Fundamentals of Management: Teorya ng katarungan Adams

Bilang ay kilala, upang galugarin ang operasyon ng buong sistema, ito ay kinakailangan upang pag-aralan ang mga indibidwal na mga elemento. Kaya, kompanya o enterprise ay isang malaking sistema, ang pagiging epektibo ng kung saan ay depende sa epekto ng bawat empleyado. Ngunit paano mag-udyok empleyado na mataas na kalidad na trabaho? Ano ang tumutukoy aatubili ng tao upang maisagawa ang trabaho sa buong kakayahan?

A Theory of Justice Dzhona Adamsa naglalarawan ng isang nakawiwiling pananaw sa isyung ito. Sinasabi nito na mayroon ding mga panlabas na pagsusuri dahil sa karagdagan sa ang bahagdan ng work / gantimpala na may kaugnayan sa iba pang mga manggagawa. A Theory of Justice Adams - isang view ng American sikologo malalim na pag-iisip ng isang partikular na empleyado.

Ang pangunahing theses ng teorya ng katarungan

Ang tanong ng subjective dahilan para sa pagnanais o pag-aatubili ng isang tao upang gumana sa isang tiyak na antas ng pinag-aralan Dzhon Steysi Adams. Ang teorya ng katarungan, na kung saan binuo niya sa pamamagitan ng pagsusuri ang pag-uugali ng mga tao at ang mga nagtatrabaho kondisyon sa isa sa mga kompanya ng US, "General Electric", na nakatuon sa ang pagtatasa ng ang pagiging patas mula sa pananaw ng mga empleyado.

A Theory of Justice Adams sinabi na ang mga tao ay may posibilidad upang ihambing ang mga kabayarang (resulta) at ang mga pagsisikap siya ay paggawa (deposit). Sa kasong ito, ang mga manggagawa pinagkukumpara ang katulad tagapagpabatid sa ibang tauhan, paggawa ng konklusyon tungkol sa bisa ng kanilang gantimpala. Depende sa kung magkano ang isang tao ay nasiyahan sa mga resulta ng kanyang mga obserbasyon, siya modelo kanyang pag-uugali sa lugar ng trabaho.

A Theory of Justice Adams Panandalian nagpapakita ang mga pangunahing sanhi at namamana relasyon na empleyado pagganyak. na kung saan arises bilang isang reaksyon sa ang ratio ng ang kontribusyon at ang resulta ng mga indibidwal na manggagawa kumpara sa mga kontribusyon at benepisyo ng iba pang mga empleyado.

Ang kakanyahan ng mga konsepto ng pag-input at kinalabasan

Upang gumana sa disenyo bahagi, ito ay kinakailangan upang tukuyin ang pangunahing mga konsepto na kung saan ang teorya ng katarungan ay gumagana J. Adams .:

• Kontribusyon - ay naka-attach pagsisikap empleyado at mga kasanayan, kung saan siya ay gumagamit upang gumana. Dito ay tumutukoy karanasan, kasanayan, edukasyon at personal na katangian, tulad ng proactive, katalinuhan, kabutihan ng kamay, komunikasyon, at iba pa
• Ang resulta - ay iginawad para sa trabaho na may kasamang mga simpleng mga elemento: monetary rewards, mga bonus, mga benepisyo, mga benepisyo pakete, atbp, pati na rin ang mga elemento ng mas mataas na-order: kasiyahan sa trabaho, ang pagkakaroon ng iba-iba at mga kagiliw-giliw na hamon, ang pagpapatupad ng altruistic likas na katangian ng demand, ang kapangyarihan at pagkilala.

Worker intuitively nauunawaan at tinatanggap ang katunayan na ang mga mas karanasan at mga kuwalipikadong tauhan ay dapat na gagantimpalaan ng higit pang pay. Gayundin ay tumutukoy sa ang katunayan na ang mga manggagawa sa lungsod at ang empleyado sa isang maliit na bayan ay maaaring magkaroon ng iba't ibang mga pay at kundisyon.

Sino sa lupa ang lahat ng mga sweeter

Ang paghahambing ng mga numero sa kanilang mga sarili at iba pang mga tao ang paggawa ng katulad na trabaho, ang isang tao ay gumagawa ng mga tiyak na konklusyon. Adams 'teorya ng katarungan ay nagpapakita na ang lahat ng ito ay depende sa kung magkano ang isang tao ay nasiyahan sa mga ito comparative analysis. Sa ibang salita, ang pag-uudyok ng mga empleyado ay depende sa kung paano makatarungang nakikita niya ang kanyang posisyon.

Ang tanong ay, kung sino ang pinagkukumpara ang kanyang sarili sa mga tao - na may isang staff ng kanyang sariling kumpanya o iba pang mga kumpanya ng lungsod, bansa, at maaaring maging sa iyong mga kaibigan? A Theory of Justice Adams naglalarawan lalo na isang paghahambing ng tao sa mga tao katulad na posisyon at ang uri ng trabaho. Minsan ang paghahambing ay tumatagal ng lugar sa isang plane iba't ibang sa pamamagitan ng likas na katangian ng trabaho, kung saan ang isang tao subjectively sinusuri ang pagiging kumplikado ng trabaho at sahod.

