Ang istraktura ng organisasyon ng negosyo at pag-unlad nito

Yaong na nagtatrabaho sa mga malalaking negosyo sa opisina ng administratibo, tiyak na ito ay malinaw na ang istraktura ng organisasyon. welcome -тренингах. Ang ilang mga kumpanya kahit na kalooban kasalukuyan ang kanilang mga tauhan upang malugod -Pagsasanay. Susubukan naming malaman kung ano ito ay.

kahulugan ng

о рганизационная структура бизнеса» . Upang simulan upang tukuyin kung ano ang ibig sabihin ng "isang istraktura rganizatsionnaya negosyo." Ito division ng kumpanya sa lahat ng mga uri ng mga kagawaran, dibisyon, mga tindahan upang matiyak maayos na proseso ng pamamahala ekonomiyang object.

подразумевает наличие четких взаимосвязей всех департаментов компании, а также обозначенное определение зон ответственности. Ang istraktura ng organisasyon ng negosyo ay nagpapahiwatig ng isang malinaw na link sa lahat ng mga kagawaran ng kumpanya, pati na rin ang pagtatalaga ng isang tukoy na lugar ng responsibilidad.

Ano ang

призвана обеспечивать развитие организации как целого. Ang istraktura ng negosyo venture ay inilaan upang matiyak ang pag-unlad ng organisasyon bilang isang buo. Ang pagkakaroon nito ay nagbibigay-daan sa responsableng link mabilis na upang gumawa ng isang desisyon, matukoy ang mga lugar ng responsibilidad at upang mabilis na ihatid ang impormasyon sa tamang departamento.

– это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике. Ang istraktura ng organisasyon ng negosyo ng kumpanya - ito ay hindi isang bagay na static, ito ay madalas na sapat upang baguhin, pag-angkop sa mga pagbabago sa ekonomiya. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang anumang mga mapag-adhika na lider ay may gawi na kanyang kumpanya bilang productively nakikipag-ugnayan sa iba pang mga organisasyon at mga empleyado kalitatibong carry out ang kanilang mga tungkulin.

Tulad ng maaaring mabago istraktura ng enterprise

Ang hierarchical istraktura ay isang koleksyon ng mga maraming mga kagawaran, tulad ng mga benta department, produksyon departamento, kagawaran ng accounting, na ang pangunahing function na - pagtiyak na aktibidad resources.

структура бизнеса может претерпевать в том случае, если для решения определенных задач по приказу руководителя создаются процессные подразделения, которые занимаются более частными вопросами. Pagbabago sa istraktura ng negosyo ay maaaring sumailalim sa pangyayari na para sa ilang mga gawain sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng ulo ng nilikha Proseso yunit ay pansin sa isang pribadong bagay. Halimbawa, maaaring mabuo ang isang grupo ng mga sales manager na nagtatrabaho sa ilalim ng mga indibidwal na mga order. Ito istraktura ng organisasyon ay tinukoy bilang isang matrix o dalawang-braso. Ito ay maaaring tumingin tulad ng sumusunod:

Matuto nang higit pa tungkol sa matrix na istruktura

Gamit ang samahan Proseso yunit ng negosyo ay naupahan resources mula sa pangunahing yunit upang maisagawa ang mga tiyak na mga gawain. Para sa pagpapatupad ng naturang proyekto ay mga grupo ng mga empleyado na ay inilalaan ang pangunahing yunit. Manggagawa sa naturang pinagsamang grupo ay pasakop tulad main ulo, at sa proseso.

Upang maiwasan ang misunderstandings sa pagitan ng mga empleyado at ang dalawang lider ay isang kasunduan sa ilalim kung saan ang resource unit ay responsable para sa kalidad ng mga empleyado natanto ang problema.

, организованная по матричному типу, имеет определенное преимущество: наличие четких требований у процессных структурных подразделений повышает эффективность работы ресурсной единицы. Negosyo istraktura nakaayos sa isang uri matrix, ay may isang tiyak kalamangan: ang pagkakaroon ng malinaw na mga kinakailangan mula sa estruktural yunit ng proseso pinatataas ang kahusayan ng mga yunit na mapagkukunan.

