Pamamahala ng pangsamahang pamamaraan ng pamamahala

Kabilang sa mga gawain ng mga aktibidad sa organisasyong ad-hoc ang pag-uugnay sa mga aksyon ng mga subordinates. Sapagkat walang pang-ekonomiyang mga mekanismo at pamamaraan ay maaaring gumana nang maayos nang walang administratibong pamamahala. Habang pinapayagan ng pamamalakad ng pamamalakad ng organisasyon ng pamamahala upang matiyak ang disiplina at pagkakaugnay-ugnay ng mga proseso ng trabaho sa kolektibong ng enterprise (organisasyon). At pinaka-mahalaga para sa tagapamahala na pumili ng tamang balanse ng pang-ekonomiya at pangsamahang-administratibong pamamaraan para sa epektibong pamamahala ng lahat ng mga proseso sa enterprise.

Ang mga pamamaraang pang-administratibo ng pamamahala ay isinasaalang-alang bilang suporta ng mga karapatan at mahalay na kapangyarihan ng ulo. At dito ang pangunahing bagay ay upang makilala ang ilang mga tampok at mga pagkakaiba sa pagitan ng mga administratibong pamamaraan ng pamamahala at tulad ng mga subjective at volitional na mga pamamaraan ng pamumuno. Ang aktibidad na ito ay tinatawag na pangangasiwa at kasama bilang bahagi ng pangkalahatang pamamahala.

Sa katulad na paraan, ang mga pamamaraang pang-administratibo ng pamamahala at ang kanilang mga mekanismo ay naiiba sa mga pang-ekonomiyang paraan kaya ganap na mali na paniwalaan na ang paggamit ng prinsipyo ng panunupil, ang pang-administratibong paraan ng pamamahala ay mapapalawak ang ekonomiya.

Sa epekto ng mga administratibong paraan ng pamamahala ay may direktang epekto at epekto sa bagay ng pamamahala sa pamamagitan ng mga order at order. Maaari silang bibigyan ng alinman sa salita o sa pagsusulat. Bilang karagdagan, ang mga administratibong pamamaraan ng pamamahala ng mga tauhan ay kinabibilangan din ng mga bahagi tulad ng pagkontrol sa pagpapatupad ng mga order at order, isang sistema para sa pagpapanatili ng disiplinang paggawa sa paggamit ng mga administratibong paraan, at marami pang iba. Ang lahat ng mga sangkap sa itaas ay posible upang ayusin ang isang disiplinado at malinaw na sistema ng paggawa. Ang mga ito ay nai-back sa pamamagitan ng normatibong gawain at mga dokumento, parehong sa enterprise mismo at sa antas ng estado sa loob ng balangkas ng pang-ekonomiyang batas.

Mayroong tatlong pangunahing mga paraan ng malawak na paggamit ng mga administratibong pamamaraan:

- ipinag-uutos para sa pagpapatupad (ipinahayag sa paglalathala ng mga order at mga pagbabawal);

- konsolasyon (ito ay payo at pahintulot);

- Mga kahilingan at rekomendasyon (propesyonal na payo, paliwanag na trabaho, mga panukala).

Gayunpaman, ang lahat ng mga administratibong paraan ng pamamahala ay may isang bagay na karaniwan: sila ay direktang mga order at mga gawain na inisyu ng mga mas mataas na awtoridad, at sila ay nakadirekta sa proseso ng pag-optimize ng mga proseso ng produksyon batay sa at sa pagsunod sa lahat ng mga batas at regulasyon, pati na rin Mga tagubilin ng pamamahala. Ang disiplina ng langis sa paggamit ng mga tool sa pamamahala at marami pang iba. Bilang kontrol sa pagpapatupad ng mga order at prik

Ang pangsamahang administratibong pamamaraan ng pamamahala ay mas tiyak at bahagyang naiiba mula sa iba pang mga anyo at pamamaraan ng pamamahala. Nag-iiba ang mga ito sa kaliwanagan at pag-target ng mga direktiba, ipinapalagay ang ipinag-uutos na pagpapatupad ng lahat ng mga order, kung ang kanilang kabiguang gawin ang mga naturang aksyon ay itinuturing na mga paglabag sa disiplina sa pagganap, na maaaring humantong sa iba't ibang mga parusa. Iyon ay, sa katunayan ang pang-administratibong paraan ng pangangasiwa ng organisasyon ay mga paraan ng pamimilit, at mananatiling may-bisa hanggang sa ang proseso ng paggawa ay nagiging mahalagang pangangailangan para sa tao.

Bagaman mula sa pang-agham na pananaw, ang lahat ng mga anyo at paraan ng pamamahala ay pangunahing naglalayong itaguyod ang mga progresibong paraan ng pagtatrabaho, at hindi dapat maging sanhi ng mga negatibong pananaw at hindi kanais-nais na mga emosyon sa mga tauhan ng enterprise.