Pamamaraan para sa pag-unlad ng mga solusyon sa pamamahala at mga pamamaraan para sa kanilang gamit

Responsibilidad para sa mga desisyon ay nangangailangan ng kaalaman. Umasa lamang sa intuwisyon at Russian "baka" sa isang mabilis na pagbabago ng merkado at lumalaking kumpetisyon imposible, kaya praktikal na kaalaman sa larangan ng pamamahala ng patuloy na pinabuting. Desisyon Maker kailangan araw-araw, ito ay nangangailangan ng kasalukuyang mga problema, minsan sa buhay pwersa upang baguhin ang ayos o radikal na baguhin ang direksyon ng enterprise, halimbawa, upang i-save sa kanya mula sa sanhi ng kapahamakan.

Sa kasong ito, may mga problema ng pagpili, bilang mayroong isang bilang ng mga pagpipilian at mga alternatibo, at ng mga naaangkop na pagkilos matukoy ang kapalaran ng higit sa isang tao, at ang buong team. Paglalapat ng mga pamamaraan ng pag-unlad desisyon ng pamamahala, ang manager ay dapat gumawa ng isang natatanging pagpili ng kung saan ay depende sa maraming mga bagay.

Pagdedesisyon pamamaraan

Ang batayan ng mga paraan sa labas ng krisis o paghahanap para sa mga sariwang mga ideya brainstorm pressing problema, sa ganitong kaso, ang pagbuo ng mga pamamaraan ng pamamahala ng mga desisyon maaaring ilagay isama ang pagbuo ng isang grupo ng mga eksperto na may kakayahang lapitan sa mga problema creatively at upang mahanap malikhaing paraan sa labas ng sitwasyon.

Upang lumikha ng ang pinakamahusay na kapaligiran pinapaboran na nagbibigay-daan upang mag-alok ng anumang solusyon. Sa kasong ito, ang sikolohikal na aspeto ng pamamahala ng desisyon-paggawa ay ang pinakamahusay na paggamit, tulad ng mayroong isang kapaligiran ng co-paglikha, ang tiwala relasyon sa pamumuno at ang sikolohikal na kondisyon, na kung saan ay naglalayong upang maalis ang paghihirap nakatagpo.

Pamamaraan ng pagsusuri ng pamamahala ng mga solusyon maliban pagtutulungan ng magkakasama, at isama ang tinaguriang pamamaraan sa Delphi multilevel survey system kapag nagbubuod sa lahat ng mga data ay nasuri at pagkatapos ay summed mga eksperto matapos resulta pagpapapanatag. Ang isa pang paraan ng pag-aaral na binuo ng mga Hapones, ay tinawag na ring ng paggawa ng desisyon na sistema, "kingiso".

Talakayang ito sa mga bagong proyekto, na kung saan ang mga Partido ay gumawa ng kanilang nakasulat na mga komento at mga suhestiyon. Pagkatapos, ang pulong ay tumatagal ng lugar at pag-angkop ng pangwakas na pagkumpleto ng proyekto.

Paraan ng pag-unlad desisyon sa pamamahala ay madalas na heuristic, kapag ang mga manager ay hindi gumagamit ng tradisyonal na pamamaraan, at ay nakasalalay sa kanyang sariling karanasan, lohika at intuwisyon. Anuman ang mapangarapin lider, hindi siya maaaring kumilos nang walang pag-aari ng mga pangunahing impormasyon.

Ang impormasyon sa modernong pamamahala ay gumaganap ng isang mahalaga papel

Impormasyon sa anumang negosyo, at lalo na sa mga negosyo, ito ay kinakailangan ng air, hindi nakakagulat doon ay isang opinyon, "Kung taglay mo ang impormasyon na taglay mo ang lahat ng bagay." Ang impormasyon ay dapat matugunan ang mga sumusunod na kinakailangan:

• Dapat ito ay tumpak. Ang data na nakapaloob sa mga impormasyon ay dapat na tunay at tumutugma sa mga aktwal na kalagayan.
• Dapat ito ay maaasahan. Ang impormasyon ay hindi dapat na nakuha mula sa isang solong source, na rin, kung hindi sila ay magiging mas mababa sa pitong.
• Dapat ito ay totoo, walang dapat ituro ng maling impormasyon.
• Dapat ito ay malawakan. Magkakaibang at malawak na impormasyon ang kapunuan.

Umaasa sa kumpleto, wasto, kapani-paniwala at maaasahang impormasyon, ang manager ay maaaring gumamit ng mga pamamaraan na ito upang bumuo ng mga solusyon sa pamamahala na magbibigay-daan sa kanya upang gawin ang tanging tamang direksyon sa business development.

Modern trend at mga diskarte

Sa kasalukuyan, may mga bagong paraan ng pamamahala, na kung saan ay nakasulat na isang pulutong ng mga banyagang mananaliksik at practitioners ng management. Books sa pamamagitan ng David McClelland, Jim Collins at mga ideya Guy Kawasaki ay magbibigay ng ideya ng mga bagong trend ng modernong management at payagan ang upang ilapat ang mga ito sa kasanayan.