Ang pinaka-karaniwang ginagamit sa ganitong uri ng organisasyon sa mga kompanya ng proyekto at kung saan ay may mataas na uri ng mga proseso ng negosyo. Ang istrakturang ito ay kapaki-pakinabang din na ang mga umuusbong na relasyon sa pagitan ng mga kagawaran at bawasan ang bilang ng mga senior at middle managers.

MicroSoft. Ang isang halimbawa ng isang matagumpay na kumpanya na gumagamit ng engineering istraktura ng iba't ibang uri ng software, - Microsoft.

Pag-uuri ng mga diskarte ng kumpanya

Negosyo istraktura ay maaari ring hatiin ayon sa antas kung saan ang isang strategic na desisyon.

Mga tinatanggap na nagbibigay ng tatlong uri ng mga diskarte:

· Corporate;

· Negosyo;

· Functional.

Dapat ito ay nabanggit na upang magtagumpay ang lahat ng patakaran ay dapat na malapit na naka-link at coordinated, at estruktural yunit - Makipag-ugnayan Magee ay. Susunod, sabihin sa amin ang higit pa tungkol sa bawat isa sa kanila.

Корпоративная стратегия 1. Corporate Diskarte

структура развития бизнеса» . Ito ay ang pinakamataas na antas ng pag-uuri loob ng balangkas ng ang konsepto ng "negosyo istraktura". Corporate diskarte tumutukoy sa pangkalahatang direksyon ng pag-unlad dinamika ng kumpanya sa mga gawain sa marketing nito. Isa sa mga pinaka mahalagang mga layunin ng estratehiya ng korporasyon - matukoy ang direksyon ng mga gawain sa loob ng kumpanya at upang makilala kung saan sa mga direktang investment.

Sa antas na ito, upang matugunan ang mga sumusunod na katanungan:

о распределении ресурсов между структурными единицами; 1) Ang pamamahagi ng mga mapagkukunan sa pagitan ng mga istruktura unit;

об изменении структуры организации; 2) upang baguhin ang istraktura ng organisasyon;

решение вопросов, связанных с объединением с внешними структурами. 3) pagtugon sa mga isyu na may kaugnayan sa ang integration sa mga panlabas na mga entity.

Хозяйственная (конкурентная) стратегия 2. Economic (mapagkumpitensya) diskarte

Sa antas na ito, mayroong pag-unlad ng negosyo pag-uugali ng organisasyon na naglalayong paglikha ng competitive bentahe para sa isang tiyak na market ng produkto. Ang pagpepresyo ng patakaran ay natutukoy sa loob ng balangkas ng diskarte na ito ay nagpasya, dahil sa kung saan ito mangingibabaw sa ibabaw ng kumpetisyon. Negosyo plano unlad ay tumatagal ng lugar sa antas na ito. Sa mga kumpanya na may isang aktibidad corporate at mapagkumpitensya diskarte tugma.

Функциональные стратегии 3. Functional diskarte

Sa panahon ng kanilang pag-unlad, ang mga pananagutan ng structural dibisyon ng kumpanya. Para sa isang batayan ng functional diskarte palaging dumating mula sa corporate at komersyal. Ito ay dinisenyo upang masiguro ang epektibong gumagana ng mga unit sa loob ng patakaran ng negosyo ng kumpanya. Ito ay nararapat na makipag-usap tungkol sa mga pinansiyal na diskarte ng division, kagawaran ng mga tauhan ng pamamahala at marketing.

Sa partikular, ang mga pangunahing gawain ng kagawaran ng produksyon ay maaaring maging isang pagtaas sa dami / kalidad ng output. Financial diskarte ay maaaring dinisenyo upang dagdagan ang mga kita at bawasan ang mga gastos.

business development diskarte. uri

Sa antas ng corporate diskarte, May apat na paglalapit sa pag-unlad ng kumpanya. Ipaalam sa amin suriin ang mga ito.

1. Limited paglago. Ito diskarte ng mga pagpipilian para sa mga kumpanya na may isang matatag na teknolohiya. Layunin ay tinukoy, depende sa kung ano ay nakakamit sa petsa at sumailalim sa adjustments, kung ang panlabas na mga kondisyon baguhin. Ito ay ang pinakamadaling at hindi bababa sa mapanganib para sa pagpapatupad ng ang paraan.

