Ano ang mga yugto ng proseso ng pamamahala ay nagsasangkot? pamamahala pinoproseso ng Bases

Ang pagpupumilit ng mga isyu ng pamamahala ng yugto ng proseso dahil sa ang katunayan na ito ay nangyayari anuman ang mga gawain ng organisasyon. Ang pagiging epektibo ng mga proseso sa pamamahala ay maaaring kumpara sa orasan. Debug, at isang malinaw na mekanismo na ay humantong sa ang nakaplanong resulta. Gayunman, ang isang mahusay na sistema ng pamamahala nailalarawan sa pamamagitan ng kakayahang umangkop - ang kakayahan upang iakma sa mga bagong kundisyon.

Ang kakanyahan ng pamamahala

Sa ilalim ng direksyon ng ipinahiwatig guidance object (enterprise resource) o entidad (tao). Pamamahala ng proseso ay isang kumbinasyon ng mga iba't ibang mga uri ng mga gawain, koordinasyon, pagpapanatili ng pagkakasunod-sunod, na kinakailangan para sa matagumpay na gawain ng enterprise, upang makamit ang mga layunin at pag-unlad.

Ang proseso ng pamamahala ay nagsasama ng isang solusyon ng pantaktika at strategic gawain:

• gawain na kaugnay sa taktika ay nangangailangan ng pagpapanatili ng pagkakaisa, ang integridad at pagiging epektibo ng mga elemento pinamamahalaang object;
• diskarte ay nagsasangkot ng pag-unlad, pagpapabuti at positibong pagbabago sa estado.

proseso Tampok Pamamahala

Ang control proseso ay tuloy-tuloy na at cyclical. Binubuo ito ng administrative work, paksa, paraan, at ang pangwakas na produkto. Pamamahala ng anumang bagay na nauugnay sa isang pana-panahon na pag-uulit ng hiwalay na yugto ng trabaho. phase na ito ay maaaring koleksyon at pagtatasa ng data, henerasyon ng pamamahala ng mga solusyon, ang organisasyon ng kanyang execution.

proseso control technology pinabuting kasama ang pag-unlad ng organisasyon. Kung ang ulo ay naantala, paggawa ng desisyon, proseso ng pamamahala ay nagiging magulong, pagkawalang-galaw.

Closed pagkakasunod-sunod ng administrative pagkilos, paulit-ulit upang makamit ang mga layunin na tinatawag na cycle management. Ang simula ng cycle ay nagiging pagkakakilanlan ng ang problema, ang resulta - napagtagumpayan ng mga resulta ng operating. Dalas ng proseso sa pamamahala ay tumutulong sa mahanap karaniwan para sa mga organisasyon ng iba't ibang mga profile ng mga batas at prinsipyo.

mga prinsipyo ng pamamahala

Fundamentals ng mga proseso ng pamamahala ay ipinahayag sa mga tuntunin ng mga pangunahing mga prinsipyo. Ang mga ito ay layunin at pare-pareho sa mga batas sa pamamahala. Listahan ng mga pangkalahatang prinsipyo ng pamamahala na maaaring matagpuan sa walang maliit na libro. Kabilang sa mga ito ay ang mga:

• focus;
• feedback;
• impormasyon sa conversion;
• optimality;
• prospect.

Formation at aktibidad ng sistema ng pamamahala ay batay sa maraming iba't ibang mga prinsipyo.

Pagpapatupad ng mga prinsipyo nagpo-promote ng epektibong pag-iisa ng administrative function, palakasin ang relasyon sa lahat ng antas ng administrative katawan.

function ng pamamahala

Propesyonal na aktibidad ng mga tagapamahala nang paunti-unti sumasalamin function management.

Sa pamamagitan ng likas na katangian ng ang mga gawain magtalaga ng mga function na ilalapat sa iba't-ibang mga lugar na may kaugnayan sa ang produksyon, pang-ekonomiya bahagi, ekonomiya, teknolohiya.

Henri Fayol nahahati sa pang-industriyang pag-andar ng organisasyon sa pamamahala sa 6 na grupo: administrative, komersyal, pang-industriya, pinansiyal, insurance at accounting gawain.

hakbang Management proseso

Bawat administrative pagkilos at desisyon ay sinamahan ng pagkakaisa ng mga impormasyon, mga layunin, at iba pang mga aspeto ng lipunan. Ang kakanyahan ng pamamahala ay sumasalamin sa pamamahala ng ikot ng panahon, na maaaring kinakatawan bilang isang hanay ng mga hakbang na ito.

