Pagbabadyet proyekto makabagong ideya

Patuloy ang pagbabago publishing space para sa makabagong mga proyekto may-akda. Kami ay mayroon na sinulat ni tungkol sa ang katunayan na ang dalawang pangunahing mga dokumento kung saan isang panimula ay may upang gumana, ito ay ang pag-unlad plano at pinansiyal na modelo. Sama-sama palitan ang mga ito tulad ng isang bagay bilang isang negosyo plano na sa buong mundo reputasyon bilang isang walang silbi dokumento, oras-ubos, ngunit ito ay hindi maaaring matiis ang isang banggaan sa isang tunay na market at real customer. Ngunit kung ang business plan ay talagang sa halip walang silbi dito ay pagpaplano - ang bagay ay ganap na kailangang-kailangan.

Kailan ako dapat pagpaplano? Ang pinakamalalim na maling kuru-kuro na ang pagpaplano - ito ay kung bakit ang proyekto ay dapat na magsimula. Ito ay isa sa mga pinakamasamang anyo ng proskrastinatsii tagapagtatag ng proyekto. Sa halip na pakikipag-usap sa mga customer, upang magtatag ng kapaki-pakinabang na mga contact sa hinaharap merkado, o hindi bababa sa upang bumuo ng isang produkto - sila ay gumagasta ng oras sa walang silbi na ang pinakamaliit na detalye ng hinaharap na pag-unlad. Built malakihang mga plano, kung kailan at kung sino ang dapat umarkila ng kinakalkula hinaharap merkado namamahagi at mag-sign isang detalyadong talaorasan para sa pag-unlad ng teknolohiya. Subalit, ang katunayan ay na sa isang maagang yugto para sa pagtatayo ng naturang isang plan mula sa mga nagtayo wala pa kayong sapat na impormasyon. Samakatuwid, ang karamihan ng mga kinakailangang data ay kinuha mula sa ulo lang sa batayan na "makatuwiran." Ngunit ito ay tiyak na ang parehong plano, na kung saan ay bumaba sa unang contact na may katotohanan.

Samakatuwid, ito ay ang financial model at mapa ng daan ay ang mga dokumento na kinakailangan upang ang nagtatag. Mapa ng daan - ito ay napakalaki strokes ng hinaharap na pag-unlad ng proyekto at ito ay hindi na ginugol ng maraming oras. Ito ay nagmula sa wala obliges ang mga tagapagtatag, kung lamang ito ay itinaas sa round ng pamumuhunan. Sa kaibahan sa roadmap, ang pinansiyal na modelo - ito ay napaka-matrabaho dokumento. Ngunit ang pinansiyal na modelo ay hindi maaaring binuo sa pagpapalagay. Ang mahirap na wika ng mga numero at mga formula Willy nilly gumagawa ng mga tagapagtatag mag-isip kung saan sila kumuha ng data at makuha ang tunay na problema: pagsubok ng advertising channels, pagbuo ng produkto at ang paghahanap para sa mga kasosyo.

Ang batayan para sa pinansiyal na modelo ay dalawang bagay: ang proyekto na badyet at nakaplanong kita. Pagkalkula ng nakaplanong kita ay lubos na nakasalalay sa mga tiyak na mga proyekto at para sa iba't-ibang modelo ng negosyo ay ito ay isang daang porsyento naiiba. Ngunit pagbabadyet bagay na lubos na karaniwang proyekto at ang kanyang compilation ay karaniwang tumatakbo sa parehong scheme:

1) Bilangin ang lahat ng mga mapagkukunan na kinakailangan proyekto

Ang bawat hakbangin, bilog ng mga interes kahit na isang mag-aaral ay nangangailangan ng tiyak na mga mapagkukunan. Para sa mga makabagong proyekto, una sa lahat, kagamitan at supplies, kung ang mga ito ay para sa pananaliksik. Kung ang mga kinakailangang mga resources ay lumampas ang mga magagamit na badyet, dapat mong isaalang-alang kung ang mga ito ay kinakailangan at kung ito ay posible upang makamit ang parehong layunin sa pamamagitan ng iba pang paraan. Halimbawa, sa halip na mamahaling pananaliksik, maaari kang maghanap para sa mga umiiral publikasyon sa mga karanasan at gamitin ang mga ito.

Sa yugtong ito, mas madali upang gumawa ng isang pagkakamali sa pamamagitan ng paglilista sa mga pinaka-kailangan at direktang may kinalaman sa mga mapagkukunan ng proyekto, ngunit sa parehong oras forgetting tungkol sa ganap na routine at boring mga bagay tulad ng mga gastos sa opisina. Alin sa hinaharap ay maaaring na rin palaguin kaya na ay buried sa ilalim ng lahat ng iba pang mga kinakailangan.

