Pamamahala ng organisasyon: kung ano ito ay, kung ano ang kanyang mga pag-andar at tampok

Isa sa mga pangunahing konseptong ng modernong mga gawain sa pamamahala ay ang samahan ng management. Ano ito, kung ano ang halaga ay ang term na ito at kung bakit konseptong ito i-attach tulad malaking kahalagahan?

Sa katunayan, ang salitang "pamamahala" - ay magkasingkahulugan na may "control". Kaya tinatawag naming isang sistema na kasama ang mga paraan, mga prinsipyo, mga kasangkapan at mga form na ginagamit upang pamahalaan ang mga organisasyon at upang mapagbuti ang kahusayan ng kanilang trabaho. Napapanahon at sagad na paggamit ng lahat ng mga kategorya ng mga mapagkukunan ng organisasyon para sa maximum na kita ay din ang pamamahala ng samahan. Ano ito, ang isang mas malapit tumingin sa.

Sino ang manager

Ang taong gumaganap ng gawain manager, ay endowed na may isang bilang ng mga kapangyarihan na nagbibigay-daan sa kanya upang gumawa ng mga pagpapasya upang kontrolin ang mga tiyak na gawain ng kumpanya (operating sa isang merkado ekonomiya). Bilang isang panuntunan, hindi niya paboran ang may-ari ng enterprise o ng capital, gayunpaman, maaaring ito ay ang pagbabahagi ng mga kumpanya kung saan siya gumagana.

Given ang lakas ng tunog at pagiging kumplikado ng mga gawain na ay dinisenyo upang malutas ang manager bilang bahagi ng kanyang posisyon, dapat itong nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod na katangian at mga kasanayan:

• Kaalaman ng mga pangkalahatang prinsipyo na mailalapat sa pamamahala ng enterprise.
• Ang konsepto ng pamumuno, ang kanyang foundation at prinsipyo. Ang kakayahan upang humantong mga tao.
• Pagkakaroon ng sikolohikal na pamamaraan ng panghihikayat, impluwensya at pag-uudyok.
• Ang kakayahang upang bungkalin ang proseso na may isang view upang pag-optimize.
• Ang kakayahan sa pang-unawa at ayusin ang klima sa koponan, kung kinakailangan.

Batay sa main task manager, maaari itong Forrester na ang pangunahing function na ay upang matiyak na komunikasyon at pagkakaisa ng proseso ng produksyon, pati na rin ang samahan ng mga empleyado na kabilang sa iba't ibang mga propesyon (inhinyero, designer, mga marketer, economists, statisticians, psychologists, Planner, accountant at iba pa).

Mga gawain sa pamamahala at mga tagapamahala

Pag-optimize ng proseso ng kontrol ng mga indibidwal na istruktura elemento ng kumpanya o sa buong samahan ay naglalayong:

• Upang magbigay ng automation ng proseso ng produksyon at upang makaakit ng mga manggagawa na may pinakamataas na kwalipikasyon.
• Pinakamainam na paggamit ng mga mapagkukunan at mga reserba, na kung saan ay magagamit sa enterprise.
• Pasiglahin ang staff ng kumpanya. Upang gawin ito, ang manager natututo at nagpapabuti sa kanilang mga kondisyon sa pagtatrabaho, pati na rin ang pagbuo ng isang sistema ng mga materyal na insentibo.
• Madalas na subaybayan ang bisa ng ang kumpanya at coordinate ang mga gawain ng lahat ng mga kagawaran nito.
• Maghanap para sa at bumuo ng bagong mga merkado.

Pagpaplano para sa hinaharap

May tulad ng isang bagay bilang "strategic management organisasyon." Ito ay nagbibigay ng para sa mga sumusunod na usapin:

• Kinikilala ng tiyak at malinaw na mga layunin para sa pag-unlad ng kumpanya (short-term).
• Kinikilala nito ang mga target na priority, ang kanilang mga pagkakasunod-sunod at ang pagkakasunod-sunod ng sagisag.
• Pagbuo ng optimal diskarte (exchange rate), alinsunod sa kung saan ang kumpanya ay ang pagbuo (formulating pang-ekonomiyang mga problema at ang kanilang mga solusyon).
• Ito ay hinuhulaan posibleng mga problema sa ilang mga tagal ng oras at gumagawa ng isang hanay ng mga hakbang na naglalayong kanilang pag-aalis.
• Tinutukoy ang kinakailangang mga mapagkukunan ng enterprise at ay naghahanap para sa mga pinagkukunan para sa kanilang suporta.
• Sinusubaybayan ang pagpapatupad ng mga gawain.

Ang hierarchy ng mga tagapamahala

Samahan ng proseso ng pamamahala sa anumang enterprise ay imposible nang walang pagbuo ng isang pamamahala ng istraktura.

Depende sa kung gaano kalaki ang kumpanya ay at kung ano ang dami ng mga kawani nito, structure na ito ay maaaring isama ang mula sa apat na sa ilang mga antas dosenang.

Skematikong, ang pamamahala ng mga organisasyon (ano ito at kung ano ang sa hierarchy ng mga tauhan ng pamamahala) ay maaaring kinakatawan bilang mga sumusunod:

1. Senior managers.
2. sa itaas na gitnang antas ng mga tagapamahala.
3. Manggagawa sa mas mababang pangalawang antas.
4. Empleyado ng antas ng damo-Roots.

Sa paghahambing sa isang halip malawak na gitnang baitang, ang bilang ng mga empleyado na mas mababa at mas mataas na mga antas ay mas mababa.

Kabilang sa mga organisasyong ito: pamamahala at subsystems nito

Kapaligiran kung saan nagpapatakbo nito sa negosyo organisasyon, na tinatawag na isang hanay ng mga kadahilanan at mga pangyayari na magkaroon ng epekto at impluwensiya sa prosesong ito. Makilala ang mga panloob at panlabas na kapaligiran.

Ang unang ay kasama ang lahat na proseso ng negosyo sa enterprise, ang kanilang mga accounting at pagtatasa, pati na rin ang staff sa kanyang pagtitiyak. Ang mga panlabas na kapaligiran ay kinabibilangan ng mga kadahilanan na hindi maaaring maiugnay sa ang loob: ang pulitikal na sitwasyon, ang mga legal na aspeto ng aktibidad, ang mga pang-ekonomiyang sitwasyon at marami pang ibang mga pangyayari.

Pamamahala ng proseso ay sumasaklaw sa lahat ng mga lugar ng organisasyon at dalhin sa account na kadahilanan sa parehong mga media. Samakatuwid, ito ay nahahati sa subsystems, na kung saan ay nagdadalubhasang sa pamamahala ng:

• Design.
• manufacturing proseso.
• Empleyado.
• Ang mapaghambing na mga katangian ng ang produkto.
• Pagsusuri ng kundisyon ng merkado.
• Investment.
• Pananalapi.
• Ang madiskarteng pagpaplano.
• Environmental kundisyon.
• Impormasyon ng component.
• Mapanganib na mga proyekto.

Ang bawat isa sa mga lugar na ito ay may teoretikal na batayan, pamamaraan at teknolohiya, na kung saan ay nai-back sa pamamagitan ng maraming mga pag-aaral at pagpapabuti.

Paano ko maging isang tagapamahala

Ang secondary schools ay nag-aaral sa unang manilay-nilay kaalaman, na kinabibilangan ng paksang "Organization Management". Ano ito, isang set nakalahad sa detalye sa pinasadyang mga kurso sa mga teknikal na mga paaralan, kolehiyo, institutes at mga unibersidad.

Sa karagdagan, mayroong isang pulutong ng mga literatura, pribadong mga kurso (tradisyonal o online na pagsasanay), seminar at workshops, na kung saan ay lubhang mahalaga at kapaki-pakinabang na impormasyon. Bilang isang panuntunan, ang kanilang mga may-akda ay sa likod ng isang matatag na karanasan sa pamamahala at ang kanilang mga kasanayan sa pamamahala ng organisasyon napupunta pabalik dekada.

Ang programa ng mga kurso ay dinisenyo para sa mga in-depth pag-aaral ng mga praktikal na pamamahala at pagsasanay ng mga propesyonal na may espesyal na edukasyon.