Ang proseso ng pamamahala ay kabilang ang mga hakbang na pagsalitin patuloy.

Bilang karagdagan sa mga hakbang na ito, ang control proseso ay kinabibilangan ng mga hakbang para sa pagpapatupad ng administrative na desisyon.

7 mga yugto ng proseso ng pamamahala ng tao na mapagkukunan

ng tao problema resource management sa magkakaibang. tauhan ng pamamahala ng proseso ay binubuo ng pitong yugto.

• Pagpaplano para sa Paghahanap ng mga Tauhan lahat ng mga function ng enterprise.
• Paglahok ng kawani, pagbuo ng mga tauhan ng reserve, pagpili at pag-hire.
• Labor pagganyak. Paglikha ng materyal (suweldo, bonuses) at di-pinansiyal na pagganyak sistema para sa pagbuo ng isang matatag na koponan.
• adaptation ng sistema ng bokasyonal na gabay at staff. Bilang isang resulta, ang lahat ay may upang mabilis na makuha sa trabaho, upang malaman corporate mga layunin, upang maunawaan ang likas na katangian at mga kinakailangan ng gawain.
• Pagsusuri ng mga empleyado at mga manggagawa. Assessment ng kaalaman at kasanayan upang gumana nang epektibo. trabaho evaluation system at nagpapaalam sa bawat koponan bilang isang buo.
• Gumagalaw, karera pagpaplano, pag-ikot ng mga tauhan.
• Pagsasanay upang palitan ang mga ulo. Ang karagdagang pagsasanay ng pangangasiwa kawani.

Ang mabisang pantao proseso resource management ay imposible nang walang pag-unlad at pagpapabuti ng propesyonal na kakayahan ng mga manggagawa. kadahilanan na ito ay nagiging kritikal na sa produksyon at pagiging produktibo.

proyektong pamamahala

Ang proseso ng pamamahala ng proyekto ay isang hanay ng mga pag-andar at mga tiyak na mga gawain.

maaari naming matantya ang buong proyekto at ang bawat performer, gamit ang isang bilang ng mga tagapagpahiwatig. Ito ang halaga, ang panahon at ang kalidad ng mga gawa alinsunod sa mga tuntunin ng lakas ng tunog ng namuhunan mapagkukunan (materyal, pinansyal), ang mga tauhan ng proyekto ng koponan, ang tinatayang antas ng panganib.

Ang pamamahala ng proyekto proseso ay nauugnay sa mga sumusunod na gawain:

• pagbabalangkas ng mga layunin ng proyekto;
• Paghahanap at pagpili ng mga posibleng solusyon para sa implementasyon ng proyekto;
• paglikha ng isang istraktura (executive team, mga mapagkukunan, oras at badyet);
• relasyon sa kapaligiran;
• executive team sa pamumuno at koordinasyon ng pag-unlad sa trabaho.

pamamahala ng impormasyon

Ang impormasyon ay isang katawan ng kaalaman, impormasyon tungkol sa anumang mga kaganapan, mga katotohanan, na kababalaghan o proseso. Ang produksyon ng pamamahala ng impormasyon ay isang kinakailangang paraan ng komunikasyon, komunikasyon sa pagitan ng mga empleyado.

Ang papel na ginagampanan ng impormasyon sa sistema ng control dahil sa kanyang kagalingan sa maraming bagay. Ito ay hindi lamang ang mga bagay at produkto ng ng pangangasiwa ng trabaho, kundi pati na rin ang kalahatan ng sistema ng estado sa pamamahala, panloob at panlabas na kapaligiran.

impormasyon proseso ng pamamahala ay ang mga hakbang ng collection, paghahatid, conversion, processing at application impormasyon. Bilang isang hiwalay na proseso ay inilalaan imbakan at pagkawasak ng mga impormasyon base.

pamamahala ng mga panganib

Panganib sa pamamahala sa anumang kumpanya ay hindi isang one-off kaganapan, ngunit ang tapat na pangangailangan. Panganib management ay naging isang hakbang sa pamamahala ng negosyo, nang walang kung saan ito ay imposible upang makagawa ng isang pinagkakakitaan, pagkamit ng mga layunin. Ang proseso pamamahala sa peligro ay binubuo ng limang mga hakbang patungo sa aksyon.