Gayon pa man, hindi mo maaaring mahulaan ang lahat ng mga gastos. At kahit na higit pa ay hindi magagawang upang mahulaan ang kanilang eksaktong sukat. Samakatuwid, palaging gumawa ng isang maliit na margin sa itaas, kung sakali ka sa isang lugar miscalculated at hindi kailanman isaalang-alang na ang listahang ito ay ganap na tapos na, laging handa na upang baguhin ito kung kinakailangan.

2) Gumawa ng isang hiwalay na listahan ng mga variable na mga gastos

Bilang karagdagan sa mga permanenteng mga bagay tulad ng space, supplies, at mga sahod ay palaging magiging isang tinatawag na variable na gastos. Halimbawa, ang kailangan upang lumipad sa isa pang lungsod para sa mga pag-uusap. O pagbabayad para sa mga serbisyo abogado sa pagbubukas ng isang legal na entity. O pag-unlad ng website o ang pagbili ng mga kagamitan at kasangkapan sa bahay para sa bagong opisina.

3) Hatiin ang mga nagresultang mga listahan sa mga sumusunod na kategorya:

1. a. processing gastos

Kabilang dito ang, una at nangunguna sa lahat, upang bumuo ng ang mga gastos na teknolohiya. Huwag isipin na ang mga gastos na ito nang isang beses. Pag-unlad ng teknolohiya sa isang makabagong proyekto - ito ay ang pangunahing aktibidad at ito tumitigil lamang sa panahon ng pagbebenta ng mga proyekto. At ito ay lamang sa kalahati ng mga kaso.

1. b. administrative mga gastos

Kabilang sa kategoryang ito ang lahat ng mga gastos para sa araw-araw na pagpapatakbo ng negosyo: office upa at ang nilalaman, mga utility at internet, kasangkapan at kagamitan sa opisina, pati na rin ang lahat ng iba pang mga maliit na bagay na walang kung saan ang isang kumpanya ay nagiging lamang ng isang dakot ng mga tao.

1. c. produkto gastos

Bilang karagdagan sa pag-unlad ng teknolohiya, ang bawat yunit ay magkakaroon ng sariling mga gastos sa production. Maliban na lamang kung ikaw ay nagtatrabaho sa merkado ng mga teknolohiya ng impormasyon, ngunit pagkatapos ay para sa iyo ito ay nagiging panimula mahalagang mga gastos para sa suporta at pag-unlad ng binuo produkto.

Kung ikaw ay nagtatrabaho sa tunay na sektor at ang iyong mga produkto ay may isang materyal na diwa, huwag kalimutan na isama sa ang gastos ng imbakan at transportasyon gastos.

1. d. tauhan ng mga gastos

Mga tao, ¾ anumang negosyo ay mga tao. Kaya huwag kalimutan na bayaran ang mga ito sa oras na suweldo. At upang makalkula ang pangwakas na gastos ng ang mga nilalaman ng bawat empleyado huwag kalimutan upang makalkula ang mga buwis at mga kontribusyon sa mga pondo ng estado ayon sa inyong tax system.

1. e. Pagbebenta gastos

Una, ito ay ang gastos ng advertising. Dahil kung ano ang nagawa mo na, ito ay kinakailangan upang ang isang tao upang magbenta ng isang bagay. Sa hinaharap, ang iyong nakaplanong mga gastos sa advertising ay mag-iiba lubhang depende sa CAC (customer acquisition cost - 1 bagong customer consumption), na iyong natanggap, kaya huwag subukang upang makalkula ang mga gastos sa negosyo tumpak, hanggang sa makuha mo ang mga tiyak na mga tagapagpahiwatig.

4) Ipakita ang resultang badyet sa ilang mga eksperto market

Ang pinakamadaling paraan upang mahanap ang isang eksperto sa isang pampublikong platform, tulad ng "Space makabagong ideya." Ang hakbang na ito ay kinakailangan upang malaman kung sa iyong napiling industriya anumang specifics tungkol sa mga gastos na hindi mo maaaring may isinasaalang-alang. Ang ganitong pagtitiyak maaaring may kaugnayan sa ang gastos ng produksyon o advertising gastos.

Ang ganitong mga isang malaking pagkakamali ay maaaring magdulot sa iyo ng maraming mga oras ng trabaho, habang ang isang maalam na tao ay ituro sa iyo ang mga ito kaagad.

Good luck sa iyong mga pagsusumikap!