Administrative yunit ng pamamahala ng negosyo at pagpepresyo sa isang merkado ekonomiya

Pagpapalakas sa komersyal na pagsasarili ng kagawaran ng kumpanya nangangailangan ng nagtatrabaho sa labas ng isang sistema ng mga pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga ito at ang mga enterprise bilang isang buo, sa pagitan ng kongkreto kontratista at ang workforce, kung saan siya ay gumagana. Pagpapatupad ng komersyal na mga elemento relasyon sa antas ng mga panloob na mga dibisyon produksyon ng mga puwersa enterprise upang isagawa ang pananaliksik na naglalayong paglikha ng isang katawan ng financial management na nakakatugon sa mga pangangailangan ng isang merkado ekonomiya.

Pagpepresyo sa mundo merkado, market relasyon sa antas ng mga panloob na mga yunit ng produksyon ay nangangailangan ng pagbuo ng isang sa pamamagitan ng sistema ng pagbubuwis ng mga yunit ng negosyo. Ang solusyon sa isyung ito ay nauugnay sa pagbuo ng ang paglipat ng presyo para sa mga produkto at serbisyo ng mga yunit na ito, kung sa pagpepresyo sa merkado ng transportasyon serbisyo o anumang iba pang mga kakom- ay lubhang mahirap unawain dahil sa ang pangangailangan upang magtatag ng ang aktwal na kontribusyon ng bawat yunit ng negosyo upang makakuha ng kabuuang kita. Lalo na pagpepresyo sa isang merkado ekonomiya ay lilitaw kung saan ay may tanong ng pagtatatag ng share ng kita ng karamihan sa mga maliliit na mga yunit shop (seksyon, mga koponan), direktang kasangkot sa paggawa ng mga produkto.

Pagpapabuti ng ang pagpapatupad ng pang-ekonomiyang responsibilidad ng direktang executors ng mga gawa ay nangangailangan ng pag-unlad ng isang sistema ng pagtatanghal ng mga pang-ekonomiyang pag-angkin ng structural units sa bawat isa at sa isang tiyak na artist.

Pagpepresyo sa isang merkado ekonomiya presupposes na ang isa sa mga pinakamahalagang aspeto ng pamamahala ng mga panloob na mga kagawaran ng produksyon ay ang plano ng produksyon, na kung saan ito ay ipinapayong upang bumuo sa direksyon ng pagpapatupad ng mga prinsipyo ng relasyon market. napaka konsepto ng pagpaplano ay dapat ay nagbago sa pamamagitan ng isang kumbinasyon ng mga administrative at pang-ekonomiyang mga pamamaraan. Kasabay nito ang pansin ng mga mananaliksik ay dapat na-direct sa pagtanggi ng naturang pagpaplano at pagpepresyo batayan sa estruktural mga dibisyon ng enterprise, bilang isang magastos na mekanismo, regulasyon subjective regulatory framework. Pagpepresyo sa isang merkado ekonomiya ay dapat isaalang-alang ang mga pangunahing pangkonseptong direksyon binuo pagpaplano at sistema sa pagpepresyo, na kung saan ay maaari lamang batay sa mga prinsipyo ng ang mekanismo merkado, ang gastos ng mga batas, isang paghahayag ng kung saan ay ang pagsasaalang-alang ng mga socially kinakailangan labor gastos, ang pinagsamang paggamit ng structural at teknolohikal na mga katangian ng ang produkto, organisasyon at teknikal na mga kadahilanan produksyon.

Ayon sa ilang mga may-akda, sa bagong kagawaran na pangyayari ng pamahalaan, mga kompanya ay dapat puksain ang directive prinsipyo, ang tigas ng hierarchical diskarte sa pamamahala. Para sa iba, ito ay mapapansin na ang paglipat sa isang nakararami pang-ekonomiyang mga pamamaraan ng pamamahala, ay hindi tinanggihan sa prinsipyo administrative pamamaraan.

Salungat sa opinyon ng maraming mga siyentipiko at economists na nag-aalok sa panahon ng pagbabago ng ekonomiya abandunahin administrative pamamaraan, na pinapalitan ang mga ito sa pang-ekonomiya, tila naaangkop upang palakasin ang administratibong pamamaraan ng pamamahala, sa parehong oras masigla pagpapatupad ng pang-ekonomiya.

Ito ay kinakailangan upang hampasin ng isang balanse sa pagitan ng pang-administratibo at pang-ekonomiyang mga pamamaraan ng pamamahala, kumikilos sa antas ng mga panloob na mga yunit ng produksyon ng kumpanya at sa batayan ng simbiyos na ito ayusin ang pagpepresyo sa isang merkado ekonomiya.

Para sa mabisang paggana ng istruktura elemento ng kumpanya sa pamamagitan ng mga pang-ekonomiyang mga pamamaraan ng pamamahala ng ito ay tila naaangkop upang magbigay ng mga ito sa loob ng enterprise ari-arian, pang-ekonomiya at pinansiyal na pagsasarili. Upang gawin ito, magsimula sa ang mga sumusunod na manilay-nilay pagpapalagay:

- ang kumpanya ay dapat na matiyak na ang structural subdibisyon ng ari- arian pagsasarili at pananagutan (rental, corporatization, ang paglikha ng mga maliliit na negosyo);

- sa mga ugnayan sa pagitan ng enterprise at ang mga structural subdivision ay dapat kumilos administrative pamamaraan sa pamamahala, isinama sa mga pang-ekonomiyang;

- kung ilang mga function ay maaaring gumanap bilang sentralisadong enterprise at ang mga structural mga dibisyon, ang kanilang pagpapatupad ay dapat ibigay sa mga yunit;

- subdivision ay dapat gamitin nang buo ang kakayahang umangkop pagpepresyo, credit relasyon, pamumuhunan;

- ang relasyon sa pagitan ng mga yunit ng negosyo ay ang pinaka-dapat na batay sa mga prinsipyo ng merkado;

- kailangan upang mapabuti ang kalidad ng pamamahala at marketing sa antas ng istruktura subdivision ng enterprise;

- enterprise yunit ay dapat pagsamahin ang pang-ekonomiyang responsibilidad para sa mga resulta ng trabaho na may pang-ekonomiyang interes.

Sa kasalukuyan, mga pamamaraan ng pamamahala sa antas ng istruktura dibisyon ng mga malalaking pang-industriya enterprise na ay sumasailalim sa mga pangunahing pagbabago sa direksyon ng pagpapatibay ng pang-ekonomiyang aspeto at easing ang administratibo.