Paano upang bumuo ng isang koponan ng makabagong ideya proyekto? Kailangan ba natin henyo tagapamahala?

Ang paglunsad ng mga makabagong proyekto - ito ay isang napaka-mahirap na bagay. Ito kinakabahan at nangangailangan ng napakalaking pagsisikap, na kung saan ay hindi kahit na pinangarap ng isang manggagawa sa isang tahimik at maaliwalas corporate mundo. Hindi ba nais na saktan ang damdamin mga propesyonal sa mga korporasyon, ang mga ito ay tunay mabuti mga tao, ngunit ito ay. Samakatuwid, ang bawat founder ay dapat pumili ng up ng isang team na may maaaring siya pumunta sa pamamagitan ng lahat ng mga paghihirap, problema at pagkabigo. At pagkabigo ay, very much. Kahit na ang pinaka-matalino at kapani-paniwalang masipag propesyonal na ay hindi magagawang upang tumakbo sa startup nag-iisa. Lone Founder - ay isa sa mga 18 mga dahilan para sa startup failure, na tawag sa kanyang artikulong Pol Grem, tagapagtatag ng ang pinaka-matagumpay na negosyo accelerator sa Silicon Valley.

Ngunit, sa kabilang banda, ang proyekto ay sa isang maagang yugto ay hindi maaaring kayang bayaran upang magkaroon ng isang talagang mahusay na koponan. Samakatuwid, kailangan naming mahanap ang isang balanse sa pagitan ng recruitment ng mga tamang tao at mga mapagkukunan pagtitipid.

Una sa lahat, bago namin simulan ang listahan ng lahat ng kinakailangang o kapaki-pakinabang sa mga kawani na makabagong ideya proyekto, Gusto kong ihatid ang parehong-iisip. founder ng proyekto ay kinakailangan upang gawin ang lahat. Ganap na ang lahat: siya ay may upang usisain ang gawain ng bawat isa sa mga empleyado nito, dahil walang nakakaalam kung paano gumawa ng start-ups. Kahit na ang mga taong ito ay pansin sa kanilang mga propesyon ay hindi ang unang taon. Lalo na kung ito ang kaso. Dahil ang proseso ay gumagana sa isang matatag na kumpanya at isang startup naiiba sa parehong langit at tubig. Sa kulay na katulad ngunit binubuo ng napaka-iba't ibang mga bagay. Kaya, ang mga tagapagtatag, mangyaring iwanan Umaasa na upa sa iyo ng isang karanasan nagmemerkado, at hindi mo na kailangang humarap sa marketing at benta. Ito ay kamangha-manghang.

Kaya kung sino ay ang nagtatag ng ang pangangailangan una sa lahat? Isaalang-alang natin ang mga klasikong sitwasyon nang tama kapag startup founder ay isang batang engineer o siyentipiko Hayaan. Ang mabuti sa harap ng kaniyang trabaho, ngunit hindi masyadong mahusay na dalubhasa sa negosyo. Sino siya maaaring pag-upa?

1) Nagmemerkado

Isa sa mga pinaka-karaniwang mga item sa listahan ng mga batang innovators pagtanggap ng empleyado mga plano. "Kami umarkila ng nagmemerkado at gagawin niya sa amin ng isang mahusay na marketing" - na maaari mong madalas na marinig mula sa innovators bilang tugon sa isang tanong tungkol sa mga plano para sa market entry. Bakit hindi ito gagana - sa Russia ay para lang walang magandang espesyalista sa pagtataguyod ng makabagong ideya. Ang aming marketing market ay lumago higit sa lahat mula sa western sangay ng ahensiya sa pagmemerkado na inilunsad sa Russia. Nagtatrabaho sila may mahusay na mga tatak, tulad ng Coca-Cola o Mercedes. Siyempre, hindi lahat ng mga eksperto upang bumuo ng isang karera sa mga ahensya, ngunit ito pakaliwa isang imprint sa buong merkado. Kahit na ang pinakamahusay na mga espesyalista ay hindi maaaring gumawa ng anumang bagay tungkol sa pang-industriya merkado para lang simulan ang proyekto. Hindi dahil ang mga ito ay masamang propesyonal doon. Dahil ang layunin ng mga kumpanya na kung saan sila ginamit upang gumana, at ang layunin ng isang startup ay ibang-iba. Sa karagdagan, ang mga taong ito ay ginagamit sa pagkuha ng isang pulutong ng pera na ikaw marahil ay hindi magagawang upang bayaran ang mga ito. Maaari mong pag-akit ng namamahagi sa proyekto, ngunit sa tingin muli, ay ito nagkakahalaga ito?

