Negosyo, Strategic planning
Ang istraktura ng organisasyon ng enterprise - isang halimbawa. Mga katangian ng istraktura ng organisasyon
Ang pagpapatupad ng mga plano at mga programa ay nakakamit sa pamamagitan ng pagbuo ng isang istraktura ng organisasyon na maaaring epektibong gabayan ang pinagsamang gawain ng mga tauhan sa pamamagitan ng naaangkop na paglalaan ng mga responsibilidad, mga karapatan at mga responsibilidad. Negosyo sa pamamahala ay dapat pumili ng isang istraktura ng organisasyon na tumutugon sa mga strategic plano at magbigay ng epektibong pakikipag-ugnayan sa kapaligiran at makamit ang nakasaad layunin.
Mga katangian ng istraktura ng organisasyon
Sa ilalim ng istraktura ng organisasyon ay nauunawaan pormal na schema kung saan ay hinati ay naka-grupo at pinag-ugnay na mga gawain sa trabaho.
Katangi-istraktura ng organisasyon ay nagsasama ng anim na pangunahing mga elemento:
- pagdadalubhasa ng mga gawain sa trabaho;
- departamentalizatsiyu;
- ang chain of command;
- span ng control (sinusukat sa pamamagitan ng ang pinakamataas na bilang ng mga pantulong sa isa ng ulo);
- sentralisasyon at desentralisasyon;
- pormalisasyon.
Tradisyonal na diskarte upang departamentalizatsii
takdang-aralin Espesyalisasyon trabaho ay upang hatiin ang kabuuang dami ng mga indibidwal na mga elemento at / o mga hakbang at pag-secure ang pagpapatupad ng isang empleyado ng isang makitid na hanay ng mga gawain, mga operasyon o pamamaraan. Diskarte, sa batayan ng na pagkatapos ay mga indibidwal na mga gawain sa trabaho ay naka-grupo, ay pinangalanang departamentalizatsii. May limang mga diskarte upang pagbuo ng istraktura ng organisasyon :
1. Ang functional na diskarte ay na ang group work takdang-aralin at mga pinasadyang mga propesyonal sa kagawaran ay isinasagawa alinsunod sa mga gawain at mga kwalipikasyon - engineering department, accounting, marketing, produksyon (Figure 1).
Fig. 1. Ang organisasyon istraktura ng enterprise: isang halimbawa ng mga functional istraktura
2. Kapag papalapit na naghahati na batayan upang lumikha ng self-contained unit ay ang pagkakapareho ng mga produkto at ipinakilala programa o mga heograpikal na epekto kadahilanan (Fig. 2).
Fig. 2. Ang istraktura ng organisasyon ng enterprise: ang kaso ng isang naghahati istraktura
3. Matrix diskarte ay binubuo sa ang magkakasamang buhay ng naghahati at functional na command chain, ang intersection ng kung saan doon ay isang double chain ng pagpapasupil: ang mga kawani sa parehong ulat panahon upang ang dalawang agarang superbisor - project manager o produkto sa pag-unlad o pagpapatupad ng kung saan kasangkot, at ang ulo ng isang functional kagawaran (Fig. 3).
Fig. 3. Ang istraktura ng organisasyon ng enterprise: ang kaso ng matrix istraktura
Ang bagong istraktura ng kumpanya
Kabilang sa mga "bagong" mas may kakayahang umangkop at nakakapag-agpang ilapat ang mga diskarte upang ang pagbuo ng istraktura:
- Ang koponan ng diskarte ay ginagamit upang ayusin ang pagpapatupad ng mga tiyak na mga gawain. magkakaibang koponan ay maaaring malikha sa coordinate ang mga gawain ng mga pangunahing mga kagawaran.
