Risk Matrix. Katangi-pagtatasa at panganib pagtatasa

Panganib Matrix ay isang espesyal na sistema na nagbibigay-daan sa isang sapat na malaking bahagi ng pagiging makatotohanan upang matukoy ang posibilidad ng panganib sa kumpanya sa isang partikular na lugar ng kanyang aktibidad. Ito ay napaka-kapaki-pakinabang kapag pagpaplano, isinasaalang-alang ang mga potensyal na mapagkakakitaang mga proyekto, at mga katulad na mga elemento ng anumang samahan. Upang pinakatamang maunawaan ang lahat ng mga tampok ng ang kasangkapan na ito, kailangan mo upang maunawaan ang buong pagpaplano ng sistema, tulad ng ito ay tapos na, kung bakit, kung ano ang at kung paano pokus na gawain sa ilang mga pangyayari. Pag-unawa sa isa lang sa mga elemento ay hindi magagawang upang magbigay ng isang kumpletong larawan, dahil sa kasong ito ito ay mahalaga upang tipunin ang lahat ng impormasyon at ang mga generalization sa isang solong form. Lamang siya ay magagawang upang ipakita ang pinaka makatotohanang sitwasyon sa konteksto ng mga tiyak na mga kaganapan, sitwasyon, aksidente at iba pa.

Ano ang mga proyekto ng panganib

Project panganib - ito ay isang kaganapan na maaaring theoretically mangyari. Sa karamihan ng kaso, ito ay humantong sa ilang mga problema sa ang enterprise. Halimbawa, hindi maaaring matugunan ulit paghahatid ng mga paninda, taasan ang halaga nito, nawala ang party bayad na ang pera walang kwenta, at iba pa. Panganib profile ay nagsasama ng isang listahan ng mga sangkap na mahalaga para sa karagdagang pag-aaral. Ang bawat isa sa kanila ay may isang malinaw na pinagmulan o dahilan ng. Bilang karagdagan, mayroon ding mga tiyak na kahihinatnan, sa ilang mga kaso, napaka-kritikal, sa ibang mga sitwasyon ay hindi masyadong makabuluhan. Bilang isang panuntunan, ang lahat ng mga naturang sitwasyon ay isinasaalang-alang nang paulit-ulit sa buong pagpapatupad ng isang proyekto. Isaisip na ang doon ay isang posibilidad na ang panganib ay magiging ganap na imposible upang mahulaan. Ang pinakasimpleng halimbawa nito ay maaaring itinuturing na biglaan simula ng labanan, terorista pag-atake, at iba pa. Naturally, ito ay imposible upang hulaan, dahil kung kahit na ang slightest posibilidad ng naturang umiiral, maraming mga kumpanya ay awtomatikong itabi ang isang tiyak na halaga ng reserve. Ito ay tumutulong sa mas tumpak at may minimal na pagkalugi sa tumauli sa hindi pangkaraniwang kondisyon, na may mga resulta na ay nasa kamay, bilang isa sa mga kasunduan, at iba pa.

Ano ang panganib matrix

Ito ay tinatawag din na panganib na mapa, tulad ng ito ganito ang hitsura ng isang grid na kung saan doon ay ang ilang mga impormasyon tungkol sa lahat ng posibleng mga problema. Sila ay maaaring parehong umiiral sa panahon ng pagsulat, at maging predictable. Panganib matrix ay nahahati sa tatlong pangunahing mga kategorya: ang mga antas ng probabilidad at kahihinatnan. Sa bawat isa sa mga puntong ito ay inilarawan sa mas detalyado sa ibaba. Ito assessment tool ng mga potensyal na mga problema sa maraming mga kumpanya ay isang pangunahing pinagkukunan ng impormasyon na kinuha sa account sa panahon ng pagsasaalang-alang ng ang pagiging posible ng isang proyekto. Bilang isang panuntunan, sa batayan ng lahat ng mga matrix card, ito ay may kapangyarihan upang bigyan ang pinaka-mabisa at makatwirang solusyon na ay angkop sa parehong mga partido sa kontrata. Iyon ay, ang kumpanya empleyado na ikaw ang mananagot para sa instrumento na ito ay nagpapasalamat upang mag-apply sa kanilang mga sariling gawa nang responsable, dahil ang kanilang data ay makakaapekto sa lahat ang pag-unlad ng kumpanya, ng kanyang kita at iba pa. Kasabay nito, kung ilang mga tagapagpabatid ay sadyang understated at salungat na mga kaganapan ay humantong sa makabuluhang pagkalugi, sila rin ang magiging responsable, sa kondisyon na ang lahat ng ito ay talagang posible na hulaan.

