Ano ang katangian dapat ng isang lider ng kumpanya

Ngayon, maraming mga kumpanya sa iba't ibang lugar ng negosyo ay nakaharap sa isang kakulangan ng pangangasiwa tauhan. Isang paraan ng paglutas ng problemang ito ay upang linangin kasanayan sa pamamahala sa loob ng kumpanya. Subalit ang tanong arises: "Ano ang mga katangian ng isang pinuno, upang matagumpay na humantong ang kanyang koponan sa kanilang mga target?". Paano upang makilala sa pagitan ng pang-matagalang manager ng isang simpleng mechanical daloy ng trabaho artist?

Maaari mong i-paraphrase ang sikat na parirala at sabihin, "Ang matagumpay na mga lider ng negosyo ay hindi ipinanganak, maging sila." Ang proseso ng sumisibol na mga tauhan ng pamamahala ay tumatagal ng tungkol sa 7 taon. Ito ay apektado ng maraming mga kadahilanan:

- Head ng ang akumulasyon ng karanasan;

- ang kakayahan upang makabuo ng mga bagong ideya;

- ang kakayahan upang mabilis na baguhin ang estilo ng trabaho;

- isang mumunti kaalaman base sa teknolohiya at teknolohikal na proseso;

- sikolohikal na katatagan.

Subalit ang tanong ay hindi kaya magkano kung ano ang mga katangian ng isang pinuno, at kung siya ay magagawang upang magbigay ng kalidad ng mga solusyon sa mga hamon sa mga problema ng kanyang kumpanya. Literate manager ay obligado na ayusin ang kanilang koponan sa kanilang matagumpay na pagpapatupad.

Ang ilang mga matagumpay na negosyante mula sa iba't ibang lugar bilang tugon sa tanong na "Ano ang katangian dapat ng isang pinuno?" bantog na maraming mahalagang mga pangunahing katangian:

- ang kakayahan upang pamahalaan ang isang team;

- kakayahang mamuno;

- Communication;

- ang kakayahan upang pukawin ang mga subordinates upang maabot ang lahat ng mga bagong heights sa gawa;

- Kakayahan upang ipamahagi ang kapangyarihan.

Bilang tugon sa tanong na "ano ang katangian dapat employed" negosyante nabanggit ang mga sumusunod na mga katangian ng pagkatao :

- disiplina sa sarili;

- ang kakayahan na kumuha ng responsibilidad para sa paglutas ng mga kritikal na mga problema;

- kakayahan upang pag-aralan;

- ang kakayahan upang makatwiran maglaan ng personal na oras;

- flexibility ng pag-iisip at pag-uugali;

- ang kakayahan upang malaman at maunawaan ang mga tao;

- pagkakaroon ng kaalaman at kasanayan ng kanyang produksyon.

Ang sikolohikal na aspeto ng pamamahala ay nagiging sentral sa tanong na "Ano ang katangian dapat ng isang pinuno?". Ito ay nagiging mas mahalaga kaysa sa produksyon para sa isang matagumpay na manager. Isang karampatang mga manager ay dapat maging isang mahusay na psychologist upang maunawaan ang mga tao, may kakayahang gumanti. Ito ay kinakailangan upang epektibong gamitin ang mga kaalaman, kasanayan at karanasan ng ibang mga tao, mag-ayos ng isang pantulong na kwalipikadong koponan, upang lumikha ng isang tuloy-tuloy effective nagtatrabaho mekanismo.

Ang kakayahan upang turuan ang mga subordinates upang malutas at maiwasan ang mga umuusbong na mga salungatan sa lugar ng trabaho ay pangunahing priyoridad ng isang matagumpay na pinuno. Dito ay nagiging ang pangunahing gawain - upang lumikha ng isang malusog na kapaligiran sa mga empleyado nito, ay nakakatulong upang makamit ang tagumpay sa pagtatrabaho. Kung ang isang koponan ay hindi masyadong maayang kapaligiran, maaari itong magbigay ng kontribusyon sa undermining ang kapangyarihan ng manager, upang sirain ang lahat ng kanyang pagsisikap at kahit na nakakaapekto sa pagganap ng buong koponan.

Para sa pinakamahusay na resulta, hindi ang isa na ay matalino at matino isip, ngunit ang isa na ay magagawang upang epektibong coordinate ang mga gawain ng kanilang mga subordinates. alam ang pinakamahusay na manager ang kanyang mga subordinates, ang kanilang mga kakayahan at mga kasanayan, pinasasalamatan ang kanilang mga talento, ang mas mahusay na maaari itong matukoy ang ballast at ang koponan nang mabilis at painlessly makakuha ng alisan ng ito. ang koponan lider ay dapat na magagamit sa anumang alipin.

Ngunit ano ang katangian dapat ng isang mahusay na lider upang magagawang upang ayusin ang kanilang mga sarili at sa iba? Ito kapamaraanan, kakayahan upang ganyakin ang kanilang mga empleyado sa pagkamalikhain, ang kakayahan upang pagtagumpayan paghihirap at obstacles, na kumuha ng mga panganib, mag-eksperimento. Ito ay napakahalaga upang ma-impluwensiya hindi lamang sa mga kasapi ng kanyang koponan, ngunit din sa mga taong hindi direktang ulat na magkaroon ng suporta at tulong sa pagharap sa iba't-ibang mga problema sa produksyon.

Kahit sino ay magagawang upang kontrolin ang kanyang subordinates - ang pinuno ng 50%. Sa 100% - ang manager, na ay magagawang upang manipulahin at iyong boss.