Ang ikalawang paraan ay madalas na dumating sa mga startup na may marketing - ay uupa ng isang tao nang walang anumang mga karanasan. Kadalasan, ito mag-aaral ng marketing at journalism, na kung saan ay bumaba sa pagsusulat ng teksto at makipag-chat sa press. Ang pamamaraan na ito ay mas mahusay kaysa sa nakaraang isa lamang sa na ito ay nangangailangan ng higit na mas mababa paggasta. Una, ang isang tao natutunan sa mga libro, at ito ay mabuti kung sa isang tunay na magandang libro, dahil siya ay madalas na suriin ang mga ito hindi pa rin. Pangalawa, ang kumpletong hindi pagkakaunawaan ng kung ano ang gagawin at hindi pantas aksyon ay pinaka-malamang na makapinsala sa halip na benepisyo.

Lagom, maaari naming sabihin na ang mga marketing o PR kailangan lamang kapag ang mga nagtayo ng kanilang mga sarili ay may isang malinaw na ideya ng kung ano ang gagawin nito, at sila lamang ay hindi magkaroon ng sapat na mga kamay. Sa kasong ito ay maaaring gumana na rin sa pareho. Ngunit sa isang kundisyon - Dapat mahalin ang taong iyong proyekto, ang iyong koponan at maging handang matuto o muling matuto. Ito rin ay sumasaklaw sa berdeng mag-aaral at beteranong mga pro, dahil ito ay magkakaroon upang muling matuto ang mga ito pareho.

Sa lahat ng iba pang mga kaso, tungkol sa isip sa marketing, masyadong, hindi katumbas ng halaga. Ngunit ito ay mas mahusay na magkaroon lamang na kumuha ng isang mahusay na propesyonal at freelancer kung sino ang maaaring gawin ang mga kakaibang mga trabaho at payuhan nagtayo sa kaso ng kawalan ng kakayanan.

2) Engineers

Sa parehong kategorya nilang idagdag. Pag-unlad ng mga bagong teknolohiya ay madalas na hindi kayang ilarawan ng ang may-akda ng orihinal na ideya. Sa naturang mga kaso ito ay kinakailangan upang upa ng mga tao mas karanasan sa paksa na lugar. Lure sa proyekto ay maaaring maging ng dalawang bagay. Una, isang kawili-wiling paksa para sa pananaliksik. Ang mga taong pag-ibig ang kanilang trabaho, ay palaging ang pinakamahusay na mga inhinyero, at ang mga ito ay tunay na panatiko, kaya maaari kang pumunta sa ang proyekto sa isang mas mababang suweldo (sa loob ng dahilan), dahil lang gusto nila kung ano ang iyong ginagawa. Ngunit sa kasong ito, nag-aalok ng isang tunay na mahalagang tao upang ibahagi, upang mapanatili, hindi magiging kalabisan. Taya sa proyekto at sa hinaharap na kita - ito ay lamang ang pangalawang pag-uudyok. Nagkataon, sa Silicon Valley inhinyero ay tunay mabuti ng kamalayan ng iyong negosyo at ang mga benepisyo ay madalas na pumunta upang gumana sa isang panimula dahil sa mga ibahagi.