pagbabahagi ng panganib sa pamamagitan ng mga antas

Lahat ng problema ay may isang tiyak na antas ng panganib. Kaya, nakahiwalay apat na pangunahing mga bersyon: mababa, katamtaman, mataas at matinding. Ang unang uri ay nagsasangkot ng halos kumpleto kakulangan ng pagkilos, lalo na kung ang lahat ng kinakailangang mga tagubilin nabigyan in advance. Bilang isang panuntunan, pindutin nang matagal ang isang normal na control check ay sapat na, na tinitiyak na ang mga empleyado tunay na maunawaan ang sitwasyon at malaman kung paano reaksyon dito. Pangalawa, ang isang katamtaman na antas ay mas komplikado. Kadalasan, upang makaya sa mga ito, sapat na kaalaman tukoy na dibisyon ulo. Dapat mong tiyakin na siya nauunawaan ang problema at ay handang managot sa kaso ng kabiguan. Ito ay sapat na upang matiyak na ang sitwasyon ay nalutas sa ang pinakamahusay na paraan na walang gaanong pagsisikap. Ang paglitaw ng mataas na antas ng panganib - ito talaga ay may isang napakahalaga at kailangang agad na maakit ang pansin ng mga senior pamamahala sa problema. At ang mga pinuno sa kanilang mga sarili ay maaaring sumang-ayon nang mabilis at gawin ang mga tamang desisyon, na maaaring humantong sa ang minimization ng pagkalugi. Ang pinaka-kamakailan-lamang, matinding antas ay nangangahulugan na kailangan naming kumilos ngayon, nang walang anumang mga pagpupulong, pag-uusap at iba pa.

Paghihiwalay ng panganib na maaaring mangyari

risk assessment ay isinasagawa din sa pamamagitan ng ang uri ng mga posibilidad ng paglitaw nito. May limang mga uri: A, B, C, D at E. Ang kategoryang E - ito ay ang uri ng mga panganib na lubos na bukod-tangi. Sa pagtatapos na ito, ang ilang kundisyon ay dapat matugunan, at ang pagkakataon ng tulad ay accounted para sa bilang ang hindi bababa sa malamang. Group D ay tumutukoy sa mga uri ng mga sitwasyon na malamang na hindi mangyari. Iyon ay, ito ay kasama ang lahat na posible sa teorya, ngunit sa pagsasanay na ito ang mangyayari napaka-bihira. Ang susunod na kategorya - C. Ito ay ang panganib na ay malamang na lumabas dahil, tulad ng nangyari ito sa ilang mga kaayusan, walang tutol kapuri-puri kahulugan. Una sa huli group B. Ito ay itinuturing na isama ang mga sitwasyon na nagaganap nang mas madalas kaysa sa hindi na mangyari. pagkalkula ng panganib ng kategorya A ay tunay simple. Maaari kang magbigay ng halos 100% posibilidad na ang problema ay lumabas dahil. Alinsunod sa isang tiyak na dalas ng paglitaw, ang kumpanya ay magagawang upang maayos na tumugon maagap na pag-aalis potensyal na mga problema o, kung hindi ito posible, nang maaga nang isinasaalang-alang ang mga kahihinatnan ng kanilang paglitaw.

pagbabahagi ng Panganib sa kahihinatnan

Ang panganib at kawalan ng katiyakan ng mga posibleng mga kaganapan ay dapat ring isaalang-alang sa na plano, kung paano kritikal na ang mga ito sa kumpanya. Mayroong ilang mga pangunahing mga kategorya ng mga effects, sa pagliko, ay nahahati sa tatlong higit pang mga pangkat: health pinsala, sa mga gastos at pagsisikap na kinakailangan.

ang mga epekto ng TALAAN:

