Strategic management bilang ang pundasyon ng enterprise competitiveness

Management, kahit anong maaari itong Patungkol, ito ay isang proseso na ay kinakailangan upang makamit ang mga layuning ito. Karaniwan, ito ay nagsasangkot ng ilang mga hakbang na ito: pagtatakda ng mga layunin at pagpaplano ng trabaho, organisasyon nito, ang kahulugan at paglikha ng pagganyak, control. Ang madiskarteng Management - isang proseso na ay batay sa ang pantao kadahilanan bilang ang pundasyon para sa enterprise o organisasyon. Ito ay naka-focus lalo na sa mga pangangailangan ng merkado (o sa ibang salita, mga mamimili) at nagbibigay-daan sa iyo upang gumawa ng mabilis at kakayahang umangkop mga pagbabago na kinakailangan para sa operasyon alinsunod sa demand. Ito ay ang strategic management ay nagbibigay-daan ang kumpanya upang gumana sa patuloy na nagbabago kondisyon, maging mapagkumpitensya at makabuo ng matatag na kita. Sa kaibahan sa pagpapatakbo, ito uri ng control ay nagbibigay-daan hindi lamang upang planuhin ang gawain ng samahan sa mahabang panahon, ngunit din upang gawin itong bilang matagumpay.

Ang madiskarteng pamamahala ng organisasyon. Paksang at mga nilalaman

Sa order para sa kumpanya ay kumikita at mapagkumpitensya sa pabago-bagong kondisyon, panlabas na mga kadahilanan ay dapat isaalang-alang. Ito ang tanging posibleng kung ang strategic management integrates ang lahat ng paggawa, organisasyon at diskarte sa negosyo sama-sama. Ito ay ang unyon ng isang linya ng asal sa lahat ng mga lugar na ito ay nagbibigay-daan para sa napapanahong at mahusay na tumugon sa mga panlabas na kadahilanan at upang mahulaan ang kanilang mga epekto sa produksyon. Mula ito maaari naming maunawaan kung ano mismo ang strategic management ay naiiba mula sa lahat ng iba pa, na kung saan ay ang kanyang pangunahing paksa. Ang mga ito ay:

• problema na umaasa sa panlabas, hindi mapigil na kadahilanan;
• problema direktang nauugnay sa dulo (o master) ang mga layunin ng organisasyon;
• mga problema at mga solusyon upang buuin muli ang istraktura ng organisasyon alinsunod sa mga pagbabago na nagaganap.

Sa totoo lang, ang strategic management ay maaaring tinatawag na kapag ito ay malinaw na nakakatugon sa lahat ng tatlong mga pangunahing mga katanungan:

1. Ano ang posisyon ng kumpanya sa sandaling ito?
2. Bilang ito ay dapat pagkatapos ng isang tinukoy na tagal ng panahon (1 buwan, 1 taon, at iba pa. D.)?
3. Ano ang kailangan mong gawin upang maabot ang tinukoy na oras sa tinukoy na posisyon?

Ang madiskarteng Enterprise Management. Pag-andar at mga gawain

Upang mapanatili ang competitiveness at kakayahang kumita ng enterprise sa anumang oras na kailangan mo upang maging pang-matagalang plano at isagawa ang mga sumusunod na function:

• well binalak, hindi lamang ang pangwakas na mga resulta, ngunit din ang paggamit ng mga tiyak na mga estratehiya;
• maayos na inayos ang lahat ng mga gawain na naglalayong sa pagpapatupad ng mga plano;
• upang coordinate ang mga pagkilos ng lahat ng mga empleyado at mga kagawaran upang matupad nito strategic layunin;
• maayos motivated mga gawain ng mga empleyado;
• Ito ay gumagamit ng kasalukuyang mga pamamaraan ng kontrol.

Eksperto formulated ang mga gawain na dapat na malutas ang strategic management:

• Home: nakataguyod makalipas ang sa anumang kapaligiran sa pangmatagalan;
• napapanahong adaptation na patuloy na nagbabago panlabas na mga kondisyon;
• maghanap para sa mga bagong pagkakataon, nag-aambag sa competitiveness;
• kakayahang umangkop at pagiging handa para sa anumang mga pagbabago;
• tumuon sa mga tao na kadahilanan - ang pundasyon ng lahat ng kanyang mga plano.