2. Paglago. Karamihan sa mga matagumpay na ginagamit sa mabilis na lumalagong mga industriya na kung saan ang teknolohiya ng mga pagbabago madalas. May ginagamit na pamamaraan ng paghahambing ng pagganap ng kasalukuyang panahon kumpara sa nakaraang.

3. Pagbawas. Para sa diskarte na ito, nailalarawan sa pamamagitan ng mga setting ng mga target na mas mababa kaysa sa mga na ay nakamit sa nakaraang panahon. Sa ganitong paraan ng pag-unlad ay inihalal ang pinaka-bihira at tipikal na para sa mga kumpanya na kung saan doon ay isang ugali sa isang pagbawas sa mga kita at walang mga epektibong mga solusyon upang baguhin ang sitwasyon.

Bilang bahagi ng diskarte na ito, maglaan ng:

ликвидацию (компания не способна далее вести дела); 1) pag-aalis ng (ang kumpanya ay hindi magagawang upang patuloy na gawin negosyo);

получение максимально возможного дохода в ближайшей перспективе (бизнес может принести существенный доход при минимальных издержках); 2) pagkuha ng pinakamataas na posibleng kita sa panandalian (negosyo ay maaaring magdala ng malaking kita sa minimum na gastos);

сокращение (организация расстается с одним из направлений бизнеса/структурным подразделением). 3) Reduction (samahan hawi paraan sa isa sa mga linya ng negosyo / structural subdivision).

4. Pinagsamang diskarte. Typical para sa mga malalaking mga negosyo (maramihang mga sanga), at maaaring maging isang kumbinasyon ng lahat ng tatlong mga estratehiya.

Ang istraktura ng maliit na negosyo

Kadalasan bagong negosyante mawalan ng pera invested sa pag-unlad at burn sa pamamagitan ng. Ito ay higit sa lahat dahil sa ang katunayan na ang mga may-ari ng mga proyektong ito ay hindi nagbabayad ng sapat na pansin sa pagpaplano.

как небольшой, так и крупной компании, обязательно должна содержать следующие пункты: Ang istraktura ng business plan bilang isang maliit o malaking kumpanya, dapat maglaman ng mga sumusunod na mga item:

резюме проекта, его описание; 1) buod ng mga proyekto, ang paglalarawan nito;

сведения об участниках; 2) impormasyon tungkol sa mga kalahok;

описание продукта либо услуги, которые будут представлены на рынке; 3) paglalarawan ng mga produkto o serbisyo na ay magagamit sa merkado;

анализ рынка конкурентов; 4) pagtatasa ng merkado kakumpitensiya;

план продаж, медиаплан; 5) benta plan, isang media plan;

финансирование; 6) financing;

анализ рисков. 7) risk analysis.

Tungkol sa mga benepisyo ng pagpaplano

, даже самого небольшого, нуждается в детальном планировании по ряду причин. Negosyo istraktura, kahit na napakaliit na, na nangangailangan ng mga detalyadong pagpaplano para sa isang bilang ng mga kadahilanan. Ipaalam sa amin suriin ang mga ito.

Продуманный алгоритм действий и предварительный анализ ситуации помогут сохранить деньги и оценить рентабельность вашего проекта. 1. Sopistikadong algorithm ng mga aksyon at paunang pagtatasa ng ang sitwasyon ay makakatulong upang i-save ng pera at upang suriin ang kakayahang kumita ng iyong proyekto.

Планирование помогает сделать процесс развития бизнеса более предсказуемым, просчитать возможные трудности. 2. Ang pagpaplano ay tumutulong upang gumawa ng mga negosyo na proseso mas predictable, upang makalkula ang mga posibleng problema. Ang isang handa na algorithm ay nagbibigay-daan mas tama na bumuo ng mga kasunod na mga pagtataya.

Высокая вероятность привлечения инвестиций: те, кто готов вкладывать деньги в развитие чужого бизнеса, разговаривают на языке цифр. 3. Ang mataas na posibilidad ng pag-akit ng pamumuhunan: mga taong handang mag-invest sa pag-unlad ng negosyo ng ibang tao, makipag-usap sa wika ng mga numero. Tanging pagkalkula ay makakatulong upang kumpirmahin ang kakayahang kumita ng proyekto.

Составляя план, вы получаете инструмент для управления бизнесом. 4. pagguhit up ng isang plano, makakakuha ka ng isang kasangkapan para sa pamamahala ng negosyo.