Justice para sa Adams

Ang teorya ng pagkakapantay-pantay (equity) S. Adams ay nagbibigay sa mga sumusunod na kahulugan: ". Katarungan - ito ay isang subjective parameter at depende sa pang-unawa ng katotohanan ng isang tiyak na empleyado"

Ang bawat tao'y may isang iba't ibang mga antas ng pagkamaramdamin sa naturang subjective konsepto tulad ng hustisya, minsan lang alam na "kaya kinakailangan" o "ano ang gagawin, ang isang tao ay upang gawin ang trabaho." Ang bawat ay may sariling kaginhawaan zone, kung saan siya ay tumutukoy sa bilang ng hustisya. Ang ilang mga tao ginusto "uravnyalovku", ang iba gustong maging isang hakbang sa itaas ng pahinga, at ang ikatlong - isang hakbang sa ibaba.

equity formula

Oo, tulad ng isang subjective bagay tulad ng hustisya, mayroong isang formula, na kung saan ay nagpapatakbo ng ang teorya ng katarungan Dzhona Adamsa. Siya ay tiyak na hindi nito inilalarawan ang konsepto ng unibersal na katarungan, ngunit ang katarungan mula sa pananaw ng mga empleyado.

Tulad ng iyong nakikita, ang tunay kakanyahan ng ang tanong ay napaka-subjective, ngunit ito ay hindi maiwasan kung isaalang-alang namin konseptong tulad ng pagganyak, na naglalarawan ng teorya ng katarungan Adams. Panandalian katarungan ay maaaring inilarawan sa pamamagitan ng mga formula

Result worker / employee contribution = Resulta ibang working / kontribusyon ng iba pang mga manggagawa

Pagkakapantay-pantay ng ang kaliwa at kanang mga halves ng equation ay maaaring tinatawag na isang punto ng pagiging patas. Mangangahulugan ito na ang empleyado ay nakikita ang kanyang gantimpala para sa kanyang mga kontribusyon sa trabaho bilang patas. Ito ay nangangahulugan na ito ay patuloy na ipakita ang parehong epekto sa iyong trabaho, pagsasagawa ng mga ito sa parehong antas. Kung hindi man, ito ay itinuturing na isang hindi makatarungan ang posisyon nito - kapag hindi sapat ang kabayaran para sa sobrang pagbabayad o - kung compensation labis.

Reaksyon sa kawalan ng katarungan

Kung ang paghahambing ng iyong sarili sa iba ayon sa mga formula sa itaas, ang mga tao gumuhit ng mga konklusyon tungkol sa mga injustices na sa likod pagtanggi na ito ay hindi maaaring hindi maging ang kanyang pag-uudyok. Steysi Adams naisip ito, ang teorya ng katarungan, na kung saan kinikilala ang anim na posibleng mga sitwasyon. Ang isa o higit pa sa mga pagpipiliang ito ay maaaring pumili ng isang tao bilang isang tugon sa kawalan ng katarungan:

1. pagbabawas ng kanilang sariling pagsisikap, pag-aatubili upang bigyan ang lahat "para sa wala";
2. ang kinakailangan upang taasan ang pay o nagtatrabaho kondisyon;
3. demand na mula sa enterprise upang balansehin iba pang mga empleyado sa pamamagitan ng pagbabago ang pagbabayad at ang load;
4. pagbawas sa sariling pagsusuri resulta makatarungan ito bilang isang empleyado;
5. pagpili para sa mga paghahambing ng isa pang bagay, kung ang mistulang pagiging irasyunal ng paghahambing o dahilan, "kung nasaan ako sa kanila pantay-pantay";
6. magtangkang baguhin ang yunit o lugar ng trabaho;

Sa karagdagan, Adams pinapapasok na ito ay posible at reassessment ng kanilang mga kontribusyon at benepisyo ng empleyado. Sa madaling sabi, ang isang tao ay maaaring Ipantay sa kanilang pang-unawa ng pay, nagtatrabaho kondisyon at sa shift ang balanse ng opinyon sa partido. Ngunit pa rin ng isang pulutong ng mga mabuting tao ginusto upang makahanap ng isang mas disenteng sahod para sa kanilang mga trabaho.

Ang reaksiyon sa mga mas mataas na fee

Ang sitwasyon ng isang labis na gantimpala bagaman mas bihira, ngunit din upang matugunan at magkaroon ng kanilang sariling mga nuances. Sa situasyon na ito, hindi kakaunti kahalagahan ay isang paraan ng pagbabayad na ginagamit:

• Gawaing por piraso ng pagbabayad ay nagsasangkot ng pagbabayad para sa halaga ng trabaho tapos na. Kung ang isang empleyado observes isang overpayment para sa kanyang trabaho, siya ay may gawi na gawin mas mababa at mas magandang kalidad kaysa sa isa kung sino ang bayad na walang kinikilingan.
• Oras-oras na pay o rate Ipinagpapalagay na ang mga pagbabayad ay hindi naka-link sa ang lakas ng tunog. Kapag ang isang empleyado overpayment ay makakapagdulot ng alinman sa mas o mas mahusay na kalidad kaysa sa isa kung sino ang bayad na walang kinikilingan.

Maliwanag na ang overpayment sa deal ay puno na may pagbawas sa bilis, na maaaring maging hindi kanais-nais. At bagaman diyan ay isang pagtaas ng kalidad, ngunit sa kaso ng mababang-bayad kung ikukumpara sa isang pagtaas sa ang kalidad ng mga kwalipikasyon sa isang makabuluhang antas ay hindi inaasahan.

Ang gawain - upang ibalik ang balanse

Ito ay kinakailangan na kumuha sa account na ang listahan sa itaas ng subjective kadahilanan sa halip makitid, dahil sa katunayan ang mga tao estima ng mas maraming mga kadahilanan. Ang pangunahing gawain ng ang ulo sa oras upang tumugon sa pagtanggi sa pag-uudyok ng mga empleyado, o masyadong mataas na gantimpala para sa kanilang mga pagsisikap.