Planning - Ano iyan? Forms at mga pamamaraan ng pagpaplano

Planning - ay ang proseso ng pag-unlad at pagtatatag ng pamamahala ng samahan na pinagsama dami at ng husay mga katangian na matukoy ang mga rate at mga trend ng kanyang pag-unlad, hindi lamang sa kasalukuyan kundi pati na rin sa pangmatagalan.

Ang kahulugan, ang pinakamalaking epekto ng mga kondisyon

Planning - ay isang sentral na link sa buong kadena ng mga kontrol at regulasyon ng mga aktibidad ng organisasyon. Iyon ay kung bakit ang bawat istruktura subdivision (departamento, laboratoryo, atbp) bubuo ng sarili nitong, na pagkatapos ay pinagsama sa kabuuang plano ng enterprise.

Ang pinaka-malinaw at epektibong plano upang matupad ang kanyang function sa kaso ng pagsunod sa mga sumusunod na alituntunin:

• bawat bahagi ng lahat ng mga elemento kaagad unsubstantiated;
• target nang tumpak at napapanahong nakasunod sa pamamagitan ng lahat ng partido sa kanila;
• kontrol ng ang pagpapatupad plano ay isinasagawa patuloy sa kumbinasyon sa kanyang kasalukuyang pag-aayos.

prinsipyo sa pagpaplano

Upang petsa, inilalaan sa anim na pangkalahatang prinsipyo, na kung saan ay tinukoy bilang mga tiyak na mga patakaran upang mapabilis ang pag-unlad ng karampatang aksyon na programa.

1. prinsipyo ng pangangailangan, ie, ipinag-uutos na paggamit ng sistema ng pagpaplano nang walang kinalaman sa uri ng mga pinansiyal at pang-ekonomiyang aktibidad ng enterprise. Ang pangangailangan para sa pagpaplano sa araw na ito umuusbong na mga ekonomiya ng merkado dahil sa ang kakayahan upang i-minimize ang mga negatibong epekto ng mga panlabas na kadahilanan at, sa laban, gawin ang karamihan ng kanilang mga positibong epekto.
2. sa prinsipyo ng pagkakaisa, ie, pagsunod sa isang solong pinagsama-samang pamamahala ng plano pag-unlad ng kanyang mga istruktura subdivision (eg, base sa paksa planning). Ang prinsipyo ng pagkakaisa - isang pangkaraniwang key layunin at mga plano ng kumpanya, pati na rin ang pakikipag-ugnayan ng lahat ng mga bahagi nito. Ito ay batay sa tulad ng isang konsepto ng "koordinasyon". ibig sabihin, mga pagbabago sa mga plano ng isang yunit ay dapat na kaagad na masasalamin sa mga plano ng organisasyon.
3. Ang prinsipyo ng pagpapatuloy, ibig sabihin, masira na may kaugnayan sa pagpaplano at pamamahala ng mga proseso ng organisasyon ng enterprise.
4. Ang prinsipyo ng flexibility, ibig sabihin, ang kakayahan ng lahat ng mga bahagi ng plano na baguhin ang kanilang orientation kung kinakailangan dahil sa hindi inaasahan pangyayari. Upang matiyak ang pagsunod sa mga prinsipyo na ito, isang probisyon ay ipinakilala sa mga plano ng organisasyon, ie, ang posibilidad ng paggawa ng mga kinakailangang pagbabago.
5. ang katumpakan ng mga prinsipyo, ie, tumitiyak na pagsunod sa mga pangkalahatang layunin ng mga plano at mga kakayahan ng enterprise, pati na rin ang time frame.
6. Ang prinsipyo ng paglahok, ie, paglahok sa pag-unlad ng lahat ng mga empleyado. Halimbawa, ito ay makatwirang upang ipagkatiwala base sa paksa ng pagpaplano mga ulo ng kani-kanilang mga kagawaran para sa karagdagang pagsasama sa mga pangkalahatang plano.

Uri ng pagpaplano sa enterprise

Ayon sa detalye ang likas na katangian ng mga plano ay nahahati sa teknikal, pang-ekonomiya at pagpapatakbo at produksyon. Sa unang kaso doon ay isang plano sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pag-unlad ng organisasyon, habang ang pangalawang - kasalukuyang trabaho ay ginawa sa kanyang mga yunit ng negosyo.

Ayon sa antas ng kawalan ng katiyakan ng mga plano ay nahahati sa deterministic at probabilistic. Sa unang kaso pagdating sa mga kaganapan pagpaplano, ang posibilidad ng na kung saan ay malapit sa pagkakaisa at nakumpirma sa pamamagitan ng maaasahang impormasyon. Sa huli kaso ito ay batay sa kasalukuyang impormasyon, sa pamamagitan ng kung saan maaari itong Forrester sa karagdagang pag-unlad ng mga tiyak na mga parameter (hal, koepisyent ng pagkakaiba-iba).

