Modern mga tauhan ng pamamahala konsepto: pagtutok sa personalidad

Dahil sa ang katunayan na sa modernong industriya ay undergone napakatindi pagbabago, lubhang nadagdagan ang papel na ginagampanan ng mga tauhan sa proseso ng produksyon. Sa pagkakaroon ng kaugnayan sa pagpapakilala ng bio - at laser teknolohiya, nasa lahat ng pook computing, nababaluktot manufacturing system, ay nangangailangan ng isang mas maliit na bilang ng mga tauhan. Gayunpaman, ang mga natitirang mga espesyalista ay dapat na propesyonal at highly qualified upang matugunan ang lahat ng mga kinakailangan.

Modern mga tauhan ng pamamahala konsepto na naiiba mula sa mga sumusunod na ng isang bilang ng mga tampok na umiral dati:

- sa pamantayan ng pagganap (ang pangunahing diin ay sa ang mga potensyal na ng mga empleyado, sa halip na gastos minimization);

- sa batayan ng kontrol (worker ay dapat na masubaybayan ang kanilang mga sarili sa kanilang sarili, samantalang dati ay nagkaroon lamang ng panlabas na mga kontrol);

- anyo ng organisasyon (non-burukratiko at may kakayahang umangkop at organic);

- sa istilo ng pamamahala tauhan (hindi awtoritaryan at demokratikong).

Key tauhan ng pamamahala ng mga konsepto ilagay sa gitna ng ang pagsasama ng lahat ng aspeto ng trabaho na may mga tauhan, mula sa recruitment at nagtatapos sa kanyang kagalang-galang na pagreretiro na may isang disenteng gantimpala.

Tauhan ng pamamahala ng konsepto - ay isang tiyak na sistema ng mga views sa kalikasan, nilalaman, mga layunin, mga layunin, teknolohiya at mga diskarte sa pamamahala ng mga tauhan. Mayroong ilang mga mahalagang gawain na ay dinisenyo upang gawin mga tauhan ng serbisyo sa pamamahala sa modernong enterprise: isang pagtatasa ng grupo at personal na relasyon sa mga team, kontrahan resolution at i-minimize ang stress, mga tauhan ng marketing, mga tauhan ng mga potensyal na pagtatasa, pagpaplano ng isang negosyo karera, pagganyak pamamahala, ergonomya at aesthetics ng paggawa.

Narito ang ilan sa mga modernong konsepto ng tao mapagkukunan pamamahala.

1. Pamamahala ng exception MBE. Mula sa Ingles. Pamamahala ng exception. Ang kakanyahan ng ang paraan na ito ay namamalagi sa ang katunayan na ang manager intervenes sa proseso ng paggawa lamang sa pambihirang mga kaso. Empleyado gumawa ng kanilang sariling desisyon at malutas ang gawain, habang ang inaasahang resulta ay hindi ay mabibigo. Ito ay pagkatapos ay sa proseso makagambala sa ulo at malulutas nito ang problema. Ngunit: ang mga kawani ay hindi laging kusang magpapakita sa personal na inisyatiba, madalas sinisisi ang solusyon ng mga problema sa mga balikat ng management. Minsan pamamahala Inilalaan ang solusyon sa mga pinaka-kagiliw-giliw na mga problema.
2. Pamamahala ng paglalaan - MBD. Bilang ang pangalan ay nagpapahiwatig, ang konseptong ito ay batay sa mga delegasyon ng mga responsibilidad. Ayon sa mga ito ito ay ng mga partikular na kahalagahan sa ang pagkakasunod-sunod ng delegasyon ng mga gawain at mga responsibilidad, pati na rin ang pagkuha ng responsibilidad para sa kanyang desisyon. Cons: kakulangan ng pagganyak; kawalan ng pagbabago hierarchy; focus sa ang gawain, hindi sa layunin; Accounting vertical hierarchical relasyon.
3. Pamamahala ng mga layunin - MBO. Ang konsepto ay batay sa mga layunin ng koordinasyon. Ang bawat organisasyon ay may mga tiyak na mga layunin. Upang matiyak na ang mga layunin ay nakakamit, ang bawat empleyado ng organisasyon ay dapat magkaroon ng isang tiyak na layunin, sumang-ayon sa iba pang mga layunin.

Ang pokus ay sa ang layunin, hindi ang mga paraan ng pagkamit nito. Ang empleyado ay pinipili ang landas na kailangan mo upang ilipat. Layunin kailangan upang regular na coordinate, upang tumugon mabilis sa mga pagbabago sitwasyon. Upang dagdagan ang pagganyak ng pamamahagi at ang pagbuo ng mga layunin ay nangyayari na may ang partisipasyon ng mga empleyado. Halos lahat ng mga modernong tao resource management concepts ay flawed, ay hindi nakatakas ito kapalaran at ang konsepto ng pagtutugma layunin.

Minsan ito ay halos imposible upang bumigkas nang maliwanag layunin; pagpaplano at pagpapatupad tumagal ng isang mahabang panahon, ang pagpapakilala ng mga konsepto ay medyo mahal. Kadalasan mga empleyado ay nakatuon sa dami sa kapinsalaan ng kalidad.

Lahat ng nasa itaas modernong konsepto ng tao resource management ay malawakang ginagamit, bagaman ang huli ay ang pinaka-popular.