Detalyadong paglalarawan dito masyadong, dahil ang lahat ng mga pangunahing malinaw na mula sa talahanayan. Maaari lamang kami magbigay ng ilang mga halimbawa. Ang pinaka-menor de edad problema ay maaaring ituring na di-sinasadyang pagkasira ay hindi masyadong mga kinakailangang kagamitan, na kung saan ay maaaring maging mabilis at may kaunting oras at pera ay napalitan ng isa pa. Walang mga biktima dito, ang gastos ng trabaho ay maliit at ang mga tauhan ay maaaring gawin ang lahat ng kailangan mo, personal. Ngunit ang pinaka-seryosong mga halimbawa kung saan ito katangian ay isang panganib tagapagpahiwatig umabot "sakuna", - ito ay isang pandaigdigang technogenic aksidente, na pumatay ng maraming mga empleyado at iba pang mga tao na hindi kasali sa enterprise. Naturally, ang gastos ng tulad ng isang sitwasyon ay kaya hindi kapani-paniwala na ito ay malamang na lang isasara.

Mga pangunahing tampok

Panganib Matrix may kasamang bago at pare-pareho pagpapatupad ng isang bilang ng mga tiyak na mga aksyon. Ang unang hakbang ay dapat na natupad sa pagkakakilanlan. Iyon ay, ang lahat ng posibleng mga panganib ay dapat na nakalista at tinukoy. Ang susunod na yugto - risk assessment. Sa ilalim ng item na ito, ang mga naunang pinili potensyal na mga problema ay hinati-hati ayon sa kanilang mga banta sa mga kompanya ng buhay, kalusugan, at pananalapi ng proyekto. Pagkatapos nito, ito ay dapat na malinaw na tingin sa pamamagitan ng mga posibleng pagkilos na maaaring naglalayong sa pagliit ng pinsala. Iyon ay, kung maaari mong, upang tiyakin na ang problema ay hindi doon sa lahat. Bilang isang pagpipilian - isaalang-alang ang isang reaksyon scheme na dapat na natupad, kung ang sitwasyon ay magaganap. Ang huling at pinakamahabang yugto - control. Kung ang ipinahiwatig na mga aksyon na palalayasin nga ng panganib at kawalan ng katiyakan sa zero o isang minimum, dapat silang mai-check. Kung hindi ito posible, at pagkatapos ay kailangan mong maging patuloy na o sa mga pangunahing yugto ng proyekto upang magsagawa ng karagdagang pagsusuri. Magagawa nilang upang mabilis na matukoy ang mga problema.

pagpaplano

Ang prosesong ito ay mahalaga. Pinapayagan ka nitong mag-isip nang maaga ang lahat ng posibleng mga opsyon at probabilities. Walang malinaw na itinatag na pamantayan, tulad ng ito ay dapat na ginawa sa labas plan. Ang bawat empleyado ay pinipili ang isang pinakamainam na view at gumagana ayon sa sarili nitong paningin ng problema, sa kondisyon na hindi na kailangan upang nauugnay para sa isang trabaho permit sa ibang tao. Sa pahapyaw na ang parehong bagay ay maaaring sinabi tungkol sa tulad ng isang instrumento, tulad ng isang panganib matrix. Ang isang halimbawa ng tulad ng isang plano ay dapat isama ang mga elemento tulad ng pangkalahatang impormasyon, impormasyon tungkol sa kumpanya, mga tampok at paglalarawan ng proyekto na pinag-uusapan, pati na rin ang mga layunin na itinakda. Pagkatapos ay may mga iba't ibang mga seksyon na nai naging mas tumpak na ilarawan ang mga plano at mga tampok nito. Kabilang dito ang pamamaraan, organisasyon, badyet, mga regulasyon, pag-uulat, pagsubaybay at iba pa.

uri ng panganib

Ang lahat ng mga potensyal na mga problema ay ang ilang mga uri ng mga potensyal na kontrol. Ito ay mahalaga sa matagumpay na panganib matrix trabaho din. control pagkalkula formula ay lubos na simple, sa isang kamay, at sa kabilang - ay nangangailangan ng malawak na kaalaman, madalas lagpas ang impormasyon na makukuha sa mga ordinaryong empleyado. Kaya, mga panganib ay nahahati sa mga na hindi maaaring kinokontrol, ito ay posible na gawin ito sa bahagi o sa buong kontrol magagamit. Ang unang kategorya ay kinabibilangan ng mga problema ngayon ay hindi nauugnay. Ang pangalawang pangkat ay kasama ang lahat ay hindi rin mag-apply sa mga kumpanya pati na rin ang ilan sa mga elemento na may kaugnayan sa ito. Kasama sa huli kategorya sa teknikal, legal at iba pang mga katulad na mga isyu direktang may kinalaman sa kumpanya.