Ayon sa nilalaman ng enterprise plano ay nahahati sa:

• pagpaplano ng negosyo
• panlipunan at labor
• organisasyon, teknolohikal, at iba pa

Ayon sa antas ng kawastuhan nahahati sa pino at pinalaki.

Ang pagpaplano ng proseso sa enterprise

Ang bawat enterprise, realizing ang kailangan, regular na nagsasagawa ng patuloy na pagpaplano. Ano ang proseso ng pagpaplano sa kumpanya at kung paano ito mangyayari? Ito ay nagsisimula agad sa paghahanda ng mga plano (planning system) at matukoy kung paano makamit ang mga ito. Ang susunod na yugto - ang pagpapatupad, na pagkatapos ng phase control at pagpaplano ng pagtatasa ay nagsisimula, ibig sabihin, paghahambing ng mga resulta nakakamit na may mga gawain.

Planning. Ano ang paraan ng kontrasepsyon sa enterprise, ang kanilang mga pag-uuri

Balanse Ang pamamaraan ay nagsasangkot ng ang mga kinakailangan ratio ng mga mapagkukunan ng enterprise at mga mapagkukunan ng suporta, pati na rin ang pagsusulatan sa pagitan ng mga istruktura ng mga seksyon ng plano. Halimbawa, tumutugma sa mga aktwal na kapasidad ng kumpanya sa pamamagitan ng kanyang kasalukuyang pagpapatakbo hamon.

Cash-Analytical pamamaraan ay nagsasangkot sa pagkalkula ng mga tiyak na tagapagpahiwatig ng plano, ng isang pagtatasa ng kanilang paglago o tanggihan sa ilalim ng impluwensiya ng mga panlabas na mga kadahilanan.

Economic-mathematical pamamaraan kasangkot sa pag-aaral ng pagganap ng mga aktibidad ng enterprise, ang pagbuo ng iba't-ibang mga bersyon ng mga plano at ang pagpili ng mga pinakamabuting kalagayan.

Graphic Analytical pamamaraan na ginamit para sa visualizing ang mga resulta ng pang-ekonomiyang pag-aaral sa pamamagitan ng mga graphical na paraan.

Program-target na paraan - ang pagguhit ng up ng mga tiyak na mga programa sa pag-unlad, ibig sabihin, isang set ng mga layunin at mga paraan upang makamit ang mga ito, nagkakaisa sa pamamagitan mga karaniwang layunin at deadlines (eg, pagpaplano para sa bawat buwan).

long-range planning

Ang proseso ng pagguhit up ng mga plano para sa isang mahabang tagal ng panahon at doon ay isang pang-matagalang pagpaplano. Ano ang pananaw? Ito ay kung ano, sa opinyon ng pamamahala, organisasyon Inaasahan sa hinaharap. Long-matagalang pagpaplano tulad ng isang central management tool na ginagamit kamakailan. Ang mga plano ay iguguhit up para sa panahon mula 5 hanggang 20 taon, at ang pangkalahatang konsepto ng enterprise-unlad at ang istraktura ng ang pinaka-mahalagang mga hakbang upang makamit ang mga layunin.

Ipasa pagpaplano ay nahahati sa medium-matagalang (5 taon) at long term (para sa panahon ng hanggang sa 15 taon). Sa huli kaso, ang malawak na ginamit na paraan ng pagpapalagay, na kung saan ay tumutukoy sa pagpaplano batay sa nakaraang pagganap.

Kasalukuyang planning. Ano ang iskedyul?

dinala ito sa labas sa pamamagitan ng detalyadong disassembly pagpapatakbo limang-taong plano ng enterprise bilang isang buo at ang kanyang mga indibidwal na yunit ng negosyo. Ang mga pangunahing bahagi ng kasalukuyang plano ng produksyon - isang pag-iiskedyul ng (bawat araw, linggo, at iba pa). Kapag sila accounted para sa kino-compile ang impormasyon tungkol sa pagkakaroon ng mga order, pagkakaloob ng materyal na mga mapagkukunan ng enterprise, load factor at kakayahan paggamit, etc.

Ang partisipasyon ng ulo

Pagpunta mula sa pang-matagalang pagpaplano sa plano ng kalendaryo ng mga panloob na mga dibisyon ng enterprise, kailangan mong:

• matukoy target at mga tagapagpabatid para sa isang tiyak na tagal para sa bawat yunit;
• hanapin at puksain ang mga posibleng hindi pagkakapare-pareho sa pagitan ng mga panloob na mga plano shop;
• ipamahagi ang lahat ng mga mapagkukunan ng kumpanya alinsunod sa kanyang production program.

Ang pangunahing gawain ng isang karanasan manager - ng maayos ihanay ang mga kinakailangan para sa pagpapatupad ng pang-matagalang pag-unlad, ang kasalukuyang mga hamon at pangangailangan ng organisasyon. Bilang isang panuntunan, ito ay nakikibahagi sa isang espesyal na pagpaplano center.