Ang pinansiyal na plano ng enterprise

Sa pinansiyal na pagpaplano ang pangunahing gawain ay upang mahanap ang mas may pakinabang na opsyon para sa samahan.

Ang isang pinansiyal na plano ay isang pamamaraan para sa pag-unlad at operasyon ng kumpanya sa mga tuntunin ng halaga. Nagbibigay ito ng isang mahusay at forecast pinansiyal na mga resulta ng pamumuhunan, pananalapi at pagpapatakbo pagganap ng enterprise.

Ang pinansiyal na plano ay isang mahalagang bahagi ng business plan ng kumpanya. Disenyo nito ay dapat magpatuloy mula sa kahulugan ng mga pondo na kailangan para sa pag-unlad ng kumpanya, pati na rin ang isang pagtatasa ng mga plano bilang isang proyekto investment. Iyan ay ibinigay para sa mga gastos ay dapat na matipid nabigyang-katarungan.

Sa financial plan ng enterprise ay dapat sumasalamin sa pangwakas na mga resulta ng mga operasyon. Dapat ito ay kinabibilangan ng kalakalan, kayamanan, pagtutulungan at pakikipag ng cash daloy.

Ang isang pinansiyal na plano ay isang pangwakas na resulta ng firm. Ang impormasyon na base ay kinabibilangan ng mga talaan accounting, ang pinaka-pangunahing mga dokumento - isang balanse sheet at annex.

pinansiyal na mga plano para sa system ang ay makikita sa:

- income at pagtanggap ng mga pondo;

- mga gastos at singil;

- credit relasyon;

- relasyon sa badyet.

Ang madiskarteng plano sa pananalapi - ay ang pagkakasunud-sunod ng pagpapatupad ng mga gawain at mga layunin ng kompanya, ang anticipated savings at investment diskarte. Ang kanyang pundasyon - ang kahulugan ng venture capital pangangailangan para sa produksyon at negosyo enterprise.

Taktikal na pinansiyal na plano - ay ang taunang balanse sheet ng mga gastos at mga samahan ng kita. Dahil sa implasyon, mga plano ay ginawa sa isang quarterly na batayan at inaayos pana-panahon, nang isinasaalang-alang ang inflation index.

Ang layunin ng pagguhit up ng isang pinansiyal na plano ay ang pangangailangan na mag-link ng kumpanya sa kanyang kita sa paggasta. Kung inflows higit pa, pagkatapos ay ang mga ito ay ipinadala sa mga reserve fund ng organisasyon. Sa kabaligtaran kaso, ang isang pag-unlad ng mga hakbang upang mabawasan ang mga gastos. Karagdagang mga organisasyon ng pagpopondo ay maaaring makatanggap mula sa mga third-party, sa ang isyu ng mga mahalagang papel, mga pautang, mga kredito, at iba pa

Kaya, dapat mong isaalang-alang nang detalyado ang mga pangunahing gawain ng pagpaplano ng pananalapi. Pamamahala ay dapat magkaroon ng kamalayan ng mga pagbabago sa pang-ekonomiyang aktibidad upang magagawang upang gumawa ng mga plano para sa susunod na taon. Mga indibidwal na interesado sa mga aktibidad ng kumpanya, may mga espesyal na mga kinakailangan para sa mga resulta nito.

Sa pagguhit up ang plano para sa ilang mga aktibidad ay dapat magkaroon ng kamalayan ng, sa anumang pang-ekonomiyang mga mapagkukunan na kailangan upang makumpleto ang gawain.

Ang pagpapatupad ng mga plano na inilatag sa budget, ito ay kinakailangan upang irehistro ang aktwal na mga halaga ng mga resulta ng pamamahala. Kapag kumpara sa natanggap nakatakdang maganap budget control. Sa ganoong kaso, ang pokus ay dapat na sa mga tagapagpahiwatig, upang lumihis mula sa mga plano, at ang pagtatasa ng mga pagbabago.

Bilang isang resulta, ang kumpanya na natatanggap ng bagong impormasyon tungkol sa mga gawain. Iyon ay, sa paggastos ng budget control, maaari mong makilala ang mga kahinaan organisasyon upang malaman kung saan lugar may mga hindi kasiya-siyang mga resulta. Marahil, ang problema ay maaaring sa pinansiyal na mga tuntunin, ngunit sa kasong ito ang pamumuno ay magkaroon ng kamalayan na ang ilang mga aspeto ng pagpaplano ay dapat nababagay.