Magtatag ng mga relasyon sa kanila, bilang kasanayan palabas, ay lubos na mahirap. Una sa lahat, dahil talagang magandang mga inhinyero - mga taong pinahahalagahan ang kanilang sarili lubos. At upang gumawa ng mga tagubilin mula sa isang tao na may mas karanasan, ang mga ito ay hindi handa. At ito ay tiyak na mangyayari, dahil ang vision ng proyekto ay lamang sa mga founder ng ulo, at kung hindi nila maaaring dalhin ito sa iyong koponan, at pagkatapos ay ang proyekto ay maaaring ligtas na inilibing.

3) Managers

Ang pinaka-kontrobersyal na paksa. Kailangan ba natin henyo tagapamahala? Ang lahat ng nanood ng pelikula at tandaan kung paano Steve Jobs ay dismiss ito bilang tinanggap Dzhon Skalli. Sa karagdagan, ang papel ng manager sa makabagong-likha ng kumpanya ay masyadong malabo. Isang tao sabi ni na ang mga tao ay walang silbi pa rin, ang isang tao ay naniniwala na walang innovator ay hindi makamit ang anumang bagay nang walang isang propesyonal na negosyante.

Sa katunayan, may ay lubos na malinaw na ang isang pag-aaral na ay tinatawag na Startup Genome (unang bahagi) at kung saan ipinapahayag na ang ratio ng mga inhinyero \ managers sa matagumpay na mga koponan ay napaka naiiba mula sa pagtitiyak ng isang startup. Upang linawin ang isyung ito nang detalyado, kailangan mo upang muling isulat ang lahat ng mga pananaliksik, kaya mangyaring basahin lamang ang pag-aaral mismo. Ang kanyang Russian translation ay nasa http://freshle.com site.

Sa karagdagan, diyan ay ganap ng isang malinaw na solusyon sa hindi pagkakaunawaang ito. Sa unang yugto ng mga startup ay dapat gawin ang lahat sa kanyang sarili. Dahil siya ay may pangitain, at sa isang pagkakataon kapag ang pinaka-mahalagang bagay ay upang bumuo ng isang produkto at hanapin ang unang customer, walang sinuman ay magagawang upang palitan ang founder. Ngunit sa buhay ng bawat kumpanya mas maaga o mas bago doon ay isang oras kapag ito ay lumalaki kaya na negosyo na proseso ay nagsisimula upang mapabagal ang pag-usad, ito ay kinakailangan upang bumuo ng komunikasyon sa pagitan ng iba't ibang mga departamento, upang magplano ng paglawak nito sa bagong mga merkado. Sa madaling salita, i-optimize at scale mga proseso. At pagkatapos ay dapat itong lumitaw ang isang tao na nakakaalam kung paano makitungo sa mga ito propesyonal - manager. Siya nga pala, Stiv Dzhobs nasa likuran niyaon, at inupahan Dzhona Skalli. At siya coped sa kanyang gawain, dahil ang Apple ay nagpakita ng mahusay na paglago sa unang pagkakataon pagkatapos ng pagpapaalis ng Steve Jobs. Ngunit ang mga bisikleta manager ay hindi maaaring makaya sa ang papel na ginagampanan ng mga pangarap lamang - upang humantong sa karagdagang mga kumpanya sa hinaharap.

At sa isang maagang yugto sa buong proseso ng control ay dapat na nag-iingat sa mga kamay ng founder. A navigate sa mundo ng negosyo ay upang makatulong sa isang mamumuhunan o isang mahusay na tagapagturo.

Ang pangkalahatang pakiramdam ng lahat ng mga nasa itaas ay na ang founder ay may sa upa ng isang tao lamang kapag malinaw na nauunawaan kung ano ang layunin ay dapat niyang makamit. Kung hindi man, maaari mong madaling maging sa isang sitwasyon kung saan ang isang empleyado ay nagsasabi sa iyo "Hindi ko maintindihan kung ano ang kailangan mo sa akin." Samakatuwid ito ay kinakailangan na chef sa lahat ng mga aktibong ang iyong sarili unang, at lamang pagkatapos ay tumingin para sa isang propesyonal kung sino ang maaaring gawin itong mas mahusay.