahala ay manifested sa kanyang pangkalahatang mga tampok. Sila ay formulated sa pamamagitan ng teoriko at practitioner of Management Henri Fayol. Pangkalahatang pag-andar sa pamamahala sa Fayolle binubuo ng organisasyon, pagpaplano, koordinasyon, pagsubaybay at pangangasiwa.

Mula sa mga serye ng mga pag-andar pangkalahatang pamamahala Fayolle nagha-highlight ng pagpaplano bilang isang pangunahing function. Siya ay nagpapaliwanag ito sa pamamagitan ng ang katunayan na ang mga dynamic na merkado ay madalas na nagbibigay sa pagtaas sa ang pangangailangan para sa maingat na mga pagbabago sa pagtataya sa pag-asa ng mga banta at panganib. Batay sa isang malawakang pag-aaral ng isang matagumpay na manager ay lumikha ng ang batayan para sa karagdagang pag-unlad, bumubuo ng diskarte at ang mga pangunahing hakbang upang makamit ang mga resulta.

Ang agarang pagpapatupad ng lahat ng mga plano na kasangkot pangsamahang function, na kung saan ay upang maghanda ng lahat ng kinakailangang istruktura management.

Bilang pagsasanay nagpapakita, ito ay pare-parehong mahalagang stewardship. Direktang mga contact boss at pasakop, at pagtaguyod ng isang emosyonal na koneksyon ay nagbibigay-daan ang isang detalyadong pag-aaral ng mga frame at epektibong bumuo ng tao mapagkukunan patakaran.

Ang kakulangan ng hindi pabago-bago sa pagitan ng mga miyembro ng koponan negates lahat ng mga pagtatangka sa epektibong pamamahala. Sa kasong ito, koordinasyon nagbibigay ng mga kasapi ng unyon sa pinapadali ang pagpapatupad ng mga gawain. Ang mga modernong manager ay maaaring gumamit ng parehong mga tradisyonal na mga gawain koordinasyon: pagpupulong, koordinasyon ng mga plano, ang mga prinsipyo ng kompromiso, at personal na mga contact.

Ang proseso ng pagkuha ng epektibong mga resulta ay nangangailangan ng kakayahan upang makilala ang mga nakatagong panganib at nalalapit na banta. Pamamahala ng mga tampok isama ang mga pangangailangan para sa control at regulasyon. nagbibigay sila ng isang puna mula sa ang control object sa kanyang paksa. Collection at pagtatasa ng impormasyon ay nagbibigay-daan sa amin upang pag-aralan kung ano ang lawak ang resulta ay tumutugma sa orihinal na layunin.

Ang kasalukuyang yugto ng pag-unlad ng pamamahala ay nagbibigay-daan upang gumawa ng sa pangkalahatan function sa pamamahala tulad sosyo-sikolohikal na pag-andar tulad ng pagganyak at delegasyon.

Ang paglipat ng mga awtoridad at pananagutan para sa mga gawain sa isa o higit pang mga subordinates ay nagbibigay-daan sa mas mahusay na upang magsagawa ng mga gawain.

Building ng isang mabisang sistema ng pagganyak sa pamamagitan ng pananalapi at di-pinansiyal na mga bahagi para sa lahat ng mga kategorya ng mga tauhan magagawang upang bumuo sa mga empleyado ang pagnanais na magtrabaho na may mataas na kahusayan, na kung saan ay kapaki-pakinabang sa kumpanya bilang isang buo.

Task pamamahala ay kumplikado sa pamamagitan ng ang paglago ng laki ng merkado. Pamamahala ay dapat masiguro ang isang matatag na pagtaas sa antas ng competitiveness ng enterprise at ang mga cost-pagiging epektibo, ang pagpapatupad ng mga bagong teknolohiya at pamamaraan ng pamamahala, ang mga nakamit ng pang-agham at teknikal na pag-unlad, pati na rin ang epektibong pamamahala ng mga mapagkukunan ng tao.

Pag-andar at mga layunin ng pamamahala ng mga pundasyon nito, na kung saan ay nagsisigurado ang epektibong paggana ng enterprise.