- Kapag ang isang diskarte ng network, ang mga samahan "kontrata", na may isang nangungunang papel na ginagampanan at ang mga key na posisyon ito sumasakop broker, na ang papel ay upang mapanatili sa tulong ng mga teknolohiya telecommunication ang relasyon sa iba pang mga kagawaran. Departamento ay maaaring heograpiya nakakalat sa buong mundo, ang kanilang mga gawain ay independiyenteng karakter, broker serbisyo at pagbabayad ay batay sa mga kontrata sa mga kita. Tulad ng isang scheme ng istraktura ng organisasyon ay makikita sa Fig. 4.
Figure 4. Ang network ng istraktura ng organisasyon
Mga kadahilanan influencing ang pagpili ng istraktura
Ang pagpili ng istraktura ng organisasyon ay naiimpluwensyahan ng maraming mga situational kadahilanan, parehong sa loob ng organisasyon at sa labas nito: ang laki ng negosyo, pagtitiyak nito, ang antas ng kadaliang mapakilos ng kapaligiran, ang mga katangian ng industriya na kung saan ang kumpanya ay nagpapatakbo, at iba pa.
Kalamangan at disadvantages ng agpang at bureaucratic istruktura
Kabilang sa bureaucratic istruktura, na kung saan ay tinatawag din na hierarchical isama linear, functional, naghahati, at iba pa. Kabilang agpang (organic) ipon matrix na istruktura, proyekto, network, at iba pa. Ang mga katangian katangian ng mga organisasyon na istraktura na ipinapakita sa Table 1.
Table 1. Kalamangan at disadvantages ng burukratiko at agpang mga istraktura ng organisasyon
| bureaucracy | agpang istraktura | |
| goodies | • Magkaroon ng isang malinaw na link sa pagitan ng mga subordinates at superiors • Buong kontrol ng mga subordinates • Rapid tugon sa krisis na sitwasyon | • Epektibong pagganyak • Ang isang mataas na antas ng pangako • Initiative staff • Mabilis na palitan ng impormasyon sa pagitan ng mga empleyado ng iba't ibang mga antas |
| cons | • Mabagal ang impormasyon na kilos • Mababang antas ng pangako • Kakulangan ng inisyatiba staff • Ang kapangyarihan pakikibaka | • Ang posibilidad ng ungovernability • ang hirap ng paghahanap ng mga kwalipikadong empleyado |
Sa pangkalahatan, ang istraktura ng organisasyon ng kumpanya (halimbawa - burukratikong istraktura) mas mahusay na naaangkop sa mga kumpanya operating sa isang matatag na panlabas na kapaligiran, at organic - firms pinilit na magtrabaho sa kundisyon na pagbabago ng napakabilis.
Comparative mga katangian ng mga istraktura ng organisasyon
Ang istraktura ng organisasyon ng kumpanya, depende sa mga katangian ng kanyang konstruksiyon, ay may natatanging mga pakinabang at disadvantages na kung saan ay ipinapakita sa talahanayan 2.