kadahilanan

Kabilang sa iba pang mga bagay, ang lahat ng mga non-standard na mga sitwasyon mga tiyak na mga kadahilanan na bumubuo sa panganib profile nagiging mas simple at maliwanag. Ito ay salamat sa mga elementong ito, kasama ang natitirang bahagi ng iba pang mga tampok at mga kadahilanan ng tagumpay ng pagpaplano ng proyekto ay magiging kasing-dali ng posible.

kadahilanan Table:

Ang mga ito ay ang tanging mga pangunahing elemento na maaaring susugan o nagbago, ngunit ang kabuuang ng kanilang kakanyahan ay nananatiling pareho. Bilang isang panuntunan, ito ay sapat na upang higit pa o mas detalyadong pagtatanghal ng hindi bababa sa isang maikling-listahan ng mga posibleng panganib. Sa mga kadahilanang ito, maaari mong simulan ang gumagana.

Pagsusuri at Risk Assessment

Kung hindi mo pumunta sa mga detalye, ngunit upang isaalang-alang ang sitwasyon bilang isang kabuuan, maaari naming makita na sa pagsusuri at pagtatasa ng panganib walang anuman kumplikado globally. isang bilang ng mga pangunahing mga katanungan ay sapat na upang ilagay sa isang partikular na isyu, at agad na maaari kang gumuhit ng naaangkop na konklusyon. Kaya, ang pag-aaral at ang mga pagkalkula ng mga panganib ay kinakailangan upang magsimula sa, ay posible upang pamahalaan ang isang solong problema. Kung oo, pagkatapos ay kailangan mo upang bumuo ng isang plano upang i-minimize ang mga pagkalugi. Kung hindi, pagkatapos kailangan mong maunawaan kung paano panganib ay kritikal. Kung talagang, kailangan mo upang agad na tumugon at itigil ang proyekto. Kung hindi, dapat mo lamang ilagay ang nangunguna sa popularidad.

reaksyon

Ito ay nai-sinabi tungkol sa kung paano maaari mong halos masuri at pag-aralan ang mga problema. Of course, ang impormasyon ay halos ng isang pangkalahatang kalikasan, ngunit mas detalyado ay isang bagay upang isaalang-alang, lamang ang pagiging nakatali sa isang partikular na sitwasyon at sa kumpanya. Kapag ang problema ay kilala, ito ay nangangailangan ng sagot, dahil ang kahulugan ng panganib - lamang sa unang yugto. Kaya, pagkatapos ng mayroong isang pag-unawa sa sitwasyon, ito ay kinakailangan upang malaman kung ano ang eksaktong ay ang dahilan para sa kanyang paglitaw. Sa batayan ng isang kapuri-puri modelo ng pagpapakandili at epekto sa mga problema ng mga iba't ibang mga kadahilanan ay dapat na inilabas up. Bilang bahagi ng kanyang mga form ng isang-unawa sa kung paano ito ay, kung anong oras makakaapekto sa pangwakas na resulta. Well, ito ay mayroon ginagawang posible upang matantya kung ano ang mga aksyon ay kinakailangan upang baguhin ang baseline na ang posibilidad ng panganib o epekto nito ay minimal.

mga resulta

Ang lahat ng impormasyon na ipinakita sa itaas ay nagbibigay-daan sa iyo upang lumikha ng isang pangunahing plano na masakop ang karamihan ng mga potensyal na mga problema. Siya ay mas tumpak na tukuyin ang kanilang kakanyahan, mga prinsipyo, mga yugto ng paglitaw, mga paraan ng mga solusyon at iba pa. Sa pamamagitan ng karanasan, ang mga empleyado ay magagawang upang bumuo ng ito sa pagpaplano ng sistema, na ginagawa itong lahat ng mga mas perpekto. Ang resulta ay dapat isinasaalang-alang kahit na ang pinaka-hindi kapani-paniwala mga hamon na magbibigay-daan ang kumpanya upang malinaw na maunawaan ang lahat ng mga panganib na kaugnay sa isang partikular na proyekto.