Sino ang supervisor?

Sino ang supervisor? Ito middle manager, nagkakaroon pantulong 2-20 mga tao. Supervisor ay maaaring maging anumang mga miyembro ng middle management staff, ngunit preference ay ibinibigay sa mga kandidato na may isang mas mataas o espesyal na edukasyon, at sosyolohikal.

Sosyolohiya ng kaalaman na kinakailangan para sa kanya upang maging magagawang upang makipag-ugnay sa anumang mga empleyado, upang ipakita ang kanilang kalidad tagapagturo, pinuno, sa isang maliit na pangkat alam ang plano ng aksyon sa isang partikular na sitwasyon. Samakatuwid, ang superbisor ay dapat nagtataglay ng lahat ng mga kasanayan at kakayahan na mayroon subordinates upang magturo sa mga nagsisimula at upang ipakita kung paano upang magsagawa ng partikular na pagkilos. Gayundin, ang espesyalista ay maaaring sumubok empleyado at magbigay ng isang nakasulat na ulat sa mga prospect at mga kwalipikasyon ng kawani.

Sino ang supervisor? style Russian ay ang "foreman", gumaganap ang pagkakahanay ng mga empleyado, pamamahagi ng mga trabaho, paunang pagsasanay at mga kasanayan sa pagsusuri.

Sino ang supervisor? Ito empleyado ay gumaganap ng isang iba't ibang mga function. Supervisor Job Description :

1. Pagbibigay-alam sa mga empleyado ng kanilang mga gawain, pagsuri sa kanilang kahandaan upang matugunan ang iba't-ibang mga isyu, ang pamamahagi ng mga lugar ng aktibidad.

2. Pagsasaayos ng mga trabaho ng mga kawani, ang appointment ng mga tauhan upang magsagawa ng ilang mga gawain.

3. Ang interchangeability ng mga manggagawa.

4. Kahulugan ng pagpa-prioritize at pagsasagawa ng mga gawain prayoridad.

5. Pagtiyak kontrol at patuloy na pagsubaybay sa pagsunod sa mga iskedyul ng trabaho kawani ayon sa placement nito Staffing.

6. Lagyan ng check ang mga tauhan ng seguridad ng logistical at iba pang mga kinakailangang mga resources.

7. Pag-ampon ng mga hakbang upang maalis at maiwasan ang mga salungatan sa koponan.

8. Pagsusuri ng antas ng kalidad ng bawat empleyado, mahusay na paggamit ng oras. Supervisor promoters, halimbawa, ay maaaring dumating nang walang babala sa isang lugar na kung saan ang huling kamay out leaflets, upang i-verify ang kanilang presensya, at upang masuri ang kanilang pag-uugali at pakikipag-ugnayan sa mga tao.

9. Assessment of balance at empleyado katapatan, pagpapasiya ng antas ng tiwala sa kanila.

10. Ang pagkakaroon ng mga manggagawa sa contact na may mga customer, pagmamasid ng mga kasamahan na pag-uugali sa trabaho, pag-aalis ng mga error at mga rekomendasyon para sa prosesong ito.

11. Pamamahagi indications tauhan ayon sa kanilang pag-uugali.

12. Lagyan ng check ang nagtatrabaho kakayahan ng mga tauhan.

13. Ang pag-aampon ng mga panukala upang palitan ang mga empleyado sa mga kaso na maaaring humantong sa masamang kahihinatnan para sa kumpanya, kontrol ng pagdalo sa trabaho sa sapat na kondisyon.

14. Kilalanin ang mga paraan at pagkakataon para sa application ng sistema ng gantimpala at parusa.

15. Makipag-usap sa mga kawani upang matukoy ang sanhi ng depekto sa trabaho at sa magkasanib na seleksyon ng mga pagpipilian upang sagutin ang mga tanong na ito.

16.Organizatsiya personal na mentoring at pagsasanay kurso para sa pagkahuli manggagawa kung hindi ang kanilang mga sarili nila maaaring makaya na may mga gawain. Sa kaso ng mga negatibong resulta ng direksyon ng pagsasanay ng pagpaalis ng posisyon hindi pagtutugma.

17. Pagpapasiya ng mga pamantayan para sa mga kinakailangan sa pagiging karapat-dapat at makilahok sa kanilang pagpili.

18. Cottage impormasyon tungkol sa kumpanya bagong upahan empleyado, ito ay kinakailangan para sa pagbagay ng tao sa koponan. Supervisor introduces ang mga kondisyon at mga pangunahing mga prinsipyo ng enterprise.

19. Paghahanda ng kahandaan ng mga indibidwal na mga empleyado-uulat sa pagpapatupad ng ilang mga gawain, pati na rin sa mga resulta ng trabaho ng mga empleyado.

21. Paghahanda ng mga ulat sa kalidad ng trabaho ginanap sa pamamagitan subordinates, sa pagpapatupad ng mga nakatalagang gawain, at ang mga kadahilanan na humantong sa pagkaputol ng pagpapatupad plano.

22. Sa mga may-katuturang mga kaso, ang mga tungkulin ng mga indibidwal na empleyado.

Ngayon alam mo kung sino ang superbisor.