Pagsasanay sa Pamamahala Tauhan: pagiging posible at na paglalapit

Anumang matagumpay na organisasyon, hindi mahalaga kung gaano high-tech na ito ay hindi pag-aari, anuman ang kanyang mamahaling kagamitan, malakas na sa itaas ang lahat ng kanilang mga empleyado. Wastong pamamahala ng mga tauhan ng pagsasanay - ang susi sa kasaganaan at matagumpay na pag-unlad ng negosyo. Ano ang dapat isaalang-alang ang mga tao na mapagkukunan manager, at kung paano namin maaaring gumana upang mapabuti ang pagiging produktibo?

Una, ang pagsasanay ng mga tauhan ng pamamahala ay dapat na batay sa tunay na pangangailangan at posibilidad ng parehong mga tao at ang enterprise mismo. Sa kasamaang palad, sa kamakailang mga beses ay madalas na pamamahala ng mga propesyonal na pagsasanay ng mga tauhan ay batay sa mga prinsipyo ng "tira". Halimbawa, kailangan mo upang mabilis na gumamit ng isang nakatuong budget para sa layuning ito, kailangan mong bigyang-katwiran ang gastos, upang suportahan ang anumang organisasyon o mga sponsors. Kasabay nito ituro ang mali, at hindi sa mga tao at kung ano ang kailangan nila. Halimbawa, lahat ng uri ng sikolohikal na pagsasanay, sa isang kamay, siyempre, ay maaaring magdala ng ilang mga pakinabang - halimbawa, upang turuan ang mga empleyado pagkamapilit at ang kakayahan upang gamitin ang oras na mahusay. Ngunit kung ito trabaho ay hindi magbabago kung ang pagkakasunud-sunod ng araw at ang target, at kaya i-set ang "top", sikolohikal na pagsasanay ay pinaghihinalaang lamang bilang entertainment, bilang isang paraan upang gambalain mula sa trabaho. Katulad nito mukhang Management kawani ng pagsasanay sa wikang banyaga. Ang layunin ng kumpanya ay upang i-maximize ang paggamit ng mga bagong manggagawa na kaalaman, at hindi sa "lagyan ng tsek" at nabanggit bilang "mabuting samahan". Kaya ito ay hindi gumagawa ng kahulugan na gumastos ng corporate pera, halimbawa, ang katunayan na ang lahat na ang nakalipas isang Ingles kurso. Hayaan ang wika intensively pansin sa pamamagitan ng mga kung sino ang maaaring talagang gamitin ito sa kanilang pagsasanay.

Pangalawa, ito ay lubhang mahalaga sikolohikal na bahagi. Ito ay batay sa mahusay na pagganyak epektibong tauhan ng management. Distance pag-aaral, refresher na kurso, pag-aaral sa lugar ng trabaho ay hindi dapat maging isang pribilehiyo, hindi maaaring natupad sa isang order. Empleyado na kailangan upang makita ang posibilidad ng pagkuha ng bagong kaalaman at kasanayan. Halimbawa, ang mahusay na paggamit ng mga pinansiyal na pagganyak: pagtaas ng sweldo ay maaaring depende sa antas ng edukasyon at pagsasanay ng mga manggagawa. ay dapat na natupad na mga tauhan ng pagsasanay sa pamamahala ng out nang walang presyon, at ang sistema ng parusa o multa.

Sa panahong ito, mas at mas batang mga tao ay nasiyahan sa pormal na mas mataas na edukasyon at pagsasanay, isinasaalang-alang na ang "crust" hindi sila magbigay ng anumang tunay na kaalaman, walang tunay na bentahe sa merkado ng paggawa. At madalas ang mga ito ay tama. University edukasyon ay mabilis na nawawala ang prestihiyo hindi lamang dahil sa ang kalidad ng taglagas, ngunit din dahil sa ang katunayan na ito ay hindi nagbibigay ng pagsasanay alinsunod sa mga kinakailangan ng oras. Iyon ay kung bakit sa mga kamay ng matalino paggamit ng employer ng iba't ibang mga pamamaraan ng pagsasanay ay maaaring maging isang mahusay na paraan ng pagtaas ng empleyado katapatan. mga tauhan ng pagsasanay ng pamamahala ay dapat na may perpektong ng mga indibidwal na mga scheme. Kung mga tao ay hindi pakiramdam ang kanilang mga kaugnayan at ang pangangailangan para sa mga organisasyon, ang panganib ay mataas na kawani entrega. Bilang resulta, ang pera na ginastos ay gagastahin sa walang kabuluhan. Sa kabilang dako, kung ang pamamahala ng mga tauhan ng pagsasanay ay isinasagawa ng tama at alinsunod sa isang indibidwal na diskarte, katapatan at katapatan sa organisasyon nadagdagan. Empleyado pakiramdam ng tunay na pag-aalala para sa kanila at ay magagawang upang gumana sa higit na katapatan.