Table 2. Comparative mga katangian ng mga istraktura ng organisasyon
| pangalan | paglalarawan | pakinabang | paghihigpit |
| sa guhit | Ang istraktura ng organisasyon ng enterprise ay nilikha sa pamamagitan ng paglipat ng mga gawain at mga kapangyarihan ng pinuno ng isang alipin at iba pa sa command chain. Sa form hierarchical na ito na antas ng kontrol | Ang pagiging simple at kadalian ng kontrol | Ang manager ng anumang ranggo ay dapat na may kakayahan at epektibo sa nagdadala ng anumang administrative function. Ang mabisang pamamahala ng mga lubos na sari-sari at heograpiya branched business imposible |
| ang staff | Ang pagtatatag ng organisasyon ng mga punong-himpilan (administrative staff). Eksperto kasama sa komposisyon nito (eg, abogado, eksperto sa mga kawani ng pagsasanay at pag-unlad, at iba pa), isagawa ang konsultasyon top managers at line managers | Pagbabawas ng mga kinakailangan para sa mga line managers at upang mapadali ang kanilang trabaho | Ang pattern ng istraktura ng organisasyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang kakulangan ng, o limitadong kapangyarihan of Staff |
| gumagana | Para sa mga indibidwal na yunit (produksyon, mga benta, marketing, finance, at iba pa) hayagang ay lumalaganap sa mga tiyak na mga function ng pamamahala, mga gawain at mga responsibilidad | Optimization gawain sa bawat pagganap na lugar. Ito ay pinaka-epektibong kapag ang hanay ng produkto ay relatibong pare-pareho at ang mga organisasyon ay nagpapasya higit sa lahat ang parehong uri ng mga gawain sa pamamahala | Wala sa mga yunit bilang isang buo ay hindi interesado sa pagkamit ng mga layunin ng organisasyon, provokes salungatan sa pagitan ng mga kagawaran. Hirap sa paghahanda ng isang tauhan ng magreserba senior dahil sa pagdadalubhasa ng middle managers. Ang mabagal na tugon sa mga pagbabago sa mga panlabas na kapaligiran |
| naghahati | Ang paghihiwalay ng mga organisasyon sa mga yunit sa pamamagitan ng uri ng mga kalakal o serbisyo, mga grupo ng customer o mga rehiyon | Ang mabisang istraktura para sa mga malalaking, heograpiya dispersed mga kumpanya na may isang malawak na hanay ng mga kalakal o serbisyo. Ito ay nagpapahintulot sa iyo na tumutok sa mga tiyak na mga kalakal (mga serbisyo), consumer mga grupo o rehiyon. Tumugon mabilis sa mga pagbabago sa teknolohiya, consumer demand at kondisyon kumpetisyon | Ang pagtaas sa mga gastos na kaugnay sa pag-duplicate ng trabaho (kabilang ang mga maipapatupad na functional units) sa iba't ibang mga dibisyon |
| disenyo | Ang isang pansamantalang istraktura na nilikha upang malutas ang isang partikular na problema, isang limitadong oras. Ulunan ng isang proyekto manager kung sino ay sumasailalim sa isang koponan ng mga espesyalista sa pag-aari ng mga kinakailangang mga mapagkukunan | Ang lahat ng mga empleyado ng mga pagsisikap na naglalayong paglutas ng isang partikular na problema | Ito ay hindi posible na magbigay ng kumpleto o garantisadong trabaho ng mga kalahok ng proyekto pagkatapos nito makumpleto. Mga problema sa kasikipan utos at resource allocation |
| matris | Ang organisasyon ay nahahati sa isang matrix istraktura (karaniwan - functional) yunit, na may mga itinalaga managers proyekto na ay pasakop sa senior management. Sa pagpapatupad ng mga proyekto managers upang pansamantalang mangasiwa ang mga gawain ng mga empleyado ng functional divisions. Sa lahat ng iyon ay hindi na saklaw ng mga gawain ng proyekto, ang mga empleyado ay pasakop sa mga pinuno ng kanilang mga kagawaran | Ang flexibility at bilis ng tugon sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran. Ang posibilidad ng mabilis na pag-reallocation ng mga mapagkukunan | Ang paglabag sa prinsipyo ng pagkakaisa ng command dahil sa mga double pagpapasupil ng mga empleyado. Ang paglitaw ng mga salungatan sa allocation ng mga mapagkukunan ng lupa |
Kaya, sa pagpapasya sa ang istraktura ng organisasyon, ito ay mahalaga na malaman at isinasaalang-alang ang mga pakinabang at disadvantages, pati na rin ang epekto ng mga kadahilanan tulad ng ang laki negosyo, pagtitiyak nito, ang kawalan ng katiyakan tungkol sa kapaligiran, ang mga katangian ng industriya na kung saan ang entity ay nagpapatakbo, at iba pa. Universal type istraktura para sa lahat ng okasyon ay hindi umiiral.
Similar articles
Trending Now