Koordinasyon bilang isang katangian ng pamamahala sa pamamahala

Ito ay pangkalahatang tinatanggap na konsepto ng pamamahala Ipinapalagay na ito ay ang proseso ng pagpaplano at pagdedesisyon sa iba't-ibang gumaganap na at pagsubaybay sa kanilang pagpapatupad. Subalit, may ay isa pang aspeto ng pamamahala, ito ay hindi bihira nagsisilbing coordinator upang masiguro tulad ng isang pahayag - bilang ang koordinasyon function ng pamamahala.

Para sa naturang mga gawain, ang kumpanya ay lumikha ng isang hiwalay na yunit, o ang sentro, bagaman madalas na tulad ng koordinasyon center ay isinama nang direkta sa istruktura produksyon.

Koordinasyon bilang isang katangian ng pamamahala ay kumakatawan sa isang order paglikha ng isang hierarchical istraktura, na kung saan ay dinisenyo upang masiguro na ang pamamahagi ng mga gawain at mga responsibilidad ng mga awtoridad pag-areglo pamamahala sa iba't-ibang mga proseso, mga gawain, at isang malinaw na pag-iistraktura ng lahat ng mga proseso ng produksyon. Ang ganitong proseso ay itinuro lalo na sa paglikha at pagsasama ng mahusay na gawain ng sistema nakaharap ngayon.

Koordinasyon bilang isang katangian ng pamamahala ay ginanap sa pamamagitan ng ang mga patakaran na karaniwan sa pagsasagawa, bagaman ang ilan proseso tukoy na mga panuntunan ay maaaring itinatag. Samakatuwid, sa unang sa pangkalahatan ay nauugnay napaka- paniwala ng samahan, at sa huli, ang control konsepto sa pagpapatakbo antas.

Koordinasyon bilang isang katangian ng pamamahala ay lubhang kailangan para sa mga istraktura, na kung saan ay pansin sa paulit-ulit na gawain at mga proseso. Ito ay sa kasong ito, at doon, ang isang hanay ng mga pangkalahatang tuntunin na mag-atas ang pamamaraan para sa pagsasagawa ng gayong paulit-ulit na mga operasyon at mga trabaho.

At ang proseso ng pagpapatakbo ng pamamahala ay masasalamin sa mga espesyal na mga tagubilin na may kaugnayan sa partikular na mga kaso at mga proseso ng produksyon , o mga kaso na nagaganap sa hindi pangkaraniwang mga sitwasyon at pangyayari. Sa kasong ito, ang pangkalahatang istraktura ng organisasyon sa paggawa ay maaaring maging hindi lamang epektibo. Sa kasong ito, ang mga regulasyon bilang isang katangian ng pamamahala ay nagbibigay-daan sa iyo upang coordinate ang proseso ng organisasyon at pagpapatakbo pamamahala, upang tukuyin ang mga gawain para sa mga kagawaran at mga tagapamahala, pati na rin upang sumang-ayon sa mga karaniwang at mga espesyal na solusyon depende sa sitwasyon.

Koordinasyon bilang isang katangian ng pamamahala mula sa pananaw ng organisasyon ng produksyon ay maaaring dahil sa dalawang dahilan:

Una, kapag ang monotony ng mga proseso at mga teknolohiya para sa mahabang oras ng panahon, ang paraan na ito ay ginagawang posible upang bumuo ng isang karaniwang (pangkalahatan) solusyon na magbibigay-daan sa paggamit sa kinabukasan nang hindi na kinakailangang upang magpatibay bagong, na nagiging sanhi inefficiencies at mga pagkaantala sa administrative proseso.

Ang ikalawang dahilan ay maaaring tinatawag na isang mas higit na hindi pabago-bago (coordinate) habang gumaganap ng trabaho, na siya namang nag-aambag sa katatagan ng proseso ng produksyon.

Sa karagdagan, koordinasyon sa konteksto ng organisasyon ng produksyon ay may ilang mga pakinabang:

- pagtaas (gusali) pamamahala, na kung saan ay humantong sa isang makabuluhang pagpapasimple sa pamamahala ng mga gawain;

- binubuhay nito ang pag-unlad ng mga malalaking mga organisasyon ng negosyo, na kung saan ay magkakaroon ng isang malinaw na dibisyon ng paggawa at pamamahala;

- may talino paggamit ng mga proseso ng negosyo sa enterprise.

Gayunman, ang koordinasyon bilang isang katangian ng pamamahala ay maaaring magkaroon ng isang bilang ng mga negatibong mga puntos - karamihan ay isang makabuluhang pagbaba sa ang kakayahang umangkop ng structural dibisyon ng enterprise (tulad ng mga nawalang bahagi ng kapangyarihan).

Ang ganitong mga negatibong epekto ay maaaring mangyari bilang isang resulta:

- labis na schematization, kung saan ang lahat ng mga proseso sa negosyo ay magbabago sa routine execution;

- ang paghihigpit ng mga indibidwal na desisyon-paggawa at libreng pagiging malikhain sa pamamahala;

- proseso depersonalization management na maging sanhi ng pagpapalit sa pagitan ng mga tauhan na hindi nangyari sa batayan ng kanilang mga personal na kapangyarihan, ngunit lamang sa batayan ng "ang mga titik seksyon ng" mga patakaran at mga batas.

Sa kaganapan ng huling talata ng mga negatibong phenomena ay dapat bigyang-pansin ang prosesong ito bilang isang social monitoring bilang isang katangian management. Ito ay gumagamit ng ang kasangkapan na ito ay maaaring kilalanin ang mga relasyon sa transition sa pagitan ng mga kawani mula sa normal sa at impersonal system.