Ano ang istraktura ng organisasyon

Organizational istraktura ay kumakatawan sa isang espesyal na istraktura independiyenteng yunit o indibidwal na mga posisyon na kung saan gumanap ang pagkontrol ng function. Ang istrakturang ito ay madalas na ipinapakita sa isang diagram, na kung saan ay nagpapakita ng mga komunikasyon at pagpapasupil structural units. Sa ibang salita, ang istraktura ng organisasyon - isang hanay ng mga functional at pinasadyang mga yunit na ay interconnected sa proseso ng produksyon, makatwirang paliwanag, at pagpapatupad ng mga desisyon ng pamamahala.

Ang istraktura ng organisasyon ng pamamahala sa maraming mga kumpanya ay binuo sa prinsipyo na ito, na kung saan ay binuo sa unang bahagi ng ikadalawampu siglo. Batay sa mga prinsipyo nakalahad, istraktura na ito naging kilala burukratiko o hierarchical istraktura. Isa sa mga pinaka-karaniwang uri ng istraktura na ito ay isang linear na istraktura, na kung saan sabi ni na ang mga pinuno ng mga istruktura unit ay dapat na isang pinuno. Head - mga indibidwal na magsasaka ay dapat magkaroon ng lahat ng kapangyarihan at isagawa ang mga pinag-isang pamumuno ng kanilang mga empleyado upang maisagawa ang lahat ng mga function management. Kaya, ang mga linear istraktura ng organisasyon, ang bawat alipin ay may lamang ng isang ulo, sa pamamagitan na pumasa ang lahat ng kinakailangang mga utos. Sa kasong ito, ang pamamahala mismo ay nakapailalim sa ulo, na kung saan ay sa itaas ng kanyang antas.

Sa isang linear na istraktura, tulad ng lahat ng iba pang mga uri ng istruktura ng kanilang mga pakinabang at mga benepisyo. Ang pinaka-pangunahing pakinabang ay ang mga:

- ito ay ang uri ng mga mahigpit na malasakit sa gantihan mga link nang direkta sa loob function at isang malinaw na sistema sa yunit na tumutugma sa kanila.

- ay nagbibigay ng isang malinaw na sistema ng mga yunit ng trabaho. Sa kasong ito, ang pinuno ay magagawang upang i-hold sa kanilang mga kamay ang lahat ng mga trabaho at ang koleksyon ng lahat ng mga function na bumubuo sa work unit.

- mahalagang manifest responsibilidad.

- ginawa mabilis na gawain ng functional pagpapatupad yunit sa mga tagubilin mula sa mas mataas na mga dibisyon.

Ang pinaka-mahalagang mga pagkukulang ay ang mga:

- sa tulad ng isang yunit na may isang linear na kaayusan problema pagpapatakbo ay manifested, halimbawa, kawani entrega.

- doon ay isang napaka-mataas na pagtitiwala sa mga kwalipikasyon ng mga tauhan, ang kanilang mga propesyonal at personal na katangian.

- isang malaking bilang ng mga antas sa pagitan ng mga gawain ng mga empleyado at managers.

- maliit na flexibility at kaya sa pagbagay sa pagbabago.

Indibidwal na mga manggagawa at mga yunit ng administrative staff ipatupad pamamahala ng enterprise. Sa kasong ito, ang relasyon sa pagitan ng mga ito ay maaaring maging parehong pang-ekonomiya, panlipunan at institutional, at sikolohikal. Ang ganitong mga bagay bilang ang istraktura ng organisasyon ng pamamahala nagsasabi na dito ang lahat ng mga manggagawa at mga empleyado ay napapailalim sa isang ulo. Mula sa kung ano functional na relasyon na umiiral sa pagitan ng mga empleyado at mga kagawaran ay depende sa iba't-ibang mga organisasyon na istraktura ng pamamahala.

Upang petsa, mayroong 3 pangunahing istruktura control - target, linear at functional. Functional istraktura ng organisasyon bilang linear, ay may isang regular na ulo at kanya-kanyang unit. Ang linear na istraktura ay nakadirekta sa naturang trabaho, na kung saan ay isinasagawa sa pamamagitan ng linya mula sa itaas hanggang sa ibaba. Ngunit line management nag-iisa ay hindi maaaring malutas ang mga problema na kaugnay sa mga pang-ekonomiya, disenyo - teknolohikal at supply ng mga problema. At sa kasong ito, functional management, na nagbibigay ng maintenance work.