Baguhan leader: isang sistema ng mga kasanayan sa pamamahala ng mga tauhan.

Ang isang aspiring leader ay tuloy-tuloy nahaharap sa mga problema Staffing. Mga Propesyonal na lumaki hanggang sa ang ulo ng enterprise - ito ay, talaga, ang mga tao 35-50 taong gulang na hindi pamilyar sa modernong mga kinakailangan para sa mga tauhan pamamahala. Samakatuwid, mayroon sila upang makabisado ang agham ng pamamahala muli. sistema ng pamamahala - isang malaking deposito ng kaalaman manager, na nagpapahintulot sa iyo na bumuo ng isang mahusay na operasyon ng enterprise o organisasyon.

mga tauhan ng sistema ng pamamahala ay nagsasama ng mga pamamaraan, diskarte, na gumagamit ng mga nangungunang mga manggagawa (administrative staff) upang palakasin ang mga tauhan sa proseso ng produksyon, pati na rin matugunan ang mga pangangailangan ng mga manggagawa.

Ang mga mananaliksik tinutukoy na ang sistema ng pamamahala ay binubuo ng ilang mga grupo:

- mga paraan ng pang-ekonomiyang

- mga paraan ng organisasyon at administratibo

- paraan ng sosyo-sikolohikal

Isinasaalang-alang ang pang-ekonomiyang mga pamamaraan, pamamahala, mga mananaliksik ihiwalay pagganyak pamamaraan batay sa: financial pagganyak (suweldo, bonus), panlipunan pagganyak (orientation patungo sa mga socially-katuturang mga interes) at ang kapangyarihan ng pagganyak (disciplinary, administrative mga dokumento, at iba pa).

Sistema ng pamamahala ay nagsasama ng isang malaking grupo ng mga organisasyon at administratibong pamamaraan ng pamamahala, ang layunin ng kung saan ay upang kontrolin ang mga gawain ng mga kawani, ang pagpapasiya ng kanilang mga karapatan at mga tungkulin ng mga manggagawa. Mula sa kategoryang ito stand out:

a) ng organisasyon at stabilizing i-promote ang interpersonal at pangkat na relasyon (estado, ang enterprise istraktura, regulasyon ng mga aktibidad, atbp). Ang komposisyon pamamaraan ay kinabibilangan ng regulasyon, standardisasyon at pagtuturo.

b) regulasyon na nilayon para sa pagpapatakbo ng pamamahala ng mga tauhan (mga order, mga kontrata, mga tagubilin), na ipahayag ang sukatan ng administrative impluwensiya.

c) pamamaraang pagdidisiplina magbigay ng katatagan ng kumpanya at responsable tauhan.

Ng mga manggagawa ay nangangailangan ng sa executive disiplina, samakatuwid nga, compulsory at kalidad ng pagpapatupad ng mga order, at ang mga pinuno ng mga order. Upang ang mga tauhan nagkaroon ng mataas na ehekutibo disiplina, mga manggagawa ay dapat na lubos na kwalipikadong, karanasan at hakbangin. Kaugnay nito, epektibong pamamahala ng mga tauhan ay nagsasangkot ng pagpapabuti ng disiplina manggagawa sa pamamagitan ng pagtatakda tiyak na deadlines ng mga gawain, pag-check ang mga gawain ng mga empleyado, ang kahulugan ng mga personal na responsibilidad para sa ang kinahinatnan ng dalubhasa, pagtaguyod ng mga insentibo para sa kalidad at napapanahong (unang bahagi) nakatugon sa mga sumusunod na gawain.

Ang isang kawili-wiling grupo ng mga socio-sikolohikal na pamamaraan sa pamamahala. Ang layunin ng ulo at ang kanyang mga tauhan - upang baguhin ang personal at kolektibong pagkilos at mga prinsipyo na may kaugnayan sa trabaho, dagdagan ang pagkamalikhain ng staff, upang pagtugmain ang relasyon sa isang koponan o grupo ng mga empleyado.

Social pamamahala ng kasamang panlipunan pagtataya (layunin - upang matukoy ang mga kondisyon para sa pagpaplano ng mga social enterprise-unlad), social pagpaplano (paghahanda ng panlipunang pag-unlad plano), social normalization (pagtatakda ng tiyak na pamantayan para sa mga kawani ng pag-uugali), social regulasyon (pagpapanatili ng panlipunang katarungan at vzaimootnoeshny pagitan ng mga manggagawa).

Sa pamamagitan ng sikolohikal na pamamaraan ay kinabibilangan ng: acquisition ng mga maliliit na grupo, humanization ng trabaho, pagkuha sa account ang sikolohikal na mga katangian ng pagkatao, propesyonal na pagpili, pagtatatag ng sapat na sikolohikal na relasyon sa mga subordinates.

Para sa mga nagsisimula magtungo mauunawaan na bumubuo ng isang sistema ng control pamamaraan. May ay isang tiyak na pagkakasunod-sunod. Una, ang isang pagsusuri ng ang sitwasyon bilang respeto sa kawani, pagtatasa ng mga gawain upang matukoy ang pangunahing direksyon ng epekto sa mga koponan. Ang pangalawang yugto - ang pagpipilian at pagbibigay-katarungan ng tukoy na mga pamamaraan sa pamamahala. Sa ikatlo, ito ay kinakailangan upang lumikha ng naaangkop na mga kondisyon para sa application ng mga diskarte sa pamamahala.

So, dumating kami sa konklusyon na ang kakanyahan ng sistema at pamamahala pamamaraan - isang ipinag-uutos na paksa ng pag-aaral para sa mga bagong appointed executive, pati na rin ang mga taong nagpasya upang simulan ang isang malayang karera bilang isang negosyante.