"Sangkap ng teorya ng panlipunang salungatan" (Ralf Dahrendorf). Bilang may-akda na sinusuri ang posibilidad ng conflict management?

"Ang isang lipunan kung saan walang kontrahan, ay tiyak na mapapahamak sa marawal na kalagayan." Ito ang posisyon na kinuha Ralf Dahrendorf - kilala Aleman-British sosyolohista. Siya ay naniniwala na ang kawalan ng pagkakasundo - ito ay salungat sa normal na pag-unlad ng estado ng lipunan, at sinulat ni tungkol sa "Sangkap ng teorya ng panlipunang salungatan." Bilang may-akda na sinusuri ang posibilidad ng conflict management, subukan upang malaman kung ngayon.

isang hindi pagkakasundo

Ayon sa mga aral Dahrendorf, society - isang sistema na ay nasa isang estado ng pare-pareho ang pagbabago dahil sa ang magkakasalungat na relasyon ng panlipunang grupo. Sa kanyang trabaho "Sangkap ng teorya ng panlipunang kontrahan," ang siyentipiko Kinukumpirma ni Marx sa pagtuturo na ang lahat ng kontradiksyon arise sa pagitan klase. Sa pagsusog isa lamang: kung mas maaga salungatan batay sa pang-ekonomiyang mga postulates, sila ngayon umuugnay sa kanan ng pagmamay-ari at pagpapasupil.

Dahrendorf sa paglitaw ng mga social salungatan maunahan ng tatlong yugto:

1. Ang paglitaw ng mga pananahilan background. Iyon ay, may mga interes na sumasalungat sa bawat isa. Ang mga ito ay hindi pa rin malinaw na minarkahan, kaya sila ay tinatawag na hidden (tago), ngunit sa parehong panahon, may mga maliliit na grupo na ginusto ng isang tiyak na posisyon.
2. Awareness. Sa yugtong ito, ang mga kasapi ng pangkat ay magkaroon ng kamalayan na sumusuporta sa iba't ibang mga ideals.
3. Hindi pagkakasundo. Isang direktang pag-aaway ng mga naglalabanan partido.

Naniniwala ang mga siyentipiko na ang hindi pagkakasundo ay palaging lumabas dahil sa lipunan, ngunit hindi ka maaaring sumakay ng prosesong ito. Ang mga regulasyon ng mga social salungatan ay dapat na maganap sa bawat segment ng lipunan.

paraan ng pagkakasundo

Bago natin alamin kung paano ang may-akda na sinusuri ang posibilidad ng conflict management, ito ay kinakailangan upang stock up sa impormasyon tungkol sa kung ano ay bumubuo ng maaari nilang makuha.

Dahrendorf sabi ni na ang hindi pagkakasundo ay dapat na itinuturing bilang ang laki ng karahasan sa kung saan ang isa bahagi pagtatanggol posisyon nito ay maaaring nagbabanta sa buhay, at sa kabilang - isang hindi pagkakasundo ay nangyayari sa anyo ng mga pag-uusap, iyon ay, ayon sa pamantayang etikal. Sa pagitan ng mga "puntos" ay makikita halo-halong mga anyo ng hindi pagkakasundo, tulad ng mga welga, ultimatums, kumpetisyon at D. iba pa. Ang tindi ng tunggalian ay direkta proporsyonal sa ang paksa ng kahalagahan para sa mga kalahok.

Halimbawa, kung ang isang football club sa pagpili ng pinuno ng isang hindi pagkakaunawaan, unti-unting pag-on sa isang away, at pagkatapos ay siya ay hindi maaaring perceived bilang acute bilang pagpapababa ng sahod sa enterprise.

Ito ay hindi maaaring tapos na

Still, ang may-akda na sinusuri ang posibilidad ng conflict management? Bago magpatuloy sa ang isyu na ito, dapat ito ay mapapansin na Dahrendorf ay hindi payuhan upang gamitin para sa paglutas ng mga hindi pagkakaunawaan sa pagsawata, noting nito ineffectiveness.

Ayon sa kung paano aktibong sinusubukan upang sugpuin ang mga hindi pagkakaunawaan, tulad ng "malignant" ay nagiging. At pagkatapos ay ang pangyayari ng marahas na pamamaraan ng dispute resolution ay lamang ng isang bagay ng oras. Pagsugpo ng mga hindi pagkakasundo ay hindi maaaring gamitin para sa isang mahabang tagal ng panahon. Kung hindi man, ang mga resulta ay magiging unpredictable.

Ang isang uri ng pagpigil ng mga hindi pagkakasundo - ang procedure pagkansela. Iyon ay, kapag ipinakilala lehislasyon, panloob na mga regulasyon sa kumpanya, at iba pa. D. Iyon lang ang panlipunan kontrahan ay hindi maaaring ganap na eradicated.

Regulasyon at kontrahan prevention

Regulasyon ay nagpapahiwatig na kontrol sa mga dynamics ng salungatan at ang unti-unti tanggihan. Ang matagumpay na humahawak ng regulasyon ay ang mga sumusunod:

• Awareness. Ang bawat isa sa mga partido sa kontrahan, pati na rin ang isang labas tagamasid ay dapat na maunawaan ang root sanhi ng isang hindi pagkakaunawaan.
• Subject. Napagtatanto ang sanhi ng ang pangangailangan upang bigyan ng diin ang pangunahing paksa ng hindi pagkakasundo at upang malutas ang problemang ito (sa matinding kaso, subukan upang bahagyang bawasan ang intensity ng oposisyon).
• Manipesto. Paghawak ng mga espesyal na mga katawan at mga organisasyon sa magkasalungat na partido na may isang kahilingan para sa isang pansamantalang kapayapaan.
• "Ang mga patakaran ng laro." Ito ay kinakailangan upang ma-secure ang kasunduan sa mga kalahok sa pagtatatag ng "mga patakaran ng laro", ayon sa kung saan magagawa nilang upang malutas ang problema.

Mga patakaran at mga batas ay dapat na pantay-pantay para sa lahat. Samakatuwid, gamit ang "mga patakaran ng laro", Dahrendorf nag-aalok ng ilang mga paraan ng paglutas ng tunggalian:

1. Negotiations. Ito ay nagsasangkot ang paglikha ng isang espesyal na katawan o organisasyon kung saan ang magkasalungat na partido ay magagawang upang matugunan at sibilisadong paraan upang ipagtanggol ang kanilang mga posisyon. Paggawa ng mga desisyon para sa at laban ay magiging ayon sa popular na boto.
2. Tagapamagitan. Ang pinakamadaling pagpipilian: upang maakit ang mga walang pag-iimbot third party upang makatulong na malutas ang hindi pagkakaunawaan.
3. Arbitration. Ang sitwasyon ay ang parehong bilang na ng isang tagapamagitan, ngunit sa kasong ito, isang third-party na solusyon ay ipinag-uutos.

Isinasaalang-alang kung paano sinusuri ang may-akda ang posibilidad ng ipinaguutos ang kontrahan, maaari naming dumating sa ang mga sumusunod na konklusyon: ang conflict ay itinuturing na ang pagmamaneho na puwersa sa likod ng mga pagbabago, na kung saan ay hindi dapat magkaroon ng katangian ng isang natural na sakuna, kaya doon ay isang pangangailangan para sa kanyang resolution.