Proseso Management sa pagtatalaga ng kanyang mga pangunahing pag-andar

Proseso ng pangangasiwa ay natiyak sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga apat na mga kondisyon ay malapit na magkakaugnay. Ito pagpaplano, organisasyon, pagganyak at kontrol.

Kaya, ang pagpapatupad ng mga function ng pagpaplano upang malutas ang mga problema na tukuyin ang mga layunin ng entity at ang mga pamamaraan para sa mga pagkilos ng mga empleyado nito upang makamit ang mga layuning ito. Pagpaplano ng isang function na naglalayong proseso ng pamamahala, dapat takpan tatlong pangunahing aspeto:

- Pagsusuri sa mga pangulo sa iba't-ibang mga organisasyon ng Partido (kalakasan at kahinaan) sa mga lugar tulad ng marketing, pinansya, produksyon, human resources at pananaliksik. Ang lahat ng mga gawain ay dapat magabayan ng mga katotohanan ng pagkamit ng mga layunin ng organisasyon.

- Sa pagtatasa ng mga pagkakataon at banta ng organisasyon sa anyo ng kumpetisyon explores ang makapagbabayad ng utang ng mga customer, mga kasalukuyang lehislasyon, pang-ekonomiyang kundisyon at pampulitikang mga kadahilanan.

- Pag-ampon ng mga pinuno ng mga solusyon sa mga tiyak na pamamahagi ng mga responsibilidad sa pagitan ng mga empleyado ng kumpanya upang makamit ang kanyang mga layunin.

Sa pamamagitan ng pagpapatupad proseso ng pamamahala, ang pinuno ay may gawi na ang kahulugan ng mga pangunahing mga pagsisikap upang gumawa ng isang desisyon sa pagtiyak ang pagpapatupad ng mga layunin ng lahat ng mga kasapi ng entity. Sa ibang salita, ang pagpaplano ay isa sa mga paraan kung saan ang mga patnubay ay ibinigay sa pamamagitan ng isang solong kurso ng pagkilos ng mga miyembro ng organisasyon sa tanong.

Sa pagsasaalang-alang tulad ng isang function na proseso ng pamamahala, tulad ng isang organisasyon, ito ay kinakailangan upang linawin ang mga sumusunod. Ayusin - ang ibig sabihin nito upang lumikha ng ilang mga istraktura. Mapapansin ang pagkakaroon ng isang malaking bilang ng mga elemento na pagbuo ng para sa optimal sa pagganap ng mga layunin ng kumpanya at upang makamit ang kanilang layunin. Ang mga elemento ng organisasyon ay itinuturing na trabaho at mga tao.

Negosyo proseso ng pamamahala ay imposible nang walang pag-uudyok. Sa ibang salita, kahit na ganap na binubuo ng mga plano at ang pinaka-perpektong istraktura ng organisasyon ang lahat ng ito ay walang kahulugan sa kawalan ng pagpapatupad ng aktwal na trabaho. Samakatuwid, ang pangunahing gawain ay upang mag-udyok sa pagganap ng mga miyembro ng organisasyon sa batayan ng mga responsibilidad na ipinagkatiwala sa kanila alinsunod sa mga naaprubahan plano.

At, siyempre, proseso ng pamamahala ay isasaalang-alang hindi sa kabuuan nito nang hindi sinusuri tulad function bilang ang control exercised sa pamamagitan ng kumpanya. Pamamahala ng mga plano upang makamit ang mga layunin sa isang tiyak na araw, buwan o taon. Upang maiwasan ang ilan sa mga panganib ng mga salungat na mga kaganapan at ang pinuno ng isang entity ng negosyo ay dapat agad na abisuhan ang mga ito at nagsasagawa ng naaangkop na pagkilos. Ang mga sanhi ng mga panganib ay maaaring maging salik: ang pagtanggi ng mga empleyado upang isagawa ang nakaplanong gawain, mga pagbabago sa batas o ang paglitaw ng isang malakas na katunggali sa merkado, malaki-laki humahadlang sa pagsasakatuparan ng mga layunin set.