Control bilang isang katangian ng pamamahala

Ang lahat ng kontrol ng mga function ay interrelated at sa gayon ay maaaring na rin umiiral nang hiwalay, ang mga ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga tiyak na kalikasan at nilalaman, natupad sa tulong ng mga espesyal na pamamaraan at mga diskarte. Karaniwan ay may mga sumusunod na mga grupo ng mga pag-andar: samahan, pagganyak, pagpaplano at kontrol.

Mga Pag-andar ng organisasyon ay batay sa isang kumbinasyon ng mga tao at mga mapagkukunan upang makamit ang ilang mga layunin. Ayusin ang proseso sa dalawang paraan: sa paghati-hatiin ang mga yunit ng organisasyon alinsunod sa mga layunin o delegado.

Pagpaplano pinagsasama-andar na base sa ilalim lahat ng iba pang mga pag-andar tulad ng justifies at nagbibigay sa ang konsepto ng kung ano ang dapat na ang mga layunin at mga layunin ng organisasyon, at kung ano ang kailangan mong gawin upang makamit ang mga layuning ito. Umiiral na mga uri ng pagpaplano: strategic, pantaktika at pagpapatakbo.

Pagganyak function na - ang isang hanay ng mga hakbang upang matiyak ang trabaho pagganyak, pagganyak ng mga tauhan upang makamit ang mga layunin sa pagganap.

Control bilang isang katangian control ay dalawang-fold: ang control na ginagamit para sa pag-aayos ng mga deviations mula sa plan o plano mismo, at mga kontrol inilapat upang tasahin ang resulta. Control organisasyon achieves kanyang layunin at nag-aambag sa normal na gumagana ng enterprise. Control ng pamamahala function ay ginagamit upang maiwasan ang krisis sitwasyon sa pangkalahatan kawalan ng katiyakan at dynamic na kapaligiran, upang suportahan ang tagumpay (nagbibigay-daan upang ihambing ang mga resulta at mga target).

Sa pamamagitan ng timing ng control ay maaaring maging strategic, pagpapatakbo at pagsasara. Ang madiskarteng control ay nagsasangkot ng mga tiyak na mga pamamaraan, mga patakaran, taktika at patakaran. Nito pangunahing application ay may kinalaman sa pananalapi, materyal at labor resources. Operational control ay ipinatupad sa proseso ng, kadalasang kontrolin ang mga pantulong chief. Ang huling control ay inilapat sa sandaling makumpleto ang trabaho at ang mga resulta ng paggawa.

Para sa pang-industriya na proseso control ay nangangailangan ng tiyak na impormasyon na nakuha sa pamamagitan ng pagkuha sa account. Economic Accounting bilang isang katangian ng pamamahala ay nagsasangkot ng pare-pareho ang pagsubaybay sa mga pang-ekonomiyang mga proseso, registration at kalahatan. Ito ay isang dami at ng husay salamin ng pang-ekonomiyang mga proseso para sa kontrol at pamamahala ng mga prosesong

Kinokontrol na paksa at mga bagay ay dapat ding malinaw na kinilala at nakasaad sa mga paglalarawan ng trabaho at mga posisyon ng mga yunit. Control ng pamamahala ng function na ay malapit na nauugnay sa pagganyak, pati na ang mga resulta ng pagsubaybay ay maaaring ibunyag ang lawak kung saan ang isang partikular na layunin. Alinsunod dito, ang lahat ng mga pamantayan sa pagtatasa ay dapat na malinaw sa mga performers, lamang kung ang control ay epektibo.

Control pati na rin ang control function na presupposes ang pagkakaroon ng mga tiyak na mga kinakailangan: ang epekto ng epekto sa mga tao, ang kahulugan ng kontrolado hangganan, ang pagpapatupad ng mga target ng pagganap at pagiging epektibo ng mga kontrol. Hindi ito dapat nasa negatibong kahulugan ng isang tao "catch at parusahan", bilang ay kaugalian sa ilang mga organisasyon.

Sa araw-araw na pag-andar ng ulo upang masiguro na ang normal na buhay ng organisasyon, "ipinagkatiwala" control function ay natural na ang ulo, kahit na ito ay hindi nabaybay out sa kanyang opisyal na tungkulin.

Control bilang isang katangian ng pamamahala ay upang maging mabisa, iyon ay upang magkaroon ng isang strategic karakter, na naglalayong sa pagkamit ng ilang mga resulta, ay simple at hindi magastos. Kapag ang function ay ginanap sa pamamagitan ng pinuno ng matagumpay, sa kanyang kolektibong pamamahala ng aktibidad din bubuo matagumpay at mabisa. Control - kaya gawin ang lahat na posible upang makakuha ng kongkreto resulta, bilang kinakailangan sa pamamagitan ng anumang pinuno ng samahan.