Ang pangunahing function ng pamamahala at ang kanilang mga katangian

Bago isinasaalang-alang ang pangunahing mga function ng pamamahala ay dapat ibunyag ang paniwala ng mga function management. Una sa lahat, ito ay nagkakahalaga ng noting na ang mga kumpanya sa pamamahala ay isang komplikadong proseso, na kinabibilangan ng iba't-ibang uri ng mga administrative na gawain. Lahat ng mga pangunahing function ng pamamahala ay malapit na kaugnayan sa bawat isa, na bumubuo ng isang pinagsama-samang sistema na dinisenyo upang makamit ang ilang mga layunin. Ang lahat ng mga pangunahing pag-andar ng pamamahala ng mga iba't ibang mga tiyak na mga pamamaraan at mga pamamaraan. Isaalang-alang kung ano ang mga uri ng mga gawain sa pamamahala ay bumubuo sa karaniwang pagkaunawa ng mga pangunahing pag-andar ng pamamahala:

Base, ang panimulang pag-andar ng pamamahala ay pagpaplano. kumpanya o aktibidad ng kumpanya palaging nagsisimula sa isang plano. Upang makumpleto ang larawan ay hindi sapat lamang upang ilista ang mga function ng pamamahala, ang kanilang mga katangian ay makakatulong uncover mas malalim-aral ang tanong. Dahil sa pagpaplano tumutukoy sa mga layunin at prayoridad ng pag-unlad ng kumpanya, pati na rin ang mga bahagi ng programa ang mga kinakailangang aksyon upang makamit ang mga ito.

Planning ay maaaring hinati sa mga uri: pang-matagalang sumasaklaw sa agwat ng oras ay hindi mas mababa sa 3 hanggang 5 taon; mid-term - hindi mas mababa sa isang taon; panandalian - sa loob ng isang taon sa kalendaryo.

Nakaranas managers ilapat ang lahat ng uri ng pagpaplano. Ang propesyonalismo ng ang manager ay pang-matagalang pag-iisip, na sinamahan ng mga praktikal na pagkilos, pati na rin ang kakayahan upang magtalaga ng target. Pamamahala para sa mga resulta - ito ay wala tulad ng pamamahala sa pamamagitan ng mga layunin, nagdadala nang sama-sama sa pagpaplano at kontrol.

Kaya, ang pagsusuri ng konsepto ng function pamamahala tulad ng pagpaplano, kami ay malapit na adjoined sa control function, kung saan ay ang pagsubaybay sa kung gaano kaepektibo ang samahan nakakamit ang kanyang mga layunin at, kung kinakailangan, pagwawasto ng mga paglihis. Ang control na ay nagbibigay-daan sa iyo upang mabilis na makilala at tama ang mga problema bago sila maging maibabalik. Gamit ang control ay nagsisilbi bilang isang link sa pagkonekta lahat ng mga function ng pamamahala, ang kanilang mga paglalarawan ay ibinigay sa ibang pagkakataon.

Hindi mas mababa mahalaga ay isang function ng pamamahala, tulad ng isang organisasyon. Kabilang dito ang bilang ng organisasyon na disenyo at organisasyon ng proseso ng trabaho.

Sa proseso ng pangsamahang disenyo divides ang buong kumpanya sa block sa mga pangunahing lugar, pinili upang makamit ang mga layunin ng organisasyon. Ito rin ay nagtatatag ng mga kapangyarihan ng iba't ibang mga posisyon at ang kanilang relasyon.

organisasyon ng proseso ay dinisenyo upang masiguro na ang normal na gumagana at pakikipag-ugnayan ng iba't-ibang mga dibisyon ng kumpanya sa pagkamit nito layunin.

Ang istraktura ng organisasyon binuo sa proseso ng pangsamahang disenyo, sa gayon ito ay hindi lamang ang mga patakaran na binuo managers para sa mahusay na laang-gugulin ng mga responsibilidad, at dibisyon ng paggawa. Ang istraktura ng organisasyon ay nagbibigay-daan sa paglipat mula sa pagpaplano sa pagkilos.

Ang isa pang pag-andar ng pamamahala - pagganyak, na kung saan ay ang proseso ng na naghihikayat sa mga empleyado na gawain mahigpit na naglalayong sa pagkamit ng mga layunin nito. Pagganyak bilang isang aktibidad ng pamamahala ay gumagamit ng mga sumusunod na levers ng impluwensiya sa koponan: ang moral na at pang-ekonomiyang mga insentibo.

Sa ilalim ng pagbibigay-buhay ay nangangahulugan ng paggamit ng iba't-ibang mga insentibo upang mag-udyok mga tao. Sa kasong ito, ang manager na ginagamit ang teorya ng pagganyak ay maaaring nasira down tulad ng sumusunod:

Teoryang pagganyak proseso, na inilalantad ang dynamics ng pakikipag-ugnayan ng iba't-ibang motifs;

Teoryang ng pagganyak nilalaman, Kinikilala at tinatasa ang pagganyak salik.