Pamamahala ng Desisyon: typology

Management solusyon ay ang pagpili ng target at ang pinuno ng pagpili ng mga kadahilanan na masiguro ang kanilang tagumpay. Maaari silang maging inuri sa tiyak na mga uri sa pangyayari na may ilang mga karaniwang katangian, na kung saan ay karaniwan para sa isang malaking bilang ng mga ito.

Ipaalam sa amin isaalang-alang nang mas detalyado ang paraan na naka-highlight ang tipolohiya ng mga desisyon ng pamamahala sa isang bilang ng mga parameter na nagpapahintulot sa iyo upang i-set ang ilang mga grupo. Ang mga ilang, ngunit ang bawat isa ay isang hanay ng mga tiyak na mga katangian.

Ang unang grupo. desisyon sa pamamahala ay nakikilala sa pamamagitan ng ang antas ng pag-unlad:

• Program na kinuha bilang isang resulta ng sunud-sunod na mga hakbang ng ang standard procedure o malinaw na mga panuntunan, na binuo in advance.
• Unprogrammed ay mangangailangan ng sa pagbuo ng mga bagong pamamaraan o alituntunin. Managers kailangang gumawa ng mga ito sa natatangi at nobelang sitwasyon problema.

Ang ikalawang grupo. Solusyon ay maaaring inuri sa pamamagitan ng mga antas ng pagbibigay-katarungan. Sa batayan, sila ay nahahati sa ang mga sumusunod na mga criterion na ito:

• intuitive (walang malay), na gawin ang mga lider sa batayan ng ang ideya na sila ay paggawa ng tamang bagay;
• logic ay binuo sa batayan ng karanasan, kaalaman at paghatol;
• may talino ay batay sa pagsasakatuparan ng isang layunin pagtatasa ng mga problema ng mga mahirap na sitwasyon sa pamamagitan ng paggamit na pang-agham pamamaraan at computer teknolohiya.

Ang ikatlong grupo. desisyon sa pamamahala ay inuri ayon sa kanilang pagiging posible:

• pinapayagan magagawang upang matugunan ang anumang mga limitasyon at ilagay sa pagsasanay;
• Di-wastong (hindi makatotohanang) ay hindi matugunan ng isang bilang ng mga limitasyon.

Ang ika-apat na grupo. desisyon sa pamamahala ay inuri ayon sa mga antas ng napagtagumpayan ng ultimate layunin. Maaari silang maging:

• wala sa katwiran (hindi wasto) na hindi humahantong sa mga resulta;
• kasiya-siya, na humahantong sa ang tunay na layunin at magbigay ng isang katanggap-tanggap na resulta;
• Pinakamainam na parehong nangunguna pinipili kung nakamit perpektong solusyon.

Ang ika-limang grupo. Management solusyon stand out din sa batayan ng makabagong ideya:

• routine, na kung saan ay nakuha sa batayan ng mga kilalang mga mode ng aksyon;
• mapamili batay sa pagpili ng isang solong alternatibong ng isang partikular na hanay;
• agpang tinanggap, kung ang sitwasyon ay nangangailangan ng ilang pagbabago sa mga maginoo na diwa;
• makabagong ideya ay ibinigay sa mga espesyal na mga kondisyon, kung ang problema ay hindi malulutas sa tulong ng mga kilalang prinsipyo ng pagkilos, na nangangailangan ng pagbubuo ng bagong mga pagpipilian, hindi nagamit hanggang ngayon.

Ang ika-anim na grupo. desisyon sa pamamahala ay inuri ayon sa ang laki ng mga pagbabago na ginawa sa samahan. Batay sa parameter na ito, ay ihiwalay:

• sa sitwasyon, na hindi isama ang mga pagbabago sa mundo at makipag-usap sa isang resolution ng kasalukuyang mga problema sa organisasyon;
• pagbabagong-tatag kasama ang paggamit ng mga makabuluhang mga hakbang (tatag ng buong istraktura, ang pagbuo ng isang diskarte ng kumpanya).

Ang ikapitong group. desisyon sa pamamahala ay inuri alinsunod sa time ng kanyang aksyon. Batay sa stand out:

• strategic, na naglalayong sa pagkamit ng pang-matagalang layunin ng organisasyon ;
• taktikal na ituloy ang pagpapatupad ng medium-term, pansamantalang mga target ng kumpanya;
• pagpapatakbo lider ay tumatagal sa araw-araw upang makamit ang panandaliang layunin at upang matupad ang kasalukuyang trabaho sa samahan.

Ang ikawalong grupo. desisyon sa pamamahala ay maaaring inuri ayon sa mga negosyo ng kumpanya. Kaya, ay ang mga sumusunod:

• manufacturing;
• marketing;
• pinansyal.

Samakatuwid, ang kalidad ng mga desisyon ng pamamahala ay nakasalalay sa isang maayos na laking uri.