Paraan ng strategic analysis ng mga modernong mga kumpanya at ang kanilang mga halaga

Malaking Western kumpanya ay isang halimbawa kung paano karampatang mga kumpanya sa pagmemerkado ay direktang nakakaapekto sa tagumpay ng ang paglawak ng mga merkado para sa mga panindang kalakal at serbisyo, pati na rin ang sari-saring uri ng produksyon sa kaganapan ng tulad ng isang pangangailangan. Paraan ng strategic analysis sa naturang kumpanya sa tuloy-tuloy na paggamit, dahil salamat sa kanila, ang entity ng negosyo ay maaaring talaga masuri ang merkado nag-iimbistiga hanay ng produkto at kayamanan ng mga tiyak na produkto. Sa karagdagan ito ay posible upang pag-aralan ang mga gawain ng mga kakumpitensya at makahanap ng isang bagong sektor market na kung saan ito ay posible upang ipakilala ang kanilang mga produkto.

Ang madiskarteng pag-aaral ay isang mahalagang elemento ng pagpaplano, kumikilos bilang isang instrumento ng strategic management, dito maaari mong talaga suriin ang mga gawain ng kumpanya at upang matukoy ang mga lugar kung saan ito ay mas may pakinabang upang mamuhunan pondo. Paraan ng strategic analysis binuo sa unang bahagi ng 70s, ang pagmamarka ang simula ng isang bagong panahon ng negosyo ay naka-batay sa paghahanap para sa at makilala ang mga pangangailangan ng populasyon, unti-unting abandoning ang mga prinsipyo ng pandaigdigang supply ng mga kalakal at serbisyo. Sa pamamagitan ng oras na iyon, ang ilang mga segment ng merkado ay masyadong puspos na may mga kalakal at serbisyo, habang ang iba, sa laban, nakaranas ng isang matinding kakulangan. Bilang karagdagan, din ay umalis bakas ng mabilis na pag-unlad at ang pagpapakilala ng computer na teknolohiya, na kung saan kinakailangan ang paglikha ng mga bagong na paglalapit sa trabaho, at upang makilala ang mga bagong paraan upang i-promote ang iyong mga serbisyo.

Ang madiskarteng pagsusuri ng isang kumpanya kasama ang maramihang mga vectors, ang pinaka-mahalaga na kung saan ay ang mga sumusunod:

1. Ang vector ng pag-unlad, na tumutukoy sa saklaw at antas ng aktibidad ng hinaharap produksyon. Ang pangunahing bahagi ng gabay na ito ay upang palawakin ang market at lumikha ng isang bagong hanay ng mga produkto. Paraan ng strategic analysis isama ang plan-matrix, na kung saan ay binubuo ng mga sumusunod na salik:

- market penetration (mga bagong produkto, mababang presyo, mga promo, mga kakumpitensya pagsipsip at iba pa);

- ang paghahanap para sa mga bagong mga segment ng merkado ;

- ang paglikha ng mga bagong produkto at mga serbisyo;

- sari-saring uri ng produksyon (pag-unlad ng mga bagong produkto, pati na rin ang pagkalat ng mga pang-ekonomiyang aktibidad sa mga bagong lugar.).

2. Competitive Advantage - ay ang pinaka-mahalagang vector ng strategic analysis, kung saan kasama ang pagtatasa ng mga umiiral at potensyal na mga kakumpitensya, pati na rin ang pagkilala sa kanilang mga kalakasan at kahinaan. Kaugnay nito, ang mga kompanya na ginawa ng isang maingat na pagsusuri ng mga benepisyo na ang isang enterprise ay maaaring gamitin upang makamit ang kanilang mga layunin at mga layunin. strategic paraan ng pagpaplano kinakailangang isama ang gastos minimization, maagang entry sa merkado, pati na rin ang pagkita ng kaibhan ng mga kalakal at serbisyo. Upang isagawa ang gawaing ito, ang marketing department ng kumpanya ay pagbuo ng isang sakit ng ulo diskarte, nagpormalisa ito bilang isang pang-matagalang plano na may isang breakdown ng mga tukoy na mga petsa ng iba't-ibang mga kaganapan.

Dapat itong bigyang-diin na taya lamang sa pag-unlad ng mga bagong produkto ay hindi kumikita, dahil ang mga nangungunang posisyon sa mga kumpanya at imbentor mabilis magpahina at kumpanya kakumpitensiya subukan upang agad na kopyahin ang mga produkto at makabuo ng kanyang analogs, mabilis saturating arisen sa pangangailangang ito ng populasyon.

3. Synergy epekto o 2 + 2 = 5. Lubos na kagiliw-giliw na hindi pangkaraniwang bagay na napansin sa pamamagitan ng marketers para sa ganap ng ilang oras. Nito kakanyahan ay namamalagi sa ang katunayan na bilang isang resulta ng magkasanib na paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa kanyang income ay lumampas sa rate na maaaring nakakamit sa pamamagitan ng bawat isa sa kanila isa-isa. Sa ibang salita, bilang isang resulta ng pakikipag-ugnayan sa ilang mga salik sa paggawa ang kabuuang resulta ay nadagdagan ng ilang beses. Gayunpaman, dapat itong isaalang-alang ay ang katunayan na ang synergies ay maaaring maging hindi lamang positibo ngunit din negatibong. Ang isang halimbawa ay ang isang sitwasyon kung saan ang kumpanya ay pagpasok ng mataas na mapagkumpitensyang manufacturing industriya, pagkakaroon ng maliit na karanasan sa lugar na ito.

4. Kakayahang umangkop sa pagpapatupad ng madiskarteng mga plano, na kung saan ay isang mahalagang pagsasaalang-alang sa negosyo ngayon. Ngayon, ang impormasyon na teknolohiya ay kaya mabilis na ma-ipinakilala sa sphere ng negosyo na para sa tagumpay ng anumang kumpanya na kailangan mo ng oras upang ayusin ang kanilang mga layunin at mga layunin, nagdadala sa kategorya ng higit sa lahat pinaka-mahalaga sa mga ito.

Bilang karagdagan sa mga pamamaraan ay dapat din i-highlight ang mga uri ng mga strategic pagtatasa, na nagpapahintulot sa pinaka-ganap na mangolekta ng lahat ng kinakailangang impormasyon tungkol sa mga produkto, mga serbisyo, demand, supply, mga customer, kakumpitensiya at iba pa.

Kaya, ang pangunahing uri ng mga strategic pagtatasa isama ang sumusunod:

1. HAKBANG pagtatasa (o PEST-analysis). Ay isang paghahanap para sa impormasyon tungkol sa kapaligiran, maaari mong makita kung paano ito nakakaapekto sa pangwakas na pag-promote ng mga kalakal at serbisyo. Dito, ang pag-aaral ay napapailalim sa panlipunan, pang-ekonomiya, pampulitika at teknolohikal na kapaligiran sa bansa, kung saan ito ay binalak upang ipakilala ang isang bagong hanay ng mga produkto.
2. na katunggali analysis.
3. Pagsusuri ng ang kultura ng organisasyon.
4. Pagsusuri ng kasalukuyang diskarte.
5. Pagtatasa ng portfolio ng negosyo.

Sa wakas, sa sandaling muli Gusto kong bigyang-diin na tanging ang mga karampatang mga diskarte sa pagmemerkado ay nagbibigay-daan sa iyo upang makamit ang tagumpay sa pag-promote ng mga kalakal at serbisyo sa pang-ekonomiyang mga merkado, dahil sa kasalukuyan ito ay tama ang pinili na diskarte ay ang susi sa tagumpay, at mga paraan ng strategic analysis gumaganap ng isang mahalagang papel na ginagampanan dito.