Proseso diskarte sa pamamahala ng: kakanyahan at mga pangunahing mga prinsipyo

Proseso diskarte sa pamamahala ng pagsasaalang-alang tumutukoy sa komersyal na mga gawain ng kumpanya bilang isang hanay ng mga proseso ng negosyo na kaugnay sa bawat isa sa misyon ng kumpanya at ang layunin ng kanyang mga gawain.

Sa modernong mga kondisyon ng higit pa at higit pang mga kumpanya dumating sa konklusyon na maaari mong pamahalaan ang iyong negosyo nang mahusay hangga't maaari, hindi bilang isang koleksyon ng mga hiwalay na mga pag-andar, ngunit bilang isang hanay ng mga proseso ng negosyo, na kung saan ay kumakatawan sa mga kakanyahan ng ang aktibidad. diskarte na ito ay na-apply kamakailan sa management dahil sa mas mataas na kumpetisyon at dagdagan ang dynamics ng kapaligiran. Siya ay naglalayong upang mapahusay ang negosyo liksi, pagbabawas ng oras ng pagtugon mag-market ng mga pagbabago, pinahusay na pagganap at isang mas mahusay na tagumpay ng mga layunin.

Gayunman, ang proseso ng pamamahala diskarte ay hindi lamang ang pagpipilian, dahil mayroong iba pang mga approach na - sa sitwasyon o system, halimbawa. Ang sistema ay isinasaalang-alang ng isang kumpanya ng organisasyon bilang isang komunidad-interconnected mga elemento, na kung saan ay oriented upang makamit ang mga layunin sa regular na pagpapalit ng mga kondisyon. Sitwasyon parehong diskarte claims na ang paggamit ng mga tiyak na pamamaraan at pagkilos ay palaging natutukoy batay sa ang sitwasyon.

Proseso diskarte sa pamamahala ng: mga tampok ng sa pagpapakilala ng mga kumpanya

Ang proseso ng pagpapatupad ng diskarte sa kumpanya maganap ayon sa mga sumusunod na hakbang:

• Kinikilala nito ang susi proseso ng negosyo ng network (sa anyo na kung saan ang mga ito ay sa simula ng ang paggamit ng mga diskarte);

• proseso ang ranggo ayon sa antas ng kahalagahan, ang paunang modelo ay nilikha;

• mayroong isang pagtatasa ng lahat ng mga proseso at ang pagkakakilanlan ng "bottleneck", ibig sabihin, ang problemang mga lugar na dapat ay ginalugad mas maigi ..;

• Batay sa mga pagpapalagay ay batay sa mga modelo na nagpapakita ng mga ideal na kurso ng ang proseso.

Ipinakilala makabagong ideya na ito ay maaaring parehong enterprise-wide at sa isang tiyak na bahagi nito.

Proseso diskarte: pangunahing mga prinsipyo

Pagdama ng negosyo bilang isang system:

• venture sa anumang paraan itinuturing bilang isang sistema, kasama ang pag-unlad;

• paglutas ng mga lokal na mga problema huwag baguhin ang sistema, maaari mo lamang baguhin ang buong hanay bilang isang buo.

Pagdama ng mga gawain tulad ng isang proseso:

• anumang aktibidad ay maaaring pinabuting - ito ay ang layunin pursued sa pamamagitan ng proseso ng pamamahala;

• sa anumang aktibidad doon ay isang dibisyon sa kakayahang magamit ng mga materyal na resources, tauhan, oras, at iba pa.

Pamantayan pag-unlad at sa pagpapakilala ng mga prinsipyo ng pananagutan transparency:

• anumang aktibidad na naglalayong sa pagkuha ng mga resulta sa pamamagitan ng pag-convert ng input sa output ng produksyon;

• sa bawat proseso ay dapat na tinutukoy sa pamamagitan ng mga supplier ng mga input at output ng mga produkto - ito ay kinakailangan upang matukoy responsibilidad. Gayundin, ang input at output ng produkto ay may isang customer na interesado sa kanyang pinakamataas na kalidad.

Standardisasyon at transparency ng responsibilidad:

• responsable para sa paglikha ng isang sistema ay namamalagi sa tuktok ng pamamahala ng kumpanya;

• proseso sa bawat ay may sarili nitong may-ari na responsable para sa kalidad ng pagpapatupad nito;

• Ang lahat ng mga proseso ay dapat na ulirang at transparent, kaya maaari mong mabilis na mahanap ang problema.

Proseso diskarte sa pamamahala ay nagsasama ng isang paglalarawan ng negosyo bilang isang hanay ng mga proseso at control system, pagpapabuti at pamamahala ng mga proseso. Maaari naming sabihin na para sa application ng proseso diskarte ay kinakailangan paglalarawan, optimization at ang proseso ng automation. Karamihan sa kalitatibong maaari itong gawin sa tulong ng mga espesyal na mga sistema. Lalo na ang proseso ng diskarte sa pamamahala ay tumutulong sa mga yunit na iyon, na sa una ay nangangailangan ng isang mataas na antas ng standardisasyon ng lahat ng mga proseso at kung saan posible ay pininturahan - ito ay accounting, pang-ekonomiya, pagpaplano ng kagawaran at iba pa.