Key Tagumpay Kadahilanan

Ano ang lihim ng tagumpay upang itago ang ilang mga kompanya at mga dibisyon, at ano ang dahilan para sa kabiguan ng iba? Ito ay lumiliko out na ang sagot sa tanong na ito ay isang management tool o pang-agham na modelo sa ilalim ng high-sounding title "Key Tagumpay Kadahilanan". Malawak na ito ay ginagamit ng mga korporasyon at mga negosyo para sa 50 taon.

Ang isang maliit na kasaysayan

Brilliant top manager Ron Daniel nilikha ang kanyang modelo ng "susi kadahilanan na tagumpay" noong 1961. Sa pamamagitan nito, siya scientifically ipinaliwanag ang mekanismo ng tagumpay ng mga kompanya at mga dibisyon.

Ano iyan?

Key Kadahilanan ng Tagumpay - isang limitadong bilang ng mga lugar ng aktibidad kung saan ang mga nakakamit ng positibong resulta magarantiya ang tagumpay ng kumpanya, kagawaran o tao sa kompetisyon. Pagsasalita sa wika ng negosyo, iyon ay, sa kung ano ang kailangan mo upang tumutok upang sa tuktok ng hagdan, kung ang iba ay sa ilalim.

Key mga kadahilanan tagumpay - ang ilang mga lugar kung saan ito ay dapat pumunta nang walang anumang mga glitches, upang matiyak ang tagumpay ng isang kumpanya o manager. Ito ay ang saklaw ng trabaho ng kumpanya, na kung saan ay kinakailangan upang magbayad ng pare-pareho at mga espesyal na pansin upang makamit ang maximum na mga resulta sa ganitong paraan.

Mga tampok at mga halimbawa

key tagumpay kadahilanan ng mga kumpanya nito na umiiral sa bawat industriya. Samakatuwid, ang isa kung sino ang pansin sa mga estratehiya sa pag-unlad ay dapat na rin naiintindihan lugar ng industriya o negosyo kung saan ito ay nagpapatakbo.

Isang mahalagang bahagi sa pagpapasiya ng ang susi kadahilanan na tagumpay - sa misyon ng kumpanya. Ito ay nagbibigay ng isang sagot sa tanong na: kung paano makakuha ng sa layunin set sa misyon?

Key mga kadahilanan tagumpay ay kinabibilangan ng isang management workflow, o upang Human Resources. Huwag mong pabayaan ng mga ito o rehiyon na ay puno na may failure.

Ngayon, ang pangunahing pangunahing kadahilanan ng tagumpay - ang pagpapabuti ng daloy ng trabaho, mga advanced na teknolohiya. Kabilang dito ang mataas na pagiging produktibo, kalidad kasiguruhan, mababa ang gastos ng mga produkto. Ito ay isang malakas na network ng mga benta, tatak kapangyarihan, advertising at mga garantiya sa mga mamimili. Sa sektor ng serbisyo ay ang bilis ng kanilang paghahatid, kwalipikasyon ng kawani, ang disenyo. Sa wakas, walang mangyayari nang walang isang malakas na koponan ng espiritu, epektibong paraan ng desisyon para sa pagbabago, pag-aaral ng kultura sa kumpanya, ng isang epektibong sistema ng vertical at horizontal komunikasyon.

Sa labas theory

Key mga kadahilanan tagumpay para sa samahan, sa pagsasagawa, maaaring ilapat ang mga sumusunod:

Hakbang 1. Ayusin ang isang "strategic session" - pagsasanay. Ito pinagsasama-sama mga tagapamahala ng kumpanya, na kung saan ay piniling pamumuno.

Hakbang 2. Ang mga empleyado ay isinasaalang-alang ang pagsusulat at kumpletuhin ang mga sumusunod na pangungusap: "Sa order para sa aming kumpanya ay naging mas matagumpay kaysa sa iba, dapat nating magawa partikular na mahusay na ...." Iniisip Isa sa kanyang sarili. Maaari ka ring sumulat sa misyon ng samahan.

Hakbang 3. Ang lahat ng naroroon bawat isa voicing ang kanilang mga sagot at makipagtalo sa kanila. Ang lahat ng ito ay naitala.

Hakbang 4: Ang pangunahing bahagi ng proseso ng pagkilala sa mga pangunahing mga kadahilanan na tagumpay - upang makilala ang dalawa o tatlong bagay ipinag-uutos. Medyo madalas, ang mga tao piliin ang: pagtanggap ng empleyado karampatang mga empleyado, pag-unawa ng mga pangangailangan ng customer. Of course, managers ay maaring maunawaan, gusto nila upang masakop ang lahat ng mga pinaka-mahalagang mga aspeto ng kumpanya. Gayunpaman, ang kakanyahan ng ang susi kadahilanan tagumpay sa ang kakayahan upang tumutok sa ang mga mahahalaga.

Upang maging mas tiyak, ay nagbibigay-diin sa ilang mga pangunahing mga lugar - hindi hihigit sa tatlong, kami makamit ang pinakamahusay na mga resulta.

Sa anumang negosyo, may mga dalawa o tatlong pagtukoy ng tagumpay area. Kung ang iyong kumpanya ay may mahusay na mga resulta sa mga lugar, ngunit ito ay - kapangkaraniwanan sa lahat ng iba pa, ito ay pa rin sa iyo na magtagumpay.

Hakbang 5: Sa wakas, sa batayan ng ang susi kadahilanan na tagumpay iginuhit ang ilang mga pag-aaral. Kabilang dito ang lahat ng kahinaan at mga kalakasan, mga oportunidad at pagbabanta.

Ito hinaharap na pagsusuri ay dapat na ang batayan ng isang mas detalyadong strategic planning. Upang maging tumpak, ang lahat ng mga ito - ang susi tagumpay kadahilanan na kapag naghahanap para sa isang compass direksyon ng strategic planning at, siyempre, pag-unlad ng kumpanya. Sila ay itakda ang vector ng pagbabago at allocation ng mga pondo.