Sa pagsasanay, ang mga proseso ay hindi palaging gumanap sa ang pagkakasunod-sunod, o maaaring gumanap nang sabay-sabay.

Ang pangkalahatang larawan ay dapat na pupunan na may feedback para sa bawat isa sa mga yugto, ay nangangahulugan ng isang pagbabalik, kung kinakailangan, sa isang nakaraang entablado. Ang huling yugto ay konektado sa mga leads at final assessment. Ang mga resulta ay dapat na ginagamit kapag nagtatrabaho sa pagtatasa at pagliit ng mga panganib sa hinaharap.

production technology management

Proseso control system ay nakasalalay sa ang istraktura ng organisasyon, na kung saan ay kinakatawan sa modernong pabrika sa tatlong embodiments.

• Sentralisadong paraan upang pamahalaan nagsasangkot tumututok function sa kagawaran. Sa produksyon ng aktwal na mayroon lamang isang linear gabay. Samakatuwid, sentralisasyon ay naaangkop lamang sa mga maliliit na-scale produksyon.
• Desentralisasyon - istraktura ng proseso ng control na nauugnay sa ang paghahatid ng mga tindahan lahat ng mga function. Workshop ay bahagyang independiyenteng yunit.
• Ang kumbinasyon ng sentralisadong desentralisado system na ginagamit ng karamihan sa mga kompanya ng manufacturing. Pagpapatakbo mga isyu ay nalutas sa mga tindahan o opisina, at pamamahala at kalidad control pamamaraan ay para sa administratibong departamento. Workshop ay may kanilang sariling mga administratibong patakaran ng pamahalaan at pamunuan ang buong proseso.

financial management

financial management system ay dapat na ipinapakita kahit na sa isang maliit na kumpanya at ay binubuo hindi lamang ng accounting. pamamahala proseso ay nagsasangkot ng limang mga lugar ng mga pinansiyal na pagganap.

proseso ng pamamahala ng Pagsusuri

Ang pangunahing layunin ng pamamahala ng pag-aaral ay upang magbigay ng patnubay na impormasyon upang gumawa ng matalinong mga pagpapasya. Ito ay nagsasama ng pagtatasa ng tatlong mga lugar:

• Sa paggunita (sinisiyasat impormasyon tungkol sa mga nakaraang kaganapan);
• operating (kasalukuyang sitwasyon pagtatasa);
• pananaw (short-term at strategic pagtatasa ng mga posibleng mga sitwasyon sa hinaharap).

pagpapabuti ng pamamahala

Ang proseso ng pagpapabuti ng pamamahala ng mga sistema ay sinusukat batay sa pamamahala, accounting data. Upang suriin ang pagiging epektibo nito ay kinakailangan upang makalkula ang isang bilang ng mga kadahilanan: control, ang antas ng automation ng paggawa, gastos ng paggawa, pamamahala ng gastos kahusayan, pamamahala pagiging epektibo, pagiging produktibo.

Pagpapabuti sa pamamahala ng sistema - ito ay isang walang mintis proseso para sa isang matagumpay na samahan. Sa yugtong ito, ang control proseso ay kabilang ang, halimbawa:

1) pag-audit ng sistema ng pamamahala;

2) Pag-verify ng pagsunod sa mga batas at mga internasyonal na pamantayan, ang Bank ng Russia rekomendasyon;

3) ang pag-unlad ng mga hakbang upang mapabuti ang sistema ng pamamahala at pag-update ng panloob na babasahin;

4) pakikipagtulungan sa mga shareholders ng Lupon ng mga Direktor at ang pagbuo ng mga pangungusap.

Ang kasalukuyang estado ng lipunan at ekonomiya nag-aambag sa rethinking ang pamamahala at propesyonalismo ng manager. Sapagka't ang pangulo doon ay aktwal na aktibong trabaho sa pag-unlad ng kawani, ang pangunahing mapagkukunan ng kumpanya. Ang matagumpay na manager ay alam kung paano upang tumingin sa hinaharap, kakayahang umangkop sa pagdedesisyon sa kumpletong unpredictability ng kapaligiran.