Control pamamaraan Organization

Ang mabisang pamamahala ng mga organisasyon ay ginawa posible sa tulong ng mga pangsamahang paraan at pamamaraan na nakatutok sa coordinating tauhan sa pangkalahatan o sa ilan sa mga indibidwal, upang makamit ang mga resulta ng enterprise bilang isang buo. Ang kakanyahan ng proseso na ito ay namamalagi sa ang katunayan na ang ilan lamang sa mga paraan ay hindi magbibigay sa 100% na kahusayan. Ito ay kinakailangan upang sapat na makaapekto sa trabaho koponan, kawani pagganyak at resulta-oriented. Kapag pinagsasama-sama ng dalawang mga posisyon na nakuha sa pamamagitan ng perpektong kumbinasyon, na dapat kinakailangang humantong sa tagumpay.

Bago managers hindi maaaring hindi doon ay isang malaking listahan ng mga gawain na kailangan upang maging direksiyon. Ang listahang ito ay lubos na malawak at may kasamang mga gawain na nauugnay sa pang-matagalang pagpaplano ng mga prospects-unlad, pati na rin ang pagtugon sa agarang isyu na kailangang ma-ipinatupad sa pinakamaikling oras. Ito ay para sa imbento ng isang malaking bilang ng mga iba't ibang mga paraan, ngunit lahat ng mga ito ay pinagsama, depende sa malutas ang kanilang mga gawain sa tulong.

Modern paraan ng pamamahala ng mga organisasyon ay karaniwang pagsamahin ang:

1. regulasyon teknikal na sistema, natupad sa pamamagitan ng mga awtomatikong control systems;

2. Ang mga regulasyon ng panlipunan at pang-ekonomiyang sistema, may kinalaman sa regulasyon ng relasyon sa koponan. sila din ay depende sa likas na katangian ng mga relasyon nabuo at siya namang ay ang mga:

• pang-ekonomiya;

• Administrative;

• sosyo-sikolohikal.

Tingnan natin ang isang masusing pagtingin sa bawat isa sa ipinanukalang mga pamamaraan. Ang pang-ekonomiyang pamamahala ng mga pamamaraan ng organisasyon - isang sistema ng mga pamamaraan sa pamamagitan ng kung saan ang mga posibleng epekto sa mga artist paggamit ng mga tiyak na maihahambing kondisyon. Halimbawa, ang ratio ng mga gastos at mga benepisyo, ibig sabihin, sa pananalapi mga insentibo at mga parusa. Ang batayan ng ang paraan na ito ay na sahod at mapupunan - ang premium o ang tinatayang mga bonus, na kung saan ay direktang nakasalalay sa mga pagsisikap at mga kinalabasan. Ang isang ugnayan sa pagitan ng ang mga resulta ng ang mga indibidwal na manager at ng kumpanya bilang isang buo. Ang mga pamamaraan ay napaka-epektibo ng organisasyon management, dahil sa halip flexibly makaapekto sa mga tao, na nakakaapekto sa agarang interes. Sa gayon, sa pamamagitan ng kumikilos sa mga kawani, na ginawa ito ng isang epekto sa kurso ng produksyon. Ito ay lumiliko out na ang mga empleyado hinihikayat pagkuha ng mga hakbangin, creative pagpapatupad, at sa mga ito, at ang mga nagtatrabaho kapasidad ng nagbibigay-kasiyahan ang mga pangangailangan materyal. Gayunpaman, mayroon ding isang makabuluhang disbentaha, na kung saan ay ang pagtanggi sa ang tinatawag na walang materyal na mga pangangailangan, na kung saan ay maaari ring magbigay ng kontribusyon sa pagbabawas ng pag-uudyok.

Administrative pamamaraan ng pamamahala ng organisasyon - isang direktang epekto umiiral. Ang kanilang pagpapatupad managers kasangkot: pangsamahang disenyo, regulasyon, pagrarasyon. na batayan ay upang itatag ang ipinag-uutos na mga panuntunan na matukoy ang pagkakasunud-sunod at disiplina ng trabaho ng mga empleyado sa organisasyon, isang uri ng panloob na mga pamantayan. Napakahusay na pamamahala ng pamamaraan na naglalayong paglutas ng mga tiyak na mga problema ng team. Ang pangunahing bentahe ay upang matiyak na ang kalooban ng management upang makamit ang mga layunin, bilang karagdagan, ay hindi nangangailangan ng mga pamamaraan ng pamamahala ng organisasyon makabuluhang gastos materyal. Ang mga disadvantages ay ang paglabag ng inisyatiba at pagkamalikhain.

organisasyon sa pamamahala ng mga pamamaraan ng panlipunan at sikolohikal - ay natupad sa pamamagitan ng ang epekto ng pamumuno sa mga social prinsipyo ng kolektibong. Sa kanilang mga tulong na malutas ang problema "employee turnover". Ang susi ay upang mapabuti at dagdagan ang antas ng kakayanan ng mga empleyado sa partikular at sa kolektibong bilang isang buo. Upang epektibong makamit ang layunin ng ulo iaangat ang antas ng moral na kapanahunan ng koponan.