Mga uri ng mga sistema ng enterprise management: isang linear istraktura ng organisasyon, line-kawani at linearly-functional

Ang mga modernong merkado ay nagtatakda ng mga bagong mga kondisyon para sa pagbuo ng mga kumpanya. Sa mga organisasyon, ito ay naging ang pinaka-karaniwang paggamit ng naturang mga sistema ng kontrol, tulad ng:

• linear istraktura ng organisasyon;
• linearly-staff;
• linear function.

De-istraktura ng organisasyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang vertical control system, kapag ang pangunahing kapangyarihan ay may isang mukha na nagpapadala ng mga tagubilin sa katulong, ang huli - nito. Sa naturang enterprise na may mga ilang mga kagawaran, na kung saan ay buhok sa pamamagitan ng gitna managers at kung sino ang mag-ulat sa Direktor.

De- istraktura ng organisasyon ng kumpanya ay may mga sumusunod na kalamangan:

• kalinawan at pagkakaisa ng mga order;
• hindi pabago-bago sa pagpapatupad ng mga aksyon;
• ipinahayag ng isang malinaw na pananagutan;
• madaling upang mapatakbo, dahil doon ay isang solong channel ng komunikasyon ;
• prompt paggawa ng desisyon at pagpapatupad;
• managers ay may personal na responsibilidad para sa mga kahihinatnan ng isang partikular na unit.

De- istraktura ng organisasyon lohikal na pare-pareho at natukoy, ngunit ito ay hindi masyadong nababaluktot. Ang bawat superbisor ay may kapangyarihan, ngunit ilang mga pagkakataon upang malutas ang mahirap na sitwasyon.

Ang mga siyentipiko ay inilalaan tulad disadvantages nagmamay ari linear istraktura ng organisasyon:

• ang pagkakaroon ng mataas na mga kinakailangan upang ang manager, na dapat magkaroon ng espesyal na kakayahan;
• Ang nawawalang link na ito para sa pagbuo at paghahanda ng mga desisyon ng pamamahala;
• Overload malaking halaga ng impormasyon, ang isang pulutong ng mga contact na may mga kawani;
• ang concentration ng lahat ng kapangyarihan sa mga kamay ng senior management.

Higit pang mga moderno at ay pinakamainam linear-kawani ng organisasyon istraktura. Gumagana ba ito isama ang pagkakaroon ng mga espesyal departamento na huwag magkaroon ng mga karapatan sa paggawa ng desisyon at ang posibilidad upang pamahalaan ang anumang mga dibisyon, ngunit dapat sila ay makakatulong sa mga indibidwal na mga tagapamahala sa magsagawa ng isang bilang ng mga function. Kami ay pakikipag-usap tungkol sa pag-andar ng strategic pagtatasa at pagpaplano. Ang natitira sa ang sistema ay may parehong mga tampok bilang ang nakaraang istraktura.

Bentahe ng sistema ng mga punong-himpilan:

• ang pagkakaroon ng isang mas malalim na pag-aaral ng madiskarteng mga layunin;
• senior executive magkaroon ng higit libreng oras, dahil sila ay hindi ginulo sa pamamagitan ng kasalukuyang mga problema;
• may posibilidad upang makasali ang mga panlabas na eksperto at konsulta.

Linearly command na istraktura ay may mga sumusunod disadvantages:

• hindi sapat na kakayahang magamit ng isang malinaw na dibisyon ng mga responsibilidad, dahil ang mga taong inihanda ang solusyon ay hindi kasangkot sa pagpapatupad nito;
• pagkahilig patungo sa labis na sentralisasyon ng pamamahala.

Linearly-functional istraktura ng organisasyon ay natanto sa pamamagitan ng isang mayorya ng mga yunit na kung saan ay nagdadalubhasang para magsagawa ng isang bilang ng mga tiyak na mga function. Ang mga ito ay mahalaga sa sistema ng control para sa optimal sa paggawa ng desisyon.

Sa structure na ito, ang bilang ng mga pag-andar nakatalaga sa mga empleyado. uniporme profile espesyalista ay dapat na pinagsama sa isang istruktura unit. Dahil sa ito, ito nabuo ang isang sales department, marketing, accommodation.

Bentahe ng system:

• ang pagkakaroon ng mataas na kakayanan ng mga espesyalista, na ikaw ang mananagot para sa mga tiyak na function;
• ang paglabas ng mga senior managers mula sa mga solusyon ng mga tiyak na mga problema;
• pormalisasyon, standardisasyon at programming proseso at mga phenomena.

Disadvantages ng functional istraktura:

• ang presensya ng labis na interes sa "sariling" mga gawain ng mga kagawaran;
• may mga kahirapan sa pagpapanatili ng tuloy-tuloy na relasyon sa pagitan ng pagganap ng mga kagawaran;
• ang pagiging kumplikado ng paggawa ng desisyon.