Antas ng pamamahala sa organisasyon

Ano ang isang organisasyon ng pamamahala ng negosyo? Ito ang kabuuang pag-order ng kumpanya, pagtukoy ng isang pagkakasunod-sunod ng mga aksyon, pati na rin ang mga hangganan sa loob kung saan ay dapat na natupad ang mga gawain. Ang socio-pang-ekonomiya na kapaligiran ng enterprise - ay isang bagay ng pamamahala. Kabilang dito ang mga empleyado, mga bagay ng paggawa, pananalapi, mga mapagkukunan ng impormasyon.

Upang ayusin ang pamamahala ng enterprise ay kinakailangan upang maisagawa ang isang bilang ng mga gawain:

• set ng mga layunin;
• upang lumikha ng isang komunidad ng mga tao;
• bumuo ng isang istraktura ng organisasyon;
• lumikha ng mga kinakailangang mga kondisyon.

Isaalang-alang ang mga pangunahing tampok na likas na taglay ng enterprise pamamahala ng mga organisasyon:

• pagkamit ng mga layunin sa enterprise;
• bawasan ang mga gastos ng kumpanya;
• dibisyon ng paggawa, kung saan ang mga empleyado ay kalitatibong isagawa ang kanilang mga tungkulin.

Maglaan ng mga uri ng mga dibisyon ng paggawa, sa parehong pahalang at vertical. Sa unang kaso, ang kumpanya ay itinatag ng isang yunit ng operating sa isang bilang ng mga specialized function. Kapag ang vertical paghihiwalay ay nabuo mga antas ng control. Ang lider ng bawat isa sa kanila ay dapat i-highlight ang problema, upang mahanap ang mga paraan at solusyon sa humirang ng responsable tao, maglaan ng oras upang makumpleto ang gawain.

Ang sumusunod na mga antas ng pamamahala upang magtalaga ng malinaw na paghihiwalay ng mga function:

1. Ang mas mababa, o teknikal. Kabilang dito ang mga tagapamahala na magpasya partikular na mga tanong sa pagpapatupad ng mga layunin (output, kita, atbp), pati na rin ang trabaho nang direkta sa mga artist.

2. Medium, o pangangasiwa na antas. Kabilang dito ang mga tagapamahala na kontrolin ang ilang mga istruktura dibisyon ng enterprise, pati na rin ang mga lider ng mga tiyak na mga proyekto at mga programa, serbisyo at suporta industriya.

3. Ang mas mataas o institutional antas ng control. Ito pangangasiwa ng enterprise na kung saan ay nakikibahagi sa ang desisyon sa mga pinakamahalagang strategic layunin sa kabila ng enterprise (pag-unlad, ang pagpili ng isang kalakal merkado, financial management, atbp).

Eksperto sa larangan ng pamamahala ng A. Thompson at A. Strickland binuo ang mga sumusunod na teorya ng pamamahala organisasyon. Ayon sa kanilang mga diskarte, may mga strategic na antas ng pamamahala:

1. Corporate Diskarte. Ito ay may kinalaman sa mga karaniwang mga layunin ng kumpanya at ang lahat ng kanyang space. Ang nasabing mga antas ng pamamahala magsilbi bilang ang pag-aampon sa mga pinakamahalagang teknikal, pang-industriya, pang-ekonomiya problema. Oobychno nagpasiya ang Board of Directors. Kabilang dito ang kontrol ng mas mataas na komposisyon.

2. Business Strategy. Ay nabawasan upang makamit ang tagumpay sa isang mapagkumpetensyang market hiwalay na negosyo. Sa antas na ito, ang mga sumusunod na gawain: pagpapatibay ng competitiveness, bilang tugon sa mga panlabas na mga pagbabago, ang kahulugan ng pag-uugali ng mga pangunahing estruktural yunit ng diskarte. Pagdedesisyon katawan sa antas na ito ay ang lupon ng mga direktor, tulad ng ito ay maaaring maging CEOs, mga ulo ng mga kagawaran.

3. Functional diskarte. Ito ay lumilikha ng isang pagkakasunod-sunod ng mga pagkilos upang makamit ang mga layunin sa bawat direksyon ng kumpanya. Ang mga antas ng pamamahala sa organisasyon ay nagbibigay ng pag-aaral, pagsusuri ng ang synthesis ng mga panukala na ginawa ng mga tagapamahala sa field, pati na rin ang mga pagkilos upang makamit ang mga layunin ng kagawaran at ang suporta ng napiling diskarte. Ang mga antas ay middle managers. Ang mga desisyon ay kinuha sa pamamagitan ng mga ulo ng mga kagawaran.

4. Operational Strategy. Ito ay naglalaman ng mga tiyak na mga estratehiya para sa mga indibidwal estruktural yunit ng enterprise, antas ng pamamahala, kabilang ang mga lider sa patlang. Lutasin ang mga problema na partikular sa partikular na unit. Ang mga desisyon ay ginawa ng mga pinuno ng mga kagawaran, functional na mga serbisyo.