Company istraktura: mga katangian at pangunahing

Company istraktura ay kumakatawan sa isang nilalaman ratio at ang kanyang mga panloob na mga yunit (laboratoryo, departamento, mga seksyon, mga tindahan at iba pa. Units) na bumuo ng iisang bagay.

Ang mga siyentipiko ay may inilabas ang ilan sa mga uri nito:

• pangkalahatang;
• manufacturing;
• organisasyon.

Isaalang-alang ang mga ito nang mas detalyado sa ibaba.

Ang pangkalahatang istraktura ng ang enterprise ay isang kumbinasyon ng:

• non-production (mga site na nagbibigay buhay at kabuhayan ng mga empleyado - pabahay at communal serbisyo, kainan rooms, komersyal kitchens, canteens, nursery, Kindergarten, medical unit, mga sentro ng kalusugan, sports at mga kagawaran ng pagsasanay, at iba pa);
• production (mga site, mga kagawaran at laboratoryo);
• administrative offices (ulo ng daluyan at malalaking antas).

Pormasyon ng ito ay karaniwang tinutukoy ng mga layunin at mga patakaran ng organisasyon.

Ang produksyon istraktura ng kumpanya ay kabilang ang pamamahala, center, laboratoryo, kung saan ang manufacturing proseso ay tumatagal ng lugar, ang control inspeksyon at pagsubok ng mga produkto manufactured sa pamamagitan ng kumpanya. Sa karagdagan, may kasama itong mga seksyon na magsilbi sa pangunahing produksyon at naglalaman ng mga bahagi, semi-tapos na mga produkto, materyales at ekstrang bahagi.

Mga kadahilanan na maaaring makaapekto sa produksyon istraktura ng kumpanya, ay ang mga sumusunod:

• ang likas na katangian ng mga produkto;
• katha teknolohiya;
• sukat at production volume;
• lalo na pakikipagtulungan sa iba pang mga organisasyon;
• pagdadalubhasa ng produksyon sa loob ng kumpanya.

Ang istraktura ng organisasyon ay isang sistema na nagtatakda ng mga nilalaman at hierarchy ng pakikipag-ugnayan ng lahat ng mga elemento. Karaniwan ito silbi sa globo ng pamamahala. mga elemento nito ay na-link sa isang tiyak na paraan, paglikha ng mga uri ng mga organisasyon na istraktura ng enterprise:

• Linear lumabas dahil sa pagitan ng mga kagawaran sa lahat ng antas upang pamahalaan, kapag ang mga pinuno ng administrative pasakop sa isa, lumitaw sa mas mataas na posisyon.
• Functional na koneksyon Tinutukoy kung ano ang mga administrator ugnayan sa bawat isa sa batayan ng mga pag-andar ginanap sa lahat ng antas; pagitan ng mga ito ay walang administrative pagpapasupil.
• Cross-functional systems din umiiral sa pagitan ng mga yunit sa isang solong antas ng pamahalaan.

Upang makamit ang tagumpay ng kumpanya sa merkado na kailangan upang patuloy na mapabuti ang istraktura ng organisasyon ng kumpanya. Upang malutas ang layuning ito ay madalas na nangangailangan nito kumpletong pagbabagong-tatag. Sa karagdagan, ang ipinag-uutos na application sa mga sumusunod na hakbang:

• paglikha ng mga modernong pamamahala ng organisasyon istraktura na ay magagawang upang mahusay na gumana sa ang Russian market;
• masiguro ang isang mabilis na tugon sa kapaligiran mga pagbabago na nagaganap at mapagtanto strategic management, nagpo-promote ng mahusay na operasyon sa pangmatagalan;
• Director General ng pagpapalaya mula sa routine at ang araw-araw na gawain, na kung saan ay kaugnay sa ang mga samahan ng paggana ng kumpanya;
• pagtatatag ng rational relasyon sa pagitan ng mga yugto at mga antas ng pamahalaan sa lahat ng antas;
• Ito ay inirerekumenda upang i-minimize ang bilang ng mga yugto sa control istraktura;
• ang kapangyarihan upang malutas ang problema head unit ay may mas mahusay na impormasyon sa lahat ng mga isyu;
• pagpapabuti ng kahusayan sa paggawa ng desisyon.

Upang palakasin ang control function ay dapat na ipinatupad:

• grupo makabagong ideya;
• kagawaran ng pag-unlad, na kung saan taasan ang kakayahang umangkop at competitiveness sa merkado.

Sa modernong kasanayan nangyayari pinakamadalas na kumplikado ng sistema ng enterprise, iyon ay isang kumbinasyon ng mga umiiral na at mga uri ng ibinalangkas sa itaas, umiiral sa iba't ibang yugto ng pamamahala ng kumpanya.