Pamamahala ng kultura ng organisasyon: makabagong pag-unlad at kaalaman sa pamamahala ng mga isyu

Ang mabisang paggana ng isang modernong enterprise pamamahala ng kultura ng organisasyon at ang kalidad ng pamamahala, ay sa kalakhan tinutukoy sa pamamagitan ng kanyang kakayahan upang bumuo at magpatupad ng makabagong proseso. Ang gawain ay hindi lamang upang mabuhay sa merkado, na tumutupad ng araw-araw na gawain, ngunit din upang magawang upang umangkop sa mga pangangailangan ng pabago-bagong panlabas na kapaligiran sa pamamagitan ng mga makabagong ideya.

Kabilang sa mga maraming mga aspeto ng mga gawain makabagong ideya ng negosyo, lalo na kapansin-pansin sa pagtatasa ng mga social na bahagi ng mga makabagong ideya na proseso. Ito ay tungkol sa isinasaalang-alang ang paggawa kolektibong ng enterprise bilang ang pangunahing mapagkukunan ng makabagong ideya. Kaya, sa pagiging direkta sa proseso ng pagmamanupaktura, ang unang miyembro ng organisasyon ay maaaring makaramdam ng pangangailangan para sa organisasyon o teknolohikal na pagbabago. Ito ay sa lugar ng trabaho kasinungalingan pagkamalikhain springs, pati na rin ang mga gawain upang isalin ang mga makabagong ideya sa mga praktikal na nasasalat resulta. Masyadong mababang tasa ng lugar at papel na ginagampanan ng mga tao na kadahilanan sa makabagong pag-unlad ay humantong, na may isang oda sa bahagi, sa kawalan ng interes ng lakas-paggawa sa revitalization ng creative na aktibidad, sa kabilang - sa kakulangan ng pagganyak ng mga negosyante - ang organizers ng proseso ng produksyon upang palitan ang manual labor sa pamamagitan ng machine.

Alinsunod dito, pamamahala ng organisasyon kultura ng enterprise ay dapat isama ang mga gawain ng paglikha ng isang epektibong organisasyon at ng pangangasiwa mga insentibo workforce sa pagpapatupad ng makabagong ideya. Ang ganitong sistema ay maaaring kinakatawan ng organisasyon at pamamahala ng kapasidad ng mga makabagong ideya na proseso bilang isang hanay ng mga aktwal na magagamit at ginagamit ng mga tampok enterprise na pumagitna sa aktibidad ng creative at makabagong workforce. Paggalugad ng organisasyon at ng pangangasiwa mga potensyal na ng mga makabagong mga proseso sa lugar ng trabaho, ito ay mahalaga upang pag-aralan ang mga katangian at ang mga antas ng pagiging makabago ng impluwensiya ng bawat isa sa kanyang mga manghahalal elemento: ang isang elemento na may kaugnayan sa administrative personnel, pati na rin istruktura, mga tauhan, organisasyon, administrative, at kultural na mga elemento. Element kaugnay sa mga tauhan ng pamamahala, dahil sa ang mga gawain ng pamamahala sa lahat ng antas, una bilang independiyenteng mga paksa ng makabagong ideya, at, pangalawa, tulad ng mga tagalikha ng mga makabagong kapaligiran sa koponan. Ang istruktura elemento ay nauugnay sa mga katangian ng ang istraktura ng organisasyon sa mga tuntunin ng nito positibo o negatibong epekto sa mga gawain makabagong-likha sa mga kawani. Human resource sangkap ay kinakatawan ng isang hanay ng mga panukala para sa HR organisasyon upang mas mahusay na pagsisiwalat ng mga makabagong ideya potensyal nito. Organizational at administratibong elemento na nauugnay sa ang pinaiiral na mga tampok ng pagkontrol ng bawat isa sa mga yugto ng proseso sa makabagong ideya. Ang kultural na elemento ay ang pagtitiyak ng kultura ng organisasyon at pamamahala ng mga tauhan pagkamalikhain kadahilanan. Opinyon paraan upang mapabuti ang mga item analysis itinalagang pangsamahang pamamahala ng kapasidad ng makabagong proseso ay lumikha ng kanais-nais na kapaligiran para sa enterprise ang upang ibunyag ang mga makabagong ideya potensyal ng mga empleyado nito.

Sa panahong ito higit pa at higit pang mahalagang aspeto ng pamamahala ay nagiging kaalaman management. Knowledge management - ang mga ito ay mga pamamaraan ng pamamahala ng kultura ng organisasyon, na kung saan ay ang batayan ng tao na teknolohiya na mapagkukunan management, makabagong at makipagkapwa management. Ang sistema ng pamamahala ng kaalaman ay kinabibilangan ng mga pagpipilian ng mga kaalaman mula sa panlabas na mga pinagkukunan, ang kanilang mga pag-uuri, pamamahagi, at pagbabahagi ng kaalaman, paggawa ng desisyon, sa pagsasama ng kaalaman sa pamamahala ng kultura ng organisasyon ng kumpanya, mga produkto nito, mga serbisyo, at mga database.

Modern pamamahala ng kultura ng organisasyon Ipinapalagay malaking kahalagahan ng tamang pagtatasa ng kaalaman ng kanilang mga tumpak na pagsukat at napapanahong proteksyon ng kaalaman.

Karamihan sa mga kompanya ng ipatupad sistema ng kaalaman management. Ang mga ito ay higit sa lahat malaking korporasyon tulad ng Hewlett Packard, Coca-cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Kabilang sa mga Russian kumpanya ay maaaring makilala "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter".

Kaalaman ay isang asset sa parehong enterprise, pati na rin ang kabisera, at ang kaalamang iyon sa araw na ito ay ang mga makabuluhang competitive advantage.