Pagkuha logistik: ang kalikasan at layunin

Logistics pamamahala ng organisasyon - isang mahalagang punto sa anumang pang-ekonomiyang sistema. Logistics sistema , sa pagliko, ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang pinagsamang at holistic. Dahil ang logistik - ang konsepto ay napaka-malawak at maluwang, maglaan ng pagbili, pamamahagi, manufacturing, impormasyon at transportasyon logistik.

Dahil ang pangunahing layunin ng logistik - integrated pamamahala ng mga materyal na daloy, isang espesyal na papel sa system na ito ay gumaganap ng isang pagkuha Logistics, na kung saan ay nakatuon sa pamamahala ng mga materyal na daloy, habang tinitiyak ang kumpanya ng mga kinakailangang mga mapagkukunan na materyal. Mag-log in materyal na sistema ng daloy logistik direkta sa pamamagitan ng pagkuha subsystem. Iyon ay kung bakit ang mga logistik sa yugtong ito ay tinatawag na paraan, gayunpaman, ito ay madalas na posible upang matugunan ang mga expression "Logistics supply kadena" o "pag-aani logistik."

Kaya, pagbili ng logistik - karampatang pamamahala ng mga materyal na daloy, na tinitiyak ang paghahatid ng mga materyal na resources sa enterprise. Ang layunin - ang buong at sapat na kasiyahan ng mga pangangailangan ng isang produksyon ng mga materyales na may pinakamalaking posibleng kahusayan. Upang maayos na gamitin ang konsepto ng logistik sa pagkuha yugto, kailangan mong maging alisto sa posibilidad na maaaring baguhin ang pilosopiya ng organisasyon ng panghuling produkto ng proseso ng produksyon, na dapat ay tumutugma sa mga kasalukuyan at potensyal na demand.

Logistics sistema sa anumang enterprise ay dapat isagawa alinsunod sa isang panuntunan: ang lahat ng mga kalkulasyon, nang walang exception, ang mga parameter ng pang-industriya at pang-ekonomiyang aktibidad ay dapat na natupad sa tapat ng direksyon. Kaugnay nito, pagkuha Logistics modelo ay kahawig ng produksyon logistik, o sa halip ay ang kanyang mga hinangong. Ibig sabihin, mga kalkulasyon ng pangangailangan para sa pagkuha at ang pangangailangan para sa mga ito ay dapat na natupad sa panghuling produkto upang raw materyales, semi-tapos na mga produkto at mga materyales.

Gayunpaman, ang mga prinsipyo ng counterflow ng impormasyon ay hindi nangangahulugan na ang produksyon at marketing ng ganap na kontrol ng supply. Sila rin ay makakaapekto sa competitiveness ng mga produkto, ang kanilang kalidad at ang pagbuo ng mga hanay. suplay Iyon ay ang pangunahing mapagkukunan ng impormasyon tungkol sa mga posibleng mga supplier at mga kakumpitensiya sa merkado.

Mayroon mga tiyak na logistical gawain na nauugnay sa pamamahala ng mga proseso sa pagkuha, na kung saan Kasingkahulugan nito ang konsepto ng "problema sa pagkuha logistik." Alang natin sa maikli ang kakanyahan ng bawat isa sa kanila.

1. Pagpapasiya at muling pagtasa ng mga pangangailangan. Anumang pagbili ay dapat magsimula sa isang masinsinang pag-aaral ng pagkuha ng mga transaksyon na itinatag sa pagitan ng mga mamimili at ang mga pagbili ng departamento.
2. Pagsusuri at pag-aaral ng mga pangangailangan ng customer. Pagkatapos ng pagtukoy ng intra-user at ang hanay ng mga mapagkukunan, ito ay mahalaga upang magtatag ng mga kinakailangan para sa mga parameter na supply, ang kanilang mga laki, ang mga katawagan group at iba pa. Kailangan mong i-install ang mga pangangailangan ng mga mamimili na ay magagawang upang makilala ang paghahatid ng serbisyo.
3. Ang pagsasagawa ng desisyon tungkol sa posibilidad ng produksyon sa kanilang sarili. Very madalas na nangyayari na ang isang kumpanya ay mas pinakinabangang upang makabuo ng isang bagay sa kanilang sarili, sa halip na pagbili mula sa iba.
4. Mga uri ng mga pagbili. Purchases ay maaaring maging permanente, binago, o bago. Ang pagpapasiya ng kanilang mga uri ay gawing simple ang trabaho at ang proseso ng pagkuha ng Logistics.
5. Pagsusuri ng market pag-uugali.
6. Kilalanin ang lahat ng mga potensyal na mga supplier ng isang tiyak na uri ng mga resources. Ito ay kinakailangan upang gumuhit up ng isang listahan ng mga kumpanya na ang mga serbisyo ay hindi nai-ibinigay.
7. Pagtatasa ng lahat ng mga mapagkukunan ng materyal na resources na dapat na binili. Ito ay kinakailangan upang magsagawa ng isang comparative analysis ng mga panukala mula sa iba't ibang mga supplier.
8. Ang huling pagpipilian ng mga supplier sa pamamagitan ng multicriteria pagsusuri.
9. resource paghahatid. Ang prosesong ito ay nauugnay sa ang supply ng mga mapagkukunan ng materyal ng isang tiyak na katawagan, mga order, transportasyon, karga sa paghawak, Warehousing at imbakan ng mga kalakal.
10. Subaybayan ang pagpapatupad ng pagkuha. Kapag ang paghahatid ay nakumpleto, ito ay kinakailangan upang ayusin ang mga mapagkukunan ng kalidad ng control at pagsusuri ng iba't-ibang mga parameter.

Ang lahat ng mga gawain ay dapat magkaisa ang isang patakaran ng relasyon sa mga supplier. Pagkuha logistik ay din pagtukoy ng optimal sa dalas ng pagpapadala at ang istraktura ng materyal flow.