Bakit ang pagtatasa ng competitiveness ng enterprise?

Pagsusuri ng ang competitiveness ng anumang kumpanya ay kinabibilangan ng mga pag-aaral ng panloob at panlabas na competitive na bentahe, na hindi maaari lamang mapahusay ang posisyon ng kumpanya sa kasalukuyang sektor, ngunit din upang palawakin sa bagong mga merkado, na nag-aalok ng mga mamimili ng isang bago at modernong mga produkto.

Ang panlabas na gilid ay batay sa kakayahan ng kumpanya upang mag-alok mga customer ng isang kalidad na produkto, na ang pangunahing bentahe ay isang mas mataas na moral na at Aesthetic pangangailangan ng populasyon, habang pagbabawas ng gastos at pagpapabuti ng kahusayan ng ang epekto ng pagpapatupad nito. Ang competitive bentahe ng ganitong uri strengthens ang posisyon ng kumpanya sa merkado, at ay gumagamit din ng mga pagkakaiba (pagkita ng kaibhan) diskarte bilang isang mahalagang elemento ng mga benepisyo nito.

Bilang para sa panloob na mga benepisyo, may pagtatasa ng competitiveness ay batay sa mga kataas-taasang kapangyarihan ng kumpanya sa mga gastos at bayarin na ito nagtatagal sa paglikha o paghahatid ng mga kalakal. Sa ibang salita, mayroong isang diskarte sa pagmemerkado ng enterprise ay naglalayong pagbabawas ng mga gastos at, dahil dito, ang pangwakas na presyo para sa mga kalakal, at dahil doon na ginagawang posible upang makamit ang isang pagtaas sa mga benta sa segment ng populasyon na may maliit na pinansiyal na kita. Ang ganitong mga isang pagtatasa ay nagbibigay-daan ang kumpanya upang maging mas malaking kita at lumalaban sa karagdagang reductions presyo sa mga bahagi ng mga potensyal na mga kakumpitensya sa kaganapan na iba pang mga kumpanya ay maaari ring mabawasan ang mga presyo ng mga katulad na mga kalakal o serbisyo.

Kaya, competitiveness pagtatasa ng kumpanya ay nagtakda mismo ang pangunahing layunin - sa paghahanap ng kung ano ang partikular na competitive bentahe ng kumpanya ay maaaring makamit, at kung paano namin maaaring pinaka-epektibong maprotektahan ang kanilang mga pinansiyal na mga interes. Ang huli katunayan ay depende sa kung ang kumpanya ay maaaring matagumpay na makatiis ang presyon sa mga pangunahing competitive na puwersa sa merkado, at karampatang pagtatasa ng competitiveness lamang ay nagbibigay-daan sa iyo upang malaman.

Ang lahat ng managers kilalang modelo ng competitive advantage Michael Porter, na kinabibilangan ng pagsusuri ng limang mapagkumpitensya pwersa nahaharap sa pamamagitan ng anumang kumpanya operating sa merkado:

- pagpapakandili sa mga pangunahing supplier;

- pagpapakandili sa mga malalaking mga customer;

- kumpetisyon sa industriya;

- ang banta ng kapalit ng mga pangunahing mga kalakal at serbisyo;

- ang banta ng pagpasok ng mga bagong kakumpitensiya.

Karampatang pag-aaral sa mga pangunahing competitive bentahe ng kumpanya ay din mahalaga dahil nagbibigay-daan ito sa amin na talaga masuri hindi lamang ang kasalukuyang sitwasyon ng kumpanya at ang mga niche na ito sumasakop, ngunit din upang makilala ang mga pagkakataon upang mapalawak at palakasin ang merkado na posisyon sa gastos ng mga kadahilanan na pagtatasa ay ipagkakaloob bilang pangunahing. Bilang halimbawa, ang isang plano diagram ng isang mapagkumpetensyang esse enterprise ay nakikibahagi jersey.

Sa unang yugto sinisiyasat parameter tulad ng paglago ng produksyon, magbahagi ng merkado at pagtatasa ng mga pangunahing mga kalakal-analogues. Susunod na naipon ng isang master list ng mga kakumpitensya, na pagkatapos ng isang plano ay upang isama ang mga pangunahing kakumpitensiya sa mga tuntunin ng kanilang impluwensiya sa merkado. Ang mga sumusunod na mga kategorya ay maaaring maging bantog sa gitna ng isang bilang ng mga kadahilanan:

Pamamahala ng organisasyon at pamamahala ng enterprise:

- diskarte;

- taktikal na mga layunin at mga layunin;

- pangnegosyo pilosopiya at kultura;

produksyon:

- kagamitan at pag-renew nito;

- ang bilang ng mga produkto;

- pagpapakandili sa mga supplier;

- flexibility ng mga linya produksyon.

Marketing Strategy:

- hanay ng mga kalakal ;

- pakyawan at tingi kalakalan;

- reputasyon ng kumpanya;

- advertising;

- ang presyo;

- bilis ng reaksyon at mga pagbabago ng fashion.

Kaya, competitiveness pagtatasa ng kumpanya sa halimbawa ng mga plan diagram ay malinaw na nagpapakita sa kung ano ang mga kadahilanan upang isaalang-alang kapag nagdadala out mga kaugnay na pananaliksik. Ang kahalagahan ng prosesong ito manifests mismo hindi lamang sa isang malinaw na-unawa ng merkado sitwasyon at ang pagpapasiya ng ang posisyon nito sa merkado, kundi pati na rin ang pagkakataon upang masuri ang buong potensyal ng kumpanya, kabilang ang nakatago. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang pagtatasa ng competitiveness ay lubos na mahalaga at ito ay isang pangangailangan sa anumang modernong kumpanya.