Prinsipyo at pamamaraan ng mga tauhan ng pamamahala

Competitive kakayahan ng labor market ay natutukoy sa pamamagitan ng pagkakaroon ng mga batang resources, propesyonal sinanay, at magkaroon ng pangitain ng mga prospects para sa aktibidad sa isang partikular na propesyon. Human resource management sa anumang organisasyon ay batay sa mga prinsipyo ng corporate kultura at propesyonal na mga kasanayan sa mga kawani at iba pa.

Mapagtanto ang mga potensyal na ng mga empleyado, mapabuti ang propesyonal na kalidad ng mga tauhan - ito ay ang pangunahing gawain ng mga empleyado of Management Services. Human Resources Management Serbisyo ay gumaganap ang mga sumusunod na organisasyon na gawain: pag-optimize ng panloob na relasyon sa koponan, koordinasyon ng mga gawain at mga pangkalahatang diskarte ng organisasyon, paglikha ng mga kundisyon para sa panlipunang proteksyon ng mga tauhan, pagsasanay at pagpapalit ng sadya ng propesyonal na tauhan, nadagdagan kahusayan ng mga tauhan pamamahala, detection at pagpigil ng mga hindi pagkakasundo. Ang prinsipyo ng organisasyon ng trabaho sa enterprise ay hindi dapat pumunta sa counter sa kung ano ang mga prinsipyo at mga tauhan ng pangangasiwa pamamaraan ay ginagamit ng mga tauhan ng serbisyo sa pamamahala.

Mga prinsipyo ng konstruksiyon ng mga sistema ng mga tauhan ng pamamahala ay nahahati sa dalawang pangunahing mga grupo: ang mga prinsipyo na ay direktang may kinalaman sa pagbuo ng buhay at ang pangkalahatang mga prinsipyo ng gumagana ng serbisyo. Isaalang-alang natin ang mga prinsipyo at pamamaraan ng mga tauhan ng pamamahala sa samahan.

Kung ang mga tauhan ng pamamahala ng opisina ng kahusayan, habang ang gastos ng operasyon nito ay hindi masyadong mataas, at ay ipinatupad sa pamamagitan ng mga prinsipyo ng cost-pagiging epektibo. Kung may ay isang talumpati tungkol sa prinsipyo ng ang kaunahan sa mga HR function, kaya doon ay isang tiyak na sistema at subsystems sa personnel management. Ang pinakamainam na ratio ng bilang ng mga tauhan ng organisasyon at teknolohikal na kapasidad produksyon ipinapatupad sa prinsipyo ng pag-optimize. hierarchical pagpapasupil prinsipyo nagpapahiwatig ng pagkakaroon ng ilang mga antas ng pagsusumite. Progressivity prinsipyo obliges sa hiring manager na aktibong isagawa ang mga alituntunin at progresibong sa kanyang trabaho pamamaraan ng pamamahala ng mga tauhan. Ang prinsipyo ng pagsasarili ay nagbibigay sa mga awtoridad na serbisyo sa pagdedesisyon bilang bahagi ng kanyang direct na aktibidad na walang resorting sa bawat oras sa kanilang mga superiors. prospects prinsipyo ay nagbibigay-daan sa pamamahala sa Department of Human Resources upang magplano ng kanilang mga gawain, nang isinasaalang-alang ang mga prospects ng pag-unlad ng organisasyon bilang isang buo. Ang prinsipyo ng kahusayan - ang desisyon ay dapat na kinuha sa loob ng mahigpit na deadlines. Mayroon ding mga prinsipyo ng kaya sa pagbagay, concentration, In-Line, pagdadalubhasa, pare-pareho, pagpapatuloy at iba pa.

Iba't ibang mga may-akda bigyang-diin ang iba't ibang mga prinsipyo at pamamaraan ng pamamahala ng mga tauhan. Halimbawa, maaari mong piliin ang mga paraan tulad ng paraan ng sistema ng pagtatasa, ekspertong mga pagtasa, pamamaraan ng pulong at talakayan, ang mga pamamaraan ng kontrol ng mga katanungan, morphological paraan.

Ngunit ito ay mas karaniwan uuri kapag may mga tatlong pangunahing uri ng mga tauhan ng pamamahala: administrative, pang-ekonomiya at socio-sikolohikal.

Administrative pamamaraan - isang mahigpit na disiplina at isang malinaw na sistema ng pagbawi fee. Anumang mga normatibo dokumento o manwal ng pagtuturo ay dapat na-obserbahan nang walang mabibigo. Ang mga pamamaraan ay batay sa dalawang mga pamamaraan ng exposure: ang organisasyon at administratibo, iyon ay, ang organisasyon ng produksyon na proseso at iba't-ibang mga order at manu-manong mga tagubilin.

Economic pamamaraan ay direktang may kinalaman sa mga teknikal at pang-ekonomiyang pagpaplano. Matapos ang pag-apruba ng mga plano para sa pagpapaunlad ng ekonomiya, magdala ng kanilang line managers, at mga -buong bersyon chain. Upang isagawa ang plano managers ay maaring gumamit ng iba't-ibang mga tagubilin at gamitin ang anumang paraan ng trabaho. Ang mga pamamaraan ay napaka-tanyag sa mundo ngayon, dahil pinapayagan nila upang mahulaan ang mga aktibidad ng organisasyon.

Sosyo-sikolohikal na pamamaraan base sa ang application ng mga batas ng sosyolohiya at sikolohiya. Sa unang lugar put mga empleyado pagkatao, ang kanyang damdamin at karakter, paraan ng pakikipag-ugnayan sa loob ng koponan.