Samahan ng paggana na kapaligiran: pagtatasa ng mga panlabas na kapaligiran

Ang anumang organisasyon (kumpanya) o ay matatagpuan at nagpapatakbo sa isang partikular na kapaligiran, na kung saan, natural, ay may isang malaking at direktang epekto sa ito tunay na aktibidad.

Ang lahat ng mga organisasyon media (kumpanya) ay binubuo ng dalawang interrelated mga hanay:

1. Ang panloob na kapaligiran.

2. Panlabas na kapaligiran.

Ang panloob na kapaligiran ay sa loob ng organisasyon (enterprise), sa loob nito, at may isang direktang at agarang epekto sa organisasyon. mga elemento nito na magkasama tukuyin ang mga potensyal na at pagkakataon na ang organisasyon ay may. Ang pag-aaral ng panloob na kapaligiran, pati na rin ang pag-aaral nito upang matukoy ang mga lakas at, kinakailangan, ang mga weaknesses likas sa isang partikular na organisasyon (enterprise). Ito ay sa ilalim ng kontrol ng pamamahala ng samahan.

Ang pangunahing elemento ng panloob na kapaligiran ay ang mga:

- Samahan at produksyon teknolohiya;

- istraktura ng organisasyon ;

- control istraktura;

- finance organisasyon;

- mga aktibidad sa marketing ;

- ang pangsamahang kultura ng organisasyon;

- staff empleyado.

Panlabas na kapaligiran ng organisasyon (enterprise) ay binubuo ng mga elemento na nasa labas ng ito, sa mga ito at panlabas.

Pagsusuri ng kapaligiran ginagawang posible upang malaman kung ano ang mga organisasyon ay maaaring bilangin, kung ito ay matagumpay na upang gumana. Ano ang problema ito ay inaasahan, kung hindi ganap na ito ay maaaring maiwasan ang mga negatibong mga uso sa kanyang mga gawain.

Pagsusuri ng mga panlabas na kapaligiran ay nagpapakita na ito ay binubuo ng dalawang malalaking hanay:

1. makrookruzheniya (hindi direktang epekto);

2. microenvironment (direct).

Kadalasan, di-tukoy na likas na katangian ng macro-kapaligiran at lumilikha ng mga pangkalahatang kondisyon ng organisasyon (enterprise) sa panlabas na kapaligiran.

Pagsusuri ng mga panlabas na kapaligiran ng organisasyon ay nagpapakita na ang pangunahing mga elemento ng macro ay:

- ang estado ng ekonomiya;

- socio-pang-ekonomiyang patakaran ng estado ;

- Pag-unlad (STP);

- pampulitikang mga kadahilanan;

- International kaganapan;

- socio-cultural na kadahilanan (kaugalian, tradisyon, gawi, atbp).

Pagsusuri ng ang panlabas na kapaligiran ng enterprise ay nagpapakita na ang enterprise mismo ay halos walang pagkakataon upang makipag-ugnay sa kapaligiran mga elemento. Ang hindi direktang epekto sa kapaligiran ay nakakaapekto sa gawain ng enterprise lamang sa mahabang term.

Sa isang direktang epekto nang direkta, mga kadahilanan-iimpluwensya ng mga gawain ng organisasyon, habang ang mga organisasyon mismo ay maaaring aktibong nakikipag-ugnayan sa ang mga elemento ng environment na ito.

Ang pangunahing elemento ng direktang epekto sa kapaligiran ay kinabibilangan ng:

- mamimili;

- distributor at muling tagapagbenta;

- kumpetisyon;

- mga unyon ng manggagawa;

- batas;

- estado regulasyon.

Pagsusuri ng ang panlabas na kapaligiran, ang panloob na kapaligiran, kung saan mayroon ding isang organisasyon (kumpanya) ay ang unang proseso ng strategic management. Sa pagpapatupad nito gamit ang iba't ibang mga pamamaraan at mga modelo na naglalayong pag-aaral ng kapaligiran (panloob at panlabas) ng organisasyon (enterprise). Sa partikular, HAKBANG pagtatasa nakatutok sa pag-aaral ng kapaligiran, na nakakaapekto sa di-tuwirang. Paraan Napakaraming at GAP, sa katunayan, ito ay ang parehong pag-aaral ng mga panlabas na kapaligiran. pinapayagan nila ang organisasyon upang iakma sa mga kinakailangan ng kapaligiran at upang mabawasan ang agwat sa pagitan ng kung ano ang nais mong makamit, at kung ano ito tunay ay. PIMS method ay siyang pagtiyak ng dami ng ang epekto ng mga estratehiya sa marketing upang kumita. McKinsey Matrix ay tumutulong sa iyo upang matantya kung gaano kaakit-akit ay ang merkado, ang strategic na posisyon ng kumpanya sa merkado na ito, sa batayan ng kung saan, gumagawa ng mga rekomendasyon sa mga diskarte para sa aksyon. Sa tulong ng McKinsey modelo ay maaaring pag-aralan ang panloob na kapaligiran ng organisasyon, sa batayan ng kung saan ang ipinanukalang mga rekomendasyon para sa pagbabago ng panloob na elemento ng kapaligiran sa proseso ng pagpapatupad ng diskarte.