Unlad diskarte ng kumpanya

Kadalasan, ang mga lokal na lider ng negosyo idirekta ang lahat ng kanilang mga pagsisikap upang malutas ang mga kasalukuyang problema at tumuon lamang sa short-term planning. Ang isang tanong ng gusali para sa hinaharap na mga plano ay sa labas ng negosyo enterprise.

Ngayon ito ay itinuturing na isang tagumpay kung ang isang manager ay may mga tool sa pamamahala tulad ng "brainstorming", ang konstruksiyon ng mga "layunin puno" at ang paggamit ng pagkakabisa-analysis. Pagbuo ng mga sistema ng strategic planning ng kumpanya sa paggana ngayon ay isang mahalagang pangangailangan. Sa pagkakaroon ng kaugnayan sa walang katapusang mga pagbabago sa kapaligiran ay lamang operative pagkilos ng pamamahala patungkol sa paglalapat ng kumpanya upang modernong katotohanan, ito ay hindi sapat.

Ang diskarte ng pag-unlad ng kumpanya - ay hindi lamang isang algorithm ng paggawa ng negosyo, ngunit ang isang hanay ng mga tool at mga asset, burdened sa pamamagitan ng mga pangyayari. Upang palakasin ang kanyang competitive na posisyon ng kumpanya lamang ang kailangan upang bigyang-pansin ang diskarte para sa hinaharap ay isang propesyonal na antas.

Ang diskarte ng pag-unlad ng kumpanya - ang pagbuo ng isang tiyak na pamamaraan, may gabay sa pamamagitan ng na, kasabay ng formalized mga pamamaraan, ang isang modelo sa hinaharap ng kumpanya. Kailangan itong ibinigay at ang proseso ng paglipat mula sa kasalukuyang estado ng kumpanya sa ipinanukalang mga modelo.

Buong hanay ng mga gawain na may kinalaman sa pagbuo at pagpapatupad ng mga diskarte sa negosyo, maaaring may pasubali nahahati sa mga sumusunod na yugto:

- pagsasagawa ng pagsusuri ng investment pagiging kaakit-akit ng industriya na kung saan ang kumpanya ay nagpapatakbo ng;

--unlad sitwasyon inaasahang pag-unlad ng ang parehong industriya;

- Mga pagbabago sa pagtataya sa demand at supply kondisyon sa mga banyagang at domestic mga merkado;

- Pagsusuri ng negosyo lakas (competitive na posisyon ng kumpanya sa industriya);

- Pagpapatupad ng mga pinansiyal na pagsusuri ng madiskarteng mga alternatibo sa mga kasunod na pagbuo ng hinaharap na imahe ng kumpanya;

- Pagtatayo ng isang pakete ng mga panukala para sa pagpapatupad ng mga diskarte na binuo.

Pag-unlad ng diskarte ng kumpanya ay nagsisimula sa isang pagtatasa ng investment pagiging kaakit-akit sa isang partikular na industriya. Pagpapatupad ng proseso na ito ay nagsasangkot ng pagpapatupad ng dalawang yugto pagsusuri:

- ang yugto ng pag-unlad ng kumpetisyon;

- ang antas ng kanyang intensity.

Ang isang pangunahing lugar sa prosesong ito ay ibinigay ng isang detalyadong pag-aaral at makilala ang mga pinagkukunan ng kompetisyon, pati na rin ang pagtatasa ng competitive na pwersa. Para sa layuning ito, na binuo ng Professor M. Porter modelo ng mga puwersa sa pagmamaneho ng kumpetisyon, na nagpapakita na ang pangunahing impluwensiya sa ang antas ng intensity sa mga sumusunod na kadahilanan:

- pagpasok sa sektor ng mga bagong producer;

- kompetisyon sa sektor;

- paglagay presyon sa bahagi ng mga supplier ng gumagawa at mga mamimili mula sa mga tagagawa.

Para sa mahalagang mga kadahilanan ay maaaring maiugnay, at patakarang pampubliko.

Ang kumpanya na pag-unlad diskarte ay hindi maaaring binuo nang walang ang kalidad ng pagtatasa ng competitive na posisyon ng kumpanya na ito sa industriya. Upang masuri ang mapagkumpitensya posisyon ng industriya ng kumpanya ay gumagamit ng pagkakabisa-analysis, dahil sa kung saan ang pag-uuri ng mga kadahilanan panloob at panlabas na kapaligiran ay maaaring makuha.

Ito ay isang pangunahing listahan ng mga gawain ng enterprise, upang palakasin ang posisyon nito at karagdagang pag-unlad ay maaaring formulated gamit ang tool.

At, siyempre, pag-unlad diskarte ng kumpanya ay ang kanyang pangunahing kinakatawan ng isang complex ng mga gawa sa pag-unlad ng mga hakbang na naglalayong pagpapabuti ng kumpanya sinundan nito pag-unlad, ang paggamit ng isang malaking hanay ng formalized pamamaraan. Sapilitan kondisyon para sa pagiging epektibo ng mga hakbang na ito - isang makatotohanang pangitain ng hinaharap ng enterprise.