Istraktura ng organisasyon - ay ang pundasyon ng tagumpay nito

Ang isa kahulugan ay sinasabi na ang istraktura ng organisasyon - isang hanay ng mga panloob na katatagan ng mga link sa pagitan ng mga elemento, na kung saan ay nagbibigay ng sistema ng integridad at pagkakakilanlan ng kanyang sariling mga aparato. Ang dalawang properties makabuo katangian ng organisasyon pag-uugali at kondisyon sa anumang naibigay na oras. Kung makipag-usap mas malinaw, ang istraktura ng organisasyon - ito ay ang mga prinsipyo na hindi nagsasabi ng totoo sa puso ng kanyang mga operasyon, pamamahala istraktura. Ito ay ang istraktura ay tumutukoy sa bilang at papel na ginagampanan ng mga yunit, ang kanilang relasyon, "Talaan ng mga Ranks" interaction modelo.

Istraktura ng organisasyon - ito ay isang kumbinasyon ng mga kadahilanan

Alamin ang architecture ng isang enterprise o isang organisasyon ng mga senior manager, nang isinasaalang-alang ang mga tanawin ng gitna at mas mababang mga tagapamahala. Ang ideyal na istraktura ay na kung saan ay nagbibigay-daan ang kumpanya upang umiiral para sa isang mahabang panahon sa merkado. Ito ay posible lamang kapag ang configuration nakakatugon sa mga pangkalahatang problema at ang kumpanya ay matagumpay na cooperates sa kapaligiran, isaalang-alang panloob at panlabas na mga kadahilanan, ay nagbibigay-daan sa mahusay na paggamit ng mga raw na materyales at paggawa ng tao. Ang istraktura ng organisasyon ng enterprise ay maaaring naiiba. Karaniwan, ang aparato ay nailalarawan sa:

• Ang pagiging kumplikado ng pagsasaayos at ang mga antas ng proseso ng paghihiwalay sa hiwalay na function o unit.
• Degree ng pormalisasyon, t. E. paunang-natukoy na mga patakaran ng pagpapatupad modalities at pamamaraan.
• Ang bilang ng mga antas kung saan ang mga desisyon ay ginawa. Ang ilang mga negosyo ay maaaring sentralisadong, habang ang iba - mas mababa o ganap na desentralisado.

Para sa matagumpay na operasyon ng negosyo ay dapat na remembered na ang istraktura ng organisasyon - ay isang kumbinasyon ng tatlong mahalagang mga kadahilanan:

• Ang ugnayan sa pagitan ng lahat ng mga empleyado.
• empleyado Authority, ang kanilang mga functional responsibilidad.
• Pamamaraan ng pamamahala at patakaran, na kung saan ay sumusunod sa gabay.

Ang istraktura ng organisasyon ng system: mga uri at mga katangian

Organizational istraktura ay maaari lamang maging ng dalawang uri:

1. Ang pormal na istraktura ng organisasyon - isang sistema na ay mahigpit na tinutukoy sa pamamagitan ng pamamahala. Ay nangangahulugang isang pormal na pagsama-sama at dibisyon ng mga tao sa mga departamento, kagawaran, grupo, at iba pa. P. Gayundin opisyal na nagtatatag ng mga patakaran ng pakikipag-ugnayan, nagtatrabaho relasyon, ang uri ng komunikasyon.

2. Ang impormal na organisasyon - ang istraktura na nangyayari nang walang kinalaman sa pamamahala. Halimbawa: Ang isang pangkat ng mga kaibigan mula sa iba't ibang mga yunit ng negosyo.

Ang parehong mga uri ay laging may isang lugar sa anumang samahan. Gayunpaman, kung ang una ay napapailalim sa mahigpit na regulasyon, ay nagsisilbi lamang upang makamit ang mga layuning ito, ang ikalawang nasabing mga layunin ay karaniwang kaugnay maliit.

Subtleties ng pagbuo ng ang istraktura ng organisasyon

Ang istraktura ng organisasyon ay dapat palaging isaalang-alang:

• Espesyalisasyon ng enterprise, ang dibisyon ng paggawa.
• Pagkita ng kaibhan at integration.
• Kooperasyon.
• Bilang ng mga yunit, ang koneksyon sa pagitan ng mga ito.
• Hierarchy.
• Ang mga karapatan, tungkulin, pananagutan ng bawat empleyado ( "Christmas tree" o "matryoshka").

Sa huli, ito ay ang tamang aparato organisasyon tinutukoy nito competitiveness.