Operational control

Enterprise Management - isang multi-hakbang na proseso, na binubuo ng maraming mga subsystems. Isang mahalagang lugar ay ang operative management. Matapos ang lahat, bilang isang resulta posible upang matukoy ang partikular na impormasyon na kinakailangan upang matugunan ang mga hamon na kaugnay sa mga hinaharap na pagpaplano ng buong proseso ng produksyon.

Pagpapatakbo pamamahala ay ipinag-uutos ay binubuo ng isang hanay ng mga gawa:

• Organization of unlad iskedyul at ang kanilang pagpapatupad.
• Pagsusulat ng shift-araw na gawain ng produksyon sa antas ng bawat production segment.
• Ang organisasyon ay gumagana upang masiguro na ang lahat ng mga trabaho ay kinakailangan tools.
• Accounting at kontrol ng proseso sa produksyon.
• ang proseso ng regulasyon.

Pagpapatakbo pamamahala ay nagsasangkot ng tuloy-tuloy na produksyon, ie araw-araw na pagsubaybay ng progreso ng produksyon. Ito ay lumiliko out targeted na epekto sa mga grupo at mga seksyon ng buong mga kagawaran na nagbibigay ng walang pasubaling katuparan ng programa ng produksyon, na kung saan ay Lumipas na ang ipinag-uutos na proseso ng pag-apruba. Ito ay maaaring nakakamit sa pamamagitan ng pagpapalabas na ang ilang mga kundisyon:

• mga gawa ay dapat na mahigpit na nahahati sa maikling oras ng panahon, kinakailangan na ito ay sumasaklaw sa mga workshop, pang-industriya mga site, pati na rin ang mga indibidwal na mga trabaho;
• Impormasyon tungkol sa proseso ng produksyon ay dapat na patuloy na nakolekta at naproseso alinsunod sa malinaw na tinukoy na mga pangangailangan;
• paraan ng computing kumplikadong upang gamitin para sa paghahanda ng mga opsyon na desisyon para sa mga desisyon ng pamamahala ;
• dapat kinakailangang isagawa araw-araw na pag-aaral ng produksyon sitwasyon, na kung saan ay dapat nagtataglay ng lahat ng mga pamamahala ng mga kawani sa bawat yugto ng produksyon;
• dapat gumawa ng napapanahong mga desisyon tungkol sa mga organisasyon na gumagana upang maiwasan ang mga paglabag sa proseso ng produksyon o para sa kanyang mabilis na recovery kung mayroong isang paglihis mula sa nakaplanong gawain.

Epektibong pagpapatakbo pamamahala ay posible lamang kung ikaw malinaw na maunawaan ang likas na katangian ng produksyon na proseso. Ito ay nagkakahalaga upang sabihin na maaari nilang maging major servicing at suporta. Ang isang pangunahing maaaring maging sa ilalim ng lupa, pagbabago at pinal. Sa pamamagitan ng paggamit ng mga tinukoy prinsipyo rationalizing kawani ay maaaring ayusin ang napaka-epektibong mga produkto ng consumer.

Upang matiyak ang pinakamataas na kalidad ng proseso, una sa sistema Dapat isaalang-alang: competitive lakas sa input; justify mga parameter ng output at ang lawak na kung saan ito ay sumusunod sa mga kinakailangan ng competitiveness; kung paano ang mga parameter ng proseso makakaapekto sa kapaligiran, pati na rin ang mga rehiyonal na imprastraktura.

Pagpapatakbo ng pamamahala ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy kung paano gamitin ang mga umiiral na mga mapagkukunan ng produksyon upang matugunan ang mga pangangailangan ng mga mamimili.

Sa loob ng balangkas ng pagpapatupad ng pagpapatakbo ng control subsystem ay nagpasya na gumawa ng automation sa mga sumusunod na function:

• kapasidad pagpaplano;
• pagkalkula ng mga iskedyul para sa bilang ng buwan;
• gaya nang naiplano production start-up;
• pagbibigay ng startup control;
• gumana pagpaplano at pagpa-prioritize;
• mga talaan ng trabaho ginanap;
• despatsador (regulasyon) ng kabuuang produksyon.

Kaya, ang pagpapatakbo pamamahala ay nakatutok sa paglikha at pagpapalabas ng mga plano, koordinasyon ng mga gawain at ay din na responsable para sa pagtiyak na pamamahala ay ibinigay sa lahat ng bagay na kailangan sa proseso ng produksyon. Dahil ang bawat negosyo ay natatangi, na may ito sa isip at ay ginagamit sa pamamagitan ng ilang produksyon pamamahala pilosopiya. Ito ay napakahalaga na mga tauhan ng pamamahala